Prva banka Crne Gore, najstarija finansijska institucija u zemlji, ušla je u novo poglavlje pod vođstvom mr Daniele Golubović, nove predsjednice Upravnog odbora. U intervjuu za portal Bankar, Golubović govori o izazovima i odgovornostima koje nosi upravljanje bankom sa više od jednog vijeka tradicije, rezultatima koji potvrđuju stabilnost i rast, ali i o strateškim prioritetima – od digitalne transformacije i održivog finansiranja do podrške crnogorskoj privredi i jačanja povjerenja građana. Kroz razgovor otkriva kako Prva banka planira da balansira između finansijske stabilnosti i ambicioznog rasta, te na koji način vidi njenu ulogu u razvoju modernog, odgovornog bankarstva u Crnoj Gori.
Nova ste predsjednica Upravnog odbora Prve banke Crne Gore, institucije sa više od stotinu godina tradicije. Šta za Vas znači preuzeti ovu funkciju?
Biti na čelu institucije sa tradicijom kakvu ima Prva banka Crne Gore predstavlja izuzetnu privilegiju i veliku odgovornost. To je priznanje povjerenja u moje liderske sposobnosti i stratešku viziju, ali istovremeno i podsjetnik na naslijeđe koje je pažljivo građeno generacijama. Moja uloga je da poštujem to naslijeđe, razumijem njegove temelje i istovremeno vodim ka budućnosti, osiguravajući njegovu relevantnost i prosperitet u dinamičnom okruženju sa ciljem da Banka nastavi da služi klijentima i ukupnoj privredi sa još većom posvećenošću i integritetom.
Kako komentarišete rezultate na kraju trećeg kvartala tekuće godine, pošto ste prva od dvije banke koje su zabilježile rast profita u odnosu na isti period prethodne godine?
Prva Banka Crne Gore ostvarila je impresivan rezultat, stavljajući fokus na optimizaciju internih procesa i poboljšanje tržišnog položaja. Banka je ostvarila rast u svim ključnim segmentima – povećano je tržišno učešće u ukupnoj aktivi i depozitima, neto prihodima od kamata i neto prihodima od naknada. Takođe, Banka je intenzivirala aktivnosti usmjerene na smanjenje nekvalitetne aktive i prodaju stečene imovine, što je pozitivno uticalo na profitabilnost i dodatno ojačalo adekvatnost kapitala. Nivo nekvalitetne aktive smanjen je za 50%, dok je istovremeno povećan stepen pokrića nekvalitene aktive ispravkama vrijednosti sa 37% na 66%, što je pokazatelj konzervativnog i opreznog pristupa u upravljanju rizicima, u skladu sa najboljom bankarskom praksom. Navedeni rezultati odraz su strateškog planiranja, predanog rada i posvećenosti tima.
Predstoji nam vrijeme dinamičnih tržišnih kretanja. Koji su strateški prioriteti Banke u narednom periodu?
Fokus će biti na ostvarivanju organskog rasta kapitala i stvaranju baze za dalji rast i razvoj Banke. Banka će nastaviti trend poboljšanja strukture aktive, oslobađajući likvidna sredstva prodajom stečene imovine, kao i smanjenja procenta nekvalitetne aktive koji se aktivno približava prosjeku u bankarskom sektoru. Na navedeni način biće stvorena baza za rast kreditnog portfolija i dodatna ulaganja u unaprjeđenje i razvoj proizvoda koji generišu nekamatne prihode. Kao rezultat imaćemo uvećanu profitabilnost koja će povećati ukupnu adekvatnost kapitala i stvoriti osnovu za dalje tržišno pozicioniranje i veću mogućnost podrške privredi i građanima.
U aktuelnim tržišnim uslovima, koji zahtjevaju istovremenu opreznost i agilnost, kako Upravni odbor planira da uspostavi ravnotežu između finasijske stabilnosti i ambicioznog rasta Banke?
Izazove koje postavlja okruženje koje karakterišu neizvjesnost i brze promjene, Prva Banka Crne Gore će prevazići kroz pažljivo kalibriranu strategiju. Finansijska stabilnost će biti osigurana prudentnim i proaktivnim upravljanjem rizicima i održavanjem zadovoljavajućeg nivoa adekvatnosti kapitala i likvidnosti. Istovremeno, ambiciozan rast, podržan agilnošću u pružanju usluga, postići ćemo kroz ulaganje u inovacije, digitalizaciju i razvoj novih proizvoda i usluga koji odgovaraju potrebama tržišta. Fokus će biti na optimizaciji operativnih procesa, povećanju efikasnosti i jačanju konkurentske prednosti. Prioritet nam je da uspostavimo kulturu koja podstiče inovacije, ali unutar definisanih okvira rizika, omogućavajući Banci da brzo reaguje na promjene, dok istovremeno čuva svoju finansijsku snagu i reputaciju.
Vjerujete li da bankarstvo danas ima edukativnu i razvojnu misiju, a ne samo ekonomsku?
Apsolutno verujem da bankarstvo danas prevazilazi isključivo ekonomsku svrhu i da ima značajnu edukativnu i razvojnu ulogu. Kroz finansijsku pismenost, banke aktivno doprinose podizanju svijesti o upravljanju novcem, štednji i investiranju, što je ključno za individualni i društveni napredak. Pružanjem savjeta i proizvoda prilagođenih različitim potrebama, banke omogućavaju građanima i preduzećima da donose informisane finansijske odluke, podstičući tako ekonomski rast i stabilnost. Nadalje, finansiranjem inovativnih projekata i podrškom malim i srednjim preduzećima, banke direktno doprinose razvoju privrede i otvaranju novih radnih mjesta, što je esencijalno za dugoročni prosperitet društva .
U kojem pravcu vidite dalji razvoj Prve banke Crne Gore – digitalna transformacija, održivo finansiranje, podrška privredi ili jačanje odnosa sa građanima? Koliko su inovacije i digitalizacija visoko na listi prioriteta Banke?
Dugoročni razvoj Prve banke Crne Gore vidim u sinergiji svih navedenih segmenata, jer su oni međusobno povezani i ključni za održiv uspjeh. Intenzivna digitalna transformacija je neophodna za efikasnost, dostupnost i poboljšano korisničko iskustvo, što će omogućiti Banci da ostane konkurentna i relevantna u digitalnom dobu. Banka je otpočela niz značajnih projekata koji se odnose na unaprijedjenje kartičnih proizvoda i online bankarstva, kao i zamjenu eBanking, mBanking aplikacija i Digital Wallet-a.
Održivo finansiranje (ESG) nije samo trend, već imperativ za odgovorno poslovanje i izgradnju dugoročne vrijednosti, koji privlači investitore i klijente koji cijene društvenu odgovornost.
Podrška crnogorskoj privredi ostaje u srži naše misije, kroz finansiranje malih i srednjih preduzeća, i ključnih sektora privrede, čime doprinosimo ekonomskom razvoju zemlje. Jačanje odnosa sa građanima, kroz personalizovane usluge i transparentnu komunikaciju, gradi povjerenje i lojalnost. Sinergija ovih elemenata omogućiće Banci da bude moderna, odgovorna i spremna da odgovori na buduće izazove i iskoristi prilike za rast.
Kako se Prva banka Crne Gore prilagođava promjenjivim regulatornim zahtjevima na nacionalnom i međunarodnom nivou?
Prilagođavanje regulatornim zahtjevima je višeslojan proces koji zahtjeva proaktivan, strateški pristup, duboko razumjevanje pravnog okvira i ulaganje u ljudske resurse i tehnologiju. U tom smislu, kontinuirano ulažemo u obuku i razvoj zaposlenih, posebno u oblasti usklađenosti (Compliance), upravljanja rizicima i IT sigurnosti. Poštovanje regulatornih zahtjeva podrazumjeva postojanje sofisticiranih tehnoloških rješenja. Zbog toga Banka ulaže u modernizaciju svoje IT infrastrukture i implementaciju naprednih softverskih rješenja.
Koji su Vaši lični motivi i vrijednosti koje donosite u ovu ulogu?
Kao nekome ko ima bogato bankarsko iskustvo, izazov mi je primjeniti svoju ekspertizu i menadžerske sposobnosti kako bih doprinijela rastu i razvoju institucije sa snažnim potencijalnom, kao što je to Prva banka Crne Gore. Vrijednosti koje njegujem su međusobno poštovanje i uvažavanje, integritet, insistiranje na sofisticiranoj i razvijenoj korporativnoj kulturi, kao i usmjerenost na uspjeh i drustvenu odgovornost.
Kako vidite budućnost Prve banke Crne Gore na tržištu za pet godina?
Ostvarenjem našeg strateškog plana za narednih pet godina, pozicioniraćemo Prvu banku Crne Gore kao stabilnog partnera privredi i građanima, lidera u digitalnom bankarstvu, održivom i odgovornom finansiranju. S obzirom da imamo najrazuđeniju mrežu filijala, želimo iskoristiti tu stratešku prednost i postati banka prvog izbora za građane i privredu, nudeći personalizovane, inovativne i efikasne finansijske usluge. Bićemo ključni partner u razvoju crnogorske ekonomije, aktivno podržavajući zelene projekte i mala i srednja preduzeća. Naša reputacija će biti, u skladu sa našom dugom tradicijom, izgrađena na povjerenju, transparentnosti i posvećenosti zajednici.
Jednom rečenicom – šta želite da Prva banka Crne Gore znači za građane Crne Gore?
Želim da Prva banka Crne Gore bude pouzdan partner i pokretač prosperiteta za privredu i svakog građanina Crne Gore.
