Asocijacija menadžera Crne Gore (AMM) i CEO Forum AMM-a okupili su brojne predstavnike domaće poslovne zajednice na još jednom Network Night događaju, održanom pod sloganom „Pitajte CEO-e“. U interaktivnom formatu, svoje uvide, iskustva i konkretne poslovne lekcije podijelili su vodeći ljudi crnogorskih kompanija – Nebojša Šćekić, predsjednik CEO Foruma AMM-a i izvršni direktor Sava osiguranja, Slavoljub Popadić, predsjednik Skupštine AMM-a i izvršni direktor XEnergy, Branko Mitrović, potpredsjednik AMM-a i izvršni direktor One Crna Gora, te Zoran Milovanović, član CEO Foruma AMM-a i izvršni direktor Mtel Crna Gora.

Publika je imala priliku da direktno postavlja pitanja, dok su CEO-i otvoreno govorili o izazovima liderstva, donošenju odluka, rizicima, greškama i svakodnevnim ritualima koji pomažu da ostanu fokusirani u dinamičnom poslovnom okruženju.

Nebojša Šćekić: Greške su sastavni dio liderstva, sujeta je veliki neprijatelj u poslu

Govoreći o greškama i rizicima, Šćekić je podsjetio da su upravo pogrešne odluke često najbolja životna i poslovna škola. On je naglasio da menadžeri ne smiju da se plaše grešaka, već da iz njih uče. „Ako ne pravite greške, ne znate da li ste na pravom putu. Bitno je da su greške posljedica rada i posvećenosti, a ne neznanja ili neodgovornosti,“ poručio je Šćekić, dodajući da mladim menadžerima preporučuje da se bore protiv sujete, koja može da unazadi i najbolje lidere, jer je ona veliki neprijatelj u poslu i sagledavanju pravih koraka prema uspjehu.

Slavoljub Popadić: Uloga CEO-a je da osnaži tim

Popadić je istakao da izvršni direktor nikada ne smije sam donositi sve odluke, već mora imati snažan tim saradnika i podsticati ih da preuzimaju odgovornost. „Lider nije enciklopedija. Što je kompanija veća, to lider manje zna – i zato mora da uključi tim,“ kazao je on.
Naglasio je i svoju poslovnu filozofiju.

„Odluke treba donositi polako, ali ih sprovoditi brutalno.“ Objašnjavajući taj koncept, naveo je japanski model iz automobilske industrije – gdje se odluke pažljivo pripremaju, ali jednom kada se donesu, sprovode se bez oklijevanja. Popadić je poručio da lider mora biti spreman da brzo uči i da svojim primjerom postane uzor timu.

Branko Mitrović: Donošenje odluka važnije od čekanja „savršenog trenutka“

Mitrović je podijelio iskustva o svakodnevnim izazovima liderstva, ističući da suština nije u pronalaženju idealnog trenutka, već u donošenju pravovremenih odluka. „Najveća greška je čekati savršeni trenutak. Uvijek je bolje donijeti odluku što prije, pa makar ona i ne bila savršena,“ rekao je Mitrović.

On je dodao da lideri moraju preuzeti rizik donošenja odluka, priznati greške kada se dese i iz njih učiti. „Na kraju, ono što razlikuje menadžere od zaposlenih jeste upravo odgovornost za odluke. Kada lider prizna grešku i nauči iz nje, daje primjer cijelom timu,“ naglasio je Mitrović.

Zoran Milovanović: Balans privatnog i poslovnog života ključ uspjeha

Milovanović je istakao značaj životnog i poslovnog balansa, naglašavajući da uspjeh zahtijeva da se „živi posao“. „Ne postoji uspješan čovjek koji ne živi svoj posao. Ali jednako je važno da čovjek ne zaboravi sebe – moramo sami sebi biti poseban projekat,“ poručio je Milovanović.
On je dodao da su ga porodica i lično iskustvo naučili da vjerovanje u ono što radiš skraćuje vrijeme trošenja energije na probleme. „Kada vjerujete, vi skraćujete vrijeme u kojem izgarate i nastavljate da živite svoj posao i da u njemu uživate,“ kazao je Milovanović. Poseban akcenat stavio je na lični primjer lidera: „Samo kroz lični primjer možete da održavate povjerenje i inspirišete tim da daje svoj maksimum.“

Anđela Radosavović: Važna je neposredna razmjena iskustava i komunikacija

Događaj je bio interaktivan, pa su prisutni menadžeri i mladi lideri direktno panelistima postavljali pitanja o ličnim iskustvima, strategijama i balansiranju između posla i privatnog života. Moderatorka skupa bila je Anđela Radosavović, izvršna direktorica AMM-a, u atmosferi koja je, prema njenim riječima, potvrdila važnost neposredne razmjene iskustava i otvorene komunikacije među liderima kao temelja za budući profesionalni napredak i zajednički razvoj poslovne zajednice.

Budimir Raičković: AMM postao poslovni i drustveni pokret

Predsjednik AMM-a, Budimir Raičković, zahvalio je partnerima i istakao značaj dosadašnjeg rada Asocijacije: „Za 12 godina AMM je postao svojevrsni poslovni i društveni pokret, okupljajući lidere najznačajnijih domaćih i stranih kompanija. Posebno raduje što među učesnicima sve češće viđamo mlade menadžere željne znanja i iskustva starijih kolega.“

On je dodao da su poruke sa skupa bile dragocjene i da predstavljaju važnu lekciju za nove generacije lidera. „Odgovori koje smo čuli pokazali su ljudsku stranu menadžmenta i liderstva, a upravo takva iskustva imaju najveću vrijednost za mlade kolege,“ naglasio je Raičković.