U godini obilježenoj volatilnošću cijena energenata, pojačanim regulatornim pritiscima i ubrzanom energetskom tranzicijom, Jugopetrol bilježi rast profitabilnosti i nastavlja sa snažnim investicionim ciklusom. Neto dobit od 3,44 miliona eura u prvoj polovini 2025. godine rezultat je optimizacije troškova, unapređenja operativne efikasnosti i strateških ulaganja u maloprodajnu mrežu, logistiku i digitalizaciju. U intervjuu za Bankar, izvršni direktor Jugopetrola Vasilis Panagopoulos govori o poslovnim rezultatima i očekivanjima do kraja godine, izazovima stabilnog snabdijevanja u uslovima globalnih poremećaja, regulatornom okruženju u Crnoj Gori, kao i ključnim investicijama u ESG projekte, modernizaciju infrastrukture i razvoj elektromobilnosti, koji kompaniju pozicioniraju kao jednog od nosilaca energetske tranzicije na domaćem tržištu.
Šta je doprinijelo rastu neto profita od 3,44 miliona eura u prvoj polovini 2025.? Kakva su očekivanja do kraja godine?
Rast neto dobiti Jugopetrola u prvoj polovini 2025. godine rezultat je optimizacije troškova, unapređenja operativne efikasnosti i strateških investicija usmjerenih na dugoročnu održivost poslovanja. Poseban fokus stavljen je na unapređenje maloprodajne mreže, efikasnije upravljanje logističkim procesima i procesima nabavke, kao i dalju digitalizaciju poslovanja. Do kraja godine očekujemo održavanje stabilnih poslovnih rezultata, uz odgovorno upravljanje troškovima, pažljivo planirane investicije i dalji razvoj maloprodajnih i energetski održivih rješenja, sve u skladu sa tržišnim trendovima i regulatornim okvirom.
Kako ocjenjujete 2025. godinu u sektoru naftne industrije?
U 2025. godini sektor naftne industrije suočava se s izazovima kao što su volatilnost cijena nafte, poremećaji u globalnim lancima snabdijevanja i pojačana regulativa usmjerena ka održivosti. Jugopetrol, kao kompanija koja prati globalne trendove i sprovodi ESG inicijative, dobro je pozicioniran da odgovori na ove izazove. Kompanija posluje sa jasnom strategijom usmjerenom na očuvanje stabilnosti, operativne efikasnosti i pouzdanog snabdijevanja tržišta, uz postepeno usklađivanje poslovanja sa ESG principima. Iako će tržište biti izloženije oscilacijama, dugoročne strategije vezane za održivost i projekte zaštite životne sredine trebalo bi da omoguće stabilan rast.
Koliko je izazovno obezbijediti stabilno snabdijevanje gorivom u uslovima globalnih poremećaja?
Obezbjeđivanje stabilnog snabdijevanja gorivom postaje sve izazovnije zbog globalnih poremećaja kao što su politička nestabilnost, klimatske promjene i promjene u međunarodnim trgovinskim odnosima. Međutim, Jugopetrol, kao dugogodišnji lider na crnogorskom tržištu, zahvaljujući svom dugogodišnjem iskustvu, obezbjeđuje stabilno snabdijevanje, dobro razvijenu logističku mrežu, uz podršku HelleniQ Energy Grupe. To omogućava Jugopetrolu da obezbijedi kontinuitet snabdijevanja i pouzdanost isporuke, čak i u uslovima povećane globalne neizvjesnosti.
Kako ocjenjujete trenutno regulatorno okruženje u energetskom sektoru Crne Gore? Šta najviše otežava dugoročno planiranje?
Regulatorni okvir u energetskom sektoru Crne Gore prolazi kroz kontinuirani razvoj, prvenstveno kroz usklađivanje sa evropskim zakonodavstvom i savremenim klimatskim i energetskim politikama. Ovaj proces predstavlja važan korak ka dugoročno održivom i stabilnom energetskom sistemu.
Iz poslovne perspektive, jedan od ključnih izazova za dugoročno planiranje jeste dinamika i način usvajanja i primjene pojedinih propisa. Veća regulatorna predvidivost i jasno definisani tranzicioni periodi značajno bi olakšali planiranje i realizaciju razvojnih projekata.
Jugopetrol ostaje posvećen konstruktivnoj saradnji sa nadležnim institucijama i vjeruje da otvoren dijalog između regulatornih tijela i poslovne zajednice može dodatno unaprijediti kvalitet regulatornog okvira, doprinoseći stabilnosti tržišta, sigurnosti snabdijevanja i uspješnoj energetskoj tranziciji u Crnoj Gori.
Koje ključne pravce razvoja kompanije planirate u narednoj godini?
Jugopetrol je fokusiran na rekonstrukciju terminala u Baru, razvoj i modernizaciju maloprodajne mreže, izgradnju novih benzinskih stanica i kontinuirano unapređenje ukupne infrastrukture.
Ključne strateške investicije usmjerene su ka zaštiti životne sredine i uključuju razvoj infrastrukture za električna vozila, ulaganja u ekološke projekte poput solarnih panela i unapređenje energetske efikasnosti.
Istovremeno, Jugopetrol će nastaviti da ulaže u svoje zaposlene i razvoj ljudskog kapitala kroz kontinuiranu edukaciju, profesionalni razvoj i jačanje organizacionih kapaciteta, prepoznajući zaposlene kao ključni faktor dugoročnog rasta i održivog poslovanja.
Kako u ovom trenutku vidite promjene na tržištu i u auto industriji i Jugopetrol u budućnosti?
Naftno tržište i automobilska industrija prolaze kroz strukturne promjene vođene tehnološkim razvojem, energetskom tranzicijom i promjenama u ponašanju potrošača. Rast udjela električnih vozila jedan je od vidljivijih trendova, iako je riječ o postepenom i dugoročnom procesu. Jugopetrol prepoznaje ove promjene, vidi ih kao priliku za diverzifikaciju poslovanja i već ulaže u razvoj infrastrukture za električna vozila. U narednom periodu Jugopetrol planira da postane lider u pružanju usluga elektromobilnosti, uz istovremeno očuvanje tradicionalnog portfolija goriva kako bi se obezbijedio kontinuitet snabdijevanja i kvalitet usluge za sve segmente potrošača. Na taj način, kompanija se pozicionira kao pouzdan energetski partner i tokom tranzicionog perioda i dugoročno.
Jugopetrol intenzivno ulaže u modernizaciju i ESG projekte. Koje investicije smatrate najznačajnijim za budućnost kompanije?
Najznačajnije investicije za budućnost Jugopetrola su one koje istovremeno jačaju održivost poslovanja, unapređuju operativnu efikasnost i dugoročno pozicioniraju kompaniju kao savremenog energetskog lidera. U tom kontekstu posebno ističemo ulaganja u ESG projekte, kao i u modernizaciju i digitalizaciju poslovanja.
Investicije u održivost, poput ugradnje solarnih panela na benzinskim stanicama, razvoja mreže punjača za električna vozila i unapređenja energetski efikasnih usluga, predstavljaju ključne stubove naše strategije. Pored toga, ekološka rekonstrukcija terminala u Baru, uz značajna ulaganja u savremene tehnologije za smanjenje emisija, unapređenje bezbjednosti i zaštitu morskog okruženja, jedan je od kapitalnih projekata koji će dugoročno podići naše operativne standarde i usklađenost sa regulativom EU.
Jugopetrol je u posljednjih deset godina uložio preko 2,5 miliona eura u CSR projekte. Koje inicijative su dale najveći društveni efekat?
Društveno odgovorno poslovanje jedan je od ključnih stubova poslovanja Jugopetrola. Kompanija kontinuirano nastoji da unaprijedi kvalitet života u zajednicama u kojima posluje, sa posebnim fokusom na dobrobit djece i mladih, podršku obrazovnim i kulturnim inicijativama i promociju sportskih aktivnosti.
Među brojnim inicijativama, Jugopetrol kontinuirano podržava paraolimpijske timove, programe koji promovišu inkluziju i jednake mogućnosti u sportu, Košarkaški savez i Dječiji dom „Mladost“ u Bijeloj.
Kompanija je dodatno pokazala svoju društvenu odgovornost pružanjem pomoći vatrogascima tokom nepogoda izazvanih požarima. Jugopetrol je donirao tri cistijerne za transport vode i opreme vatrogascima na terenu i iznos od 20.000 eura Ministarstvu energetike i rudarstva za podršku porodicama čija je imovina oštećena ili uništena u požarima.
U okviru programa društveno odgovornog poslovanja, Jugopetrol AD je pokrenuo i stipendijski program za studente koji se školuju na univerzitetima u Crnoj Gori i inostranstvu. Takođe, kompanija je nastavila tradiciju darivanje novogodišnjih paketića djeci koja borave na Institutu za bolesti djece u Podgorici.
Jugopetrol trenutno realizuje tri velika ekološka projekta – solarni paneli, EV punjači i povrat para u Baru. Koji od ovih projekata smatrate najznačajnijim za dugoročnu transformaciju kompanije?
Sva tri projekta su jednako važna za Jugopetrol i predstavljaju različite, ali komplementarne aspekte naše strategije održivog razvoja.
Razvoj infrastrukture za električna vozila pokazuje našu spremnost da odgovorimo na promjene u mobilnosti i da aktivno doprinesemo smanjenju emisija ugljen dioksida kroz podršku elektromobilnosti širom Crne Gore.
Ugradnja solarnih panela na benzinskim stanicama predstavlja značajan korak ka većoj energetskoj efikasnosti i korišćenju obnovljivih izvora energije u svakodnevnom poslovanju. Ovaj projekat ima dugoročne ekološke efekte, mjerljive kroz značajno smanjenje emisija, i jasno potvrđuje našu posvećenost ciljevima održivog razvoja.
Ekološka rekonstrukcija terminala u Baru, s druge strane, kapitalni je projekat koji podiže ekološke i bezbjednosne standarde našeg sistema na najviši nivo i usklađuje ih sa savremenim EU regulativama. Ulaganja u savremene tehnologije, smanjenje emisija i zaštitu morskog okruženja potvrđuju našu odgovornost prema životnoj sredini i lokalnoj zajednici.
Kako, iz perspektive strane kompanija koja posluje u Crnoj Gori i kroz Vašu ulogu u MFIC-u, ocjenjujete uslove za poslovanje i koje su ključne promjene potrebne da bi se privukle nove investicije?
Iz perspektive stranih kompanija koje posluju u Crnoj Gori, uključujući iskustva članica Savjeta stranih investitora, poslovni ambijent ima značajan potencijal, ali zahtijeva dodatna unapređenja kako bi se ojačala investiciona sigurnost.
Ključni izazovi odnose se na regulatornu predvidivost, administrativnu efikasnost i dostupnost kvalifikovane radne snage. Česte promjene propisa i složene procedure otežavaju dugoročno planiranje, naročito u kapitalno intenzivnim sektorima kao što je energetika.
Istovremeno, stabilniji regulatorni okvir, efikasnije institucije i intenzivniji dijalog između poslovne zajednice i države, uz ulaganja u obrazovanje i vještine, poslali bi jasan signal investitorima. Savjet stranih investitora vjeruje da strane kompanije mogu biti pouzdan partner državi u privlačenju novih investicija i podršci održivom razvoju Crne Gore.
