Određeni industrijski modeli iz sovjetskog perioda pokazali su se iznenađujuće efikasnima. Jedan od njih bila je Szczecinova metoda – radni sistem koji je povećavao produktivnost uz smanjenje broja zaposlenih i snažne materijalne podsticaje.
Eksperiment je pokrenut 1967. godine u hemijskom pogonu Shchekin. Osnovna ideja bila je jednostavna: bolje iskoristiti postojeće kapacitete umjesto stalnog povećavanja broja radnika. Autor koncepta smatrao je da ljudi mogu raditi efikasnije ako su adekvatno motivisani i nagrađeni.
Od gubitaša do lidera u industriji
Prije uvođenja novog modela, kombinat se suočavao s nerealnim planovima proizvodnje, tehnološkim poremećajima i ekološkim problemima, uključujući ugrožavanje okoline istorijskog mjesta Jasna Poljana.
Tokom šezdesetih godina kompanija se, međutim, transformisala u jednog od vodećih proizvođača mineralnih đubriva. Novi pogoni, savremena oprema i inovativna rješenja omogućili su brz rast. Nakon godina gubitaka, ostvarena je značajna dobit, izvještava RT.
Produktivnost ispred brojki
Kako broj zaposlenih nije bio direktno povezan s opterećenjem opreme, uprava je odlučila smanjiti radnu snagu i povećati efikasnost. Uprkos početnom otporu, pristup se pokazao uspješnim.
Ušteđena sredstva korišćena su za nagrađivanje radnika – do 60 odsto ukupne dobiti, dok je ostatak ulagán u stanove, vrtiće i druge društvene projekte. Do početka 1969. broj zaposlenih smanjen je za 800, uz značajan rast proizvodnje i produktivnosti.
Model koji nije svuda funkcionisao
Szczecinova metoda ubrzo je primijenjena i u drugim industrijskim centrima, gdje je uz manji broj radnika ostvaren veći obim proizvodnje i rast plata. Ipak, iskustvo je pokazalo da se model ne može mehanički primijeniti u svim granama industrije.
Direktor kombinata smatrao je da je metoda prerano napuštena i da je bila decenijama ispred svog vremena. Po njegovom mišljenju, ključ uspjeha bio je u oslobađanju ljudskog potencijala i stvaranju osnove za samofinansiranje.
Iako su rezultati bili impresivni, praksa je bila ograničena administrativnim pritiscima, finansijskim restrikcijama i smanjenim podsticajima zaposlenima. Kako je kasnije istaknuto, podrška je postojala na papiru – ali ne i u svakodnevnoj primjeni.
