Christoph Schoen, izvršni direktor Addiko Bank AD Podgorica, objašnjava kako fokusirano bankarstvo, digitalna transformacija i pametnija alokacija kapitala mogu podržati narednu fazu ekonomskog rasta Crne Gore.
Addiko se pozicionira kao „jednostavna banka“. Na malom, ali ambicioznom tržištu poput Crne Gore, gdje je rast brz, ali je volatilnost realna, kako balansirate disciplinovano upravljanje rizicima sa pritiskom da finansirate ekspanziju?
Kao specijalizovana banka fokusirana na građane i mala i srednja preduzeća, poslujemo na konkurentnom tržištu, ali sa vrlo jasnim pozicioniranjem. Naš „jednostavan“ model zasniva se na snažnoj ekspertizi u segmentima i disciplinovanom, podacima vođenom upravljanju rizicima. Iako smo fokusirani na nenamjensko kreditiranje, naši troškovi rizika ostaju niski jer značajno ulažemo u razumijevanje stvarnog finansijskog kapaciteta i ponašanja naših klijenata.
Crna Gora je tržište sa snažnim potencijalom rasta, ali i sa izraženom strukturnom volatilnošću. Zato kombinujemo odgovorno odobravanje kredita sa brzim, jednostavnim proizvodima prilagođenim potrebama naših ciljnih segmenata. Kao nišni igrač, možemo zadržati lidersku poziciju u oblastima u kojima imamo duboku ekspertizu, čime obezbjeđujemo i održiv rast i otpornost portfolija.
Digitalizacija mijenja bankarstvo širom Evrope. U Crnoj Gori, da li je digitalno bankarstvo prvenstveno pitanje efikasnosti i troškova ili postaje konkurentska prednost u izgradnji povjerenja klijenata i tržišnog udjela?
Digitalizacija u Crnoj Gori napreduje stabilno, a banke danas nude širok spektar digitalnih usluga koje značajno unapređuju efikasnost i štede vrijeme klijentima. Ove usluge pojednostavljuju svakodnevno bankarstvo, smanjuju papirologiju i pružaju jednostavnije i praktičnije korisničko iskustvo.
Međutim, da bi se ove prednosti u potpunosti ostvarile, klijenti treba aktivnije da koriste digitalne kanale, umjesto da se oslanjaju na poslovnice za aktivnosti koje se lako mogu obaviti online. Za banke, digitalizacija predstavlja značajnu dugoročnu investiciju, a dio naše uloge je da usmjerimo klijente ka tim rješenjima kako bi koristi bile u potpunosti realizovane na obje strane.
Istovremeno, ne očekujemo da će model potpuno digitalnog bankarstva u skorije vrijeme zaživjeti u Crnoj Gori. Finansijsko savjetovanje ostaje ključno, posebno za mala i srednja preduzeća, gdje su odluke složenije i zahtijevaju šire razumijevanje poslovnog konteksta.
Za nas je digitalizacija stoga i alat za unapređenje korisničkog iskustva i konkurentska prednost. Budućnost će vjerovatno biti hibridna: snažna digitalna rješenja za svakodnevno bankarstvo, uz dostupnu ekspertizu i savjetodavne usluge tamo gdje lični kontakt donosi dodatnu vrijednost i gradi povjerenje.
Ako posmatrate Crnu Goru 2026. kroz prizmu alokacije kapitala, gdje bi novac trebalo da se usmjerava kako bi zemlja ostala kredibilna za međunarodne investitore?
Za strane investitore, način na koji se kapital raspoređuje šalje snažan signal o dugoročnoj kredibilnosti. Na javnom planu, ključno je da Vlada nastavi sa ulaganjima u infrastrukturu, zdravstvo, obrazovanje i vladavinu prava. Ove oblasti stvaraju stabilno poslovno okruženje, obezbjeđuju dostupnost kvalifikovane radne snage i podržavaju dugoročnu ekonomsku predvidivost.
Iz perspektive finansijskog sektora, finansiranje bi sve više trebalo usmjeravati ka produktivnim djelovima ekonomije. Vidimo značajan prostor za jačanje podrške malim i srednjim preduzećima, koja predstavljaju okosnicu potencijala rasta Crne Gore i važan motor inovacija, zapošljavanja i zelene tranzicije.
Uravnotežen pristup — koji kombinuje javna ulaganja u stabilnost i kapacitete sa snažnijim finansiranjem MSP sektora — biće ključan za očuvanje povjerenja investitora i pozicioniranje Crne Gore kao pouzdane destinacije za dugoročni kapital.
Izvor: connectingregion.com
