Dok se poslovni svijet prilagođava brzom razvoju vještačke inteligencije, digitalnoj transformaciji i dubokim promjenama na tržištu rada, uloga poslovnih lidera širom regiona prolazi kroz temeljnu transformaciju. Kao jedna od najuticajnijih poslovnih organizacija u Crnoj Gori, Asocijacija menadžera Crne Gore (AMM) posljednjih godina sve više je usmjerena na liderstvo, inovacije, ESG standarde, digitalnu transformaciju i budućnost rada, aktivno doprinoseći razvoju savremenog poslovnog ambijenta.
U intervjuu za The Region, predsjednik AMM-a Budimir Raičković govori o novoj generaciji lidera, značaju regionalnog širenja poslovanja i razlozima zbog kojih mala tržišta više ne mogu sebi da dozvole da razmišljaju samo unutar sopstvenih granica.
AMM je danas jedna od najrelevantnijih poslovnih platformi u Crnoj Gori i regionu, koja kroz brojne inicijative, događaje i partnerstva otvara ključne razgovore o budućnosti poslovanja. Posljednjih godina dodatno ste intenzivirali aktivnosti na temama kao što su vještačka inteligencija, ESG standardi, liderstvo i budućnost rada. Kako se danas mijenja uloga menadžera u regionu?
Uloga menadžera mijenja se brže nego ikada ranije. U prošlosti je bilo dovoljno ostvarivati dobre poslovne rezultate i održavati stabilnu kompaniju. Danas se od lidera očekuje mnogo više — moraju razumjeti tehnologiju, prilagođavati se promjenama na tržištu rada, znati kako da zadrže talentovane ljude i vode kompanije na odgovoran i održiv način.
Upravo zato je AMM posljednjih godina ovim pitanjima posvetio sve veću pažnju. Vještačka inteligencija, ESG standardi, digitalna transformacija i budućnost rada više nijesu teme budućnosti — one su realnost današnjice.
Ako poslovna zajednica ne počne na vrijeme da razgovara o njima, rizikujemo da zaostanemo za regionom, Evropom i širim svijetom.
AMM danas okuplja ozbiljne kompanije i lidere koji žele da razmjenjuju znanje, iskustva i ideje koje mogu unaprijediti poslovni ambijent. Vjerujem da odgovornost jedne liderske organizacije nije samo da slavi uspjehe, već i da otvara pitanja o izazovima koji su pred nama.
Za kompanije iz Crne Gore, da li je regionalno širenje danas prvenstveno pitanje ambicije, ili sve više postaje pitanje dugoročne održivosti i opstanka?
Vjerujem da je i jedno i drugo. Regionalno širenje svakako je znak ambicije i snage, ali za malu ekonomiju kakva je crnogorska sve više postaje pitanje dugoročne održivosti.
Kompanije koje danas žele ozbiljan rast moraju razmišljati regionalno. Ono što me ohrabruje jeste to što vidimo sve više domaćih kompanija koje imaju znanje, kvalitet i samopouzdanje da konkurišu i van granica Crne Gore.
Važno je da region posmatramo kao prostor za saradnju, a ne samo kao prostor konkurencije.
Važno je da region posmatramo kao prostor za saradnju, a ne samo kao prostor konkurencije. Mala tržišta imaju svoja ograničenja kada se posmatraju pojedinačno, ali kada se povežu, mogu stvoriti mnogo veći razvojni potencijal. Kroz snažnije regionalno povezivanje možemo otvoriti više mogućnosti za investicije, inovacije i značajniji ekonomski rast.
AMM danas okuplja širok spektar lidera — od velikih korporativnih sistema do mladih preduzetnika, inovatora i tehnološke zajednice. Da li se u Crnoj Gori pojavljuje nova generacija poslovnih lidera sa drugačijim razumijevanjem biznisa, uspjeha i liderstva?
Apsolutno. Vjerujem da se u Crnoj Gori pojavljuje nova generacija poslovnih lidera sa modernijim, otvorenijim i hrabrijim pristupom poslovanju.
To su ljudi koji mnogo ulažu u znanje, inovacije, tehnologiju i razvoj zaposlenih. Istovremeno, oni mnogo prirodnije nego prethodne generacije razmišljaju regionalno i međunarodno.
Ono što me posebno ohrabruje jeste nova energija i savremena poslovna kultura koju donose mladi preduzetnici i profesionalci iz IT i tehnološkog sektora. Oni su često spremniji da preuzmu rizik, brže donose odluke i znatno su manje vezani za zastarjele poslovne modele i hijerarhije. To je veoma pozitivan signal za budućnost crnogorske ekonomije.
Kao jedan od inicijatora regionalne saradnje menadžerskih organizacija još 2016. godine, kako danas gledate na poslovnu saradnju u Jugoistočnoj Evropi?
Uvjeren sam da poslovna zajednica može postati jedan od ključnih pokretača snažnijeg regionalnog povezivanja na Zapadnom Balkanu i šire. Biznis prirodno teži saradnji i povezivanju tržišta, ljudi i ideja.
Još 2016. godine postojala je jasna svijest da je regionu potrebna snažnija saradnja kroz poslovne organizacije i da menadžeri imaju važnu ulogu u tom procesu. Danas je to možda važnije nego ikada.
Jugoistočna Evropa ima značajan potencijal, ali da bismo ga u potpunosti iskoristili, potrebno nam je više međusobnog povjerenja, više zajedničkih inicijativa i snažnija regionalna partnerstva. Vjerujem da poslovni lideri mogu odigrati veliku ulogu u stvaranju modernijeg, povezanijeg i konkurentnijeg regiona.
