Izvršni direktor Crnogorske komercijalne banke, Tamaraš Kamaraši u novoj objavi na LinkedInu osvrnuo se na odluku da se povuče sa pozicije predsjednika Savjeta stranih investitora u Crnoj Gori, poručujući da neke od najvažnijih poslovnih odluka nijesu vezane za preuzimanje novih obaveza, već za fokus i postavljanje granica.
Kamaraši je naveo da je u posljednje vrijeme mnogo razmišljao o granicama, jer su, kako je napisao, i njegove sopstvene granice bile testirane na više frontova.
Kao primjer je naveo odluku da se povuče sa čela Savjeta stranih investitora, ističući da to nije bila laka odluka.
„Obavljanje ove funkcije bilo je istinska privilegija. Rad sa ljudima kojima je zaista stalo do unapređenja poslovnog ambijenta u Crnoj Gori bio je i inspirativan i vrijedan“, napisao je Kamaraši.
On je poručio da je vremenom shvatio da druge obaveze zahtijevaju više njegovog fokusa.
„Kada postavimo granice i kažemo ‘ne’ jednoj prilici, istovremeno govorimo ‘da’ nekoj drugoj“, naveo je Kamaraši.
Kako je dodao, najteži dio odluke nije bio nedostatak motivacije ili ambicije. Naprotiv, kako je poručio, želio je da uradi više.
„Ipak, ponekad u životu moramo prepoznati kada nas ambicije vuku u previše pravaca i imati hrabrosti da povučemo liniju“, istakao je Kamaraši,
Prema njegovim riječima, postavljanje granica može djelovati kao korak unazad ili odustajanje, ali je često riječ o izboru gdje neko može napraviti najveću razliku.
Kamarási je naveo da odluka nije bila izbor između nečega važnog i nečega nevažnog, već između više važnih stvari koje su zasluživale više nego što im je realno mogao posvetiti u isto vrijeme.
„Neke uloge zaslužuju više od dobrih namjera. Zaslužuju fokus, energiju i pažnju. A ponekad je stvaranje prostora za druge dio donošenja prave odluke“, poručio je Kamaraši.
On je ocijenio da se u poslovnom svijetu često govori o preuzimanju više obaveza, iako su neke od najvažnijih odluka zapravo povezane sa fokusom.
„Prioritizacija nije znak slabosti, već odgovornost“, zaključio je Kamaraši.
Njegova objava otvara širu temu savremenog liderstva, u kojem se uspjeh ne mjeri samo brojem funkcija i obaveza koje neko preuzima, već i sposobnošću da prepozna gdje može dati najveći doprinos.
