• Ključna rečenica, koju mu je otac usadio, glasila je: „Ne računaj na to da ćeš trošiti moje bogatstvo, taj film nećeš gledati.“
• Ta filozofija oblikovala ga je kao menadžera usmjerenog na stvaranje nove vrijednosti, a ne na uživanje u postojećoj

Aleksandar Kostić, sin pokojnog Miodraga Kostića, danas je predsjednik MK Group i jedan od najmoćnijih preduzetnika u regionu. Iako se rijetko pojavljuje u javnosti, njegovi potezi u bankarstvu, turizmu i zelenoj energiji strateški mijenjaju poslovnu mapu Jugoistočne Evrope.

U svijetu krupnog kapitala, gdje su medijska eksponiranost i glasan nastup često pravilo, Aleksandar Kostić predstavlja izuzetak. Kao predsjednik MK Group, sistema koji zapošljava hiljade ljudi i posluje u sektorima od poljoprivrede i bankarstva do luksuznog turizma, Kostić preferira diskretan stil vođenja, prepuštajući da umjesto njega govore poslovni rezultati. Nakon što je njegov otac Miodrag, jedan od najpoznatijih poslovnih ljudi u Srbiji i regionu, preminuo i godinama prije toga se povukao iz aktivnog upravljanja, Aleksandar je u potpunosti preuzeo strateško vođenje porodične poslovne imperije. Njegov put do vrha, međutim, nije bio popločan isključivo lovorikama nasljeđa; bio je to put obilježen strogim vaspitanjem i dokazivanjem na svakoj stepenici unutar kompanije, piše Poslovni.hr.

MK Group od Fortenova grupe kupio Dijamant

MK Group i Fortenova grupa potpisali su ugovor o kupoprodaji kompanije Dijamant iz Zrenjanina, kojim bi MK Group trebalo da stekne 100% udjela u Dijamantu, što predstavlja jedan od najznačajnijih akvizicionih procesa u prehrambeno-poljoprivrednom sektoru Adria regiona. Ovaj strateški korak predstavlja važan trenutak za obje kompanije, uz jasnu zajedničku namjeru da se proces realizuje odgovorno, transparentno i u skladu sa dugoročnim vizijama rasta, jačanja tržišnih pozicija i daljeg razvoja regionalne agri-food industrije. Transakcija će biti okončana nakon dobijanja odobrenja nadležnih regulatornih tijela za zaštitu konkurencije.

Karijeru nije gradio preskakanjem stepenica, uprkos tome što je sin osnivača. Nakon što je diplomirao ekonomiju na prestižnom univerzitetu Royal Holloway u Londonu, pridružio se porodičnoj kompaniji prolazeći kroz sve njene sektore, od fizičkih poslova do menadžerskih pozicija. U jednom od rijetkih intervjua, na pitanje da li je teško graditi karijeru pored tako uspješnog oca, dao je odgovor koji otkriva suštinu njihovog odnosa i „spartanskog vaspitanja“ kroz koje je prošao. Priznao je da je teret biti sin oca briljantnog uma i da je teško prihvatiti da možda nikada nećeš biti bolji od njega, ali je odmah dodao: „Njegov put je bio teži od mog. Njemu je bilo teže sve to steći.“ Ključna rečenica, koju mu je otac usadio, glasila je: „Ne računaj na to da ćeš trošiti moje bogatstvo, taj film nećeš gledati.“ Ta filozofija oblikovala ga je kao menadžera usmjerenog na stvaranje nove vrijednosti, a ne na uživanje u postojećoj.

Danas, kao predsjednik MK Group i potpredsjednik upravnog odbora AIK Group, Kostić strateški upravlja razvojem i širenjem čitavog sistema. Njegova ekspertiza obuhvata investicionu strategiju, procese spajanja i preuzimanja, finansijski menadžment i bankarstvo. Pod njegovim vođstvom, kompanija je snažno zakoračila u sektor nekretnina sa projektima širom Adria regiona, nastavila sa intenzivnim ulaganjima u obnovljive izvore energije te dodatno učvrstila svoju lidersku poziciju u agri-food sektoru. On ne učestvuje u operativnom mikromenadžmentu, već se, kako i sam navodi, bavi strateškim ciljevima, investicionom politikom i, sa posebnim naglaskom, upravljanjem rizicima, ostavljajući svakodnevno poslovanje profesionalnom menadžmentu.

Njegova vizija posebno je vidljiva u dva sektora: luksuznom turizmu i bankarstvu. MK Group je pod njegovim vođstvom postala ključni igrač u regionalnom hotelijerstvu, sa ulaganjima u luksuzne hotele na Kopaoniku, u Portorožu i Istri, gdje se ističe projekat Petram Resort & Residences u Savudriji. Istovremeno, jedan je od pionira ulaganja u zelenu energiju u Srbiji, sa projektima vjetroparkova poput Krivače, čime grupacija teži da postane lider u održivom poslovanju. Kostićeva poslovna filozofija zasniva se na modernizaciji, digitalizaciji i dugoročnoj održivosti, prepoznajući globalne trendove i prilagođavajući im poslovnu strategiju jedne od najvećih regionalnih kompanija.

Regionalni bankarski div

Područje u kojem je Aleksandar Kostić ostavio možda i najdublji trag jeste bankarski sektor. Strateškim akvizicijama, AIK Banka je pod njegovim vođstvom prerasla u jednog od najjačih regionalnih igrača. Proces je uključivao preuzimanje Sberbanke u Srbiji, zatim Eurobank Direktne, a nedavno je, u junu 2025. godine, zaključen i proces preuzimanja Hipotekarne banke u Crnoj Gori. Ovim potezima stvorena je moćna bankarska grupacija koja posluje pod okriljem AEC (Agri Europe Cyprus) grupe, a koja uključuje i slovenačku Gorenjsku banku. Kostićeva strategija je jasna: konsolidacija tržišta i stvaranje finansijskog diva sposobnog da konkuriše najvećim evropskim bankama na prostoru Jugoistočne Evrope.

Filantropija i pogled u budućnost

Slijedeći put svog oca, Aleksandar Kostić posvećen je i društvenoj odgovornosti. Nastavio je projekat osnivanja „Palate nauke“ u Beogradu, prve takve fondacije u regionu namijenjene popularizaciji nauke i istraživačkom radu. Projekat, čija je vrijednost procijenjena na više od 25 miliona eura, predstavlja trajno nasljeđe porodice Kostić srpskom društvu. Za svoj rad i doprinos poslovnoj zajednici nagrađen je priznanjem „Kapetan Miša Anastasijević“ u kategoriji najboljeg mladog menadžera. Kroz članstvo u poslovnom klubu „Privrednik“ i međunarodnom savjetodavnom odboru organizacije Atlantic Council, Kostić aktivno učestvuje u kreiranju bolje poslovne klime i povezivanju regiona sa svijetom, potvrđujući svoju ulogu ne samo kao nasljednika, već i kao tihog vizionara koji oblikuje budućnost.