Građevinski sektor u malim i otvorenim ekonomijama posebno je osjetljiv na poremećaje u lancima snabdijevanja i na dostupnost radne snage, a u Crnoj Gori dodatni pritisak stvara rast kapitalnih projekata i stanogradnje. U takvom okruženju, kompanije koje uspijevaju da diversifikuju poslovanje i zadrže operativnu stabilnost postaju jasan pokazatelj smjera u kojem se sektor kreće. Eurozox je 2025. završio sa oko 30% rasta obima poslovanja, oslanjajući se na model koji povezuje distribuciju građevinskog materijala, inženjering i investicije u nekretnine. U razgovoru za Bankar, izvršni direktor Zoran Drobnjak objašnjava da donekle stabilnije cijene materijala ipak ne znače i lakšu gradnju, i zašto kompanija bira kontrolisan rast i jačanje ljudskih i logističkih resursa na domaćem tržištu.
Kako biste ocijenili poslovnu godinu 2025. u kontekstu tržišnih kretanja i realizacije projekata?
Poslovna 2025. godina bila je izuzetno dinamična i intenzivna. U odnosu na prethodnu godinu zabilježili smo značajan rast poslovanja, na nivou od oko 30%. Tokom godine uspješno smo priveli kraju veliki broj projekata, uključujući i one koji su se realizovali kroz više godina. Takav kontinuitet i obim aktivnosti pozitivno su se odrazili i na profitabilnost kompanije, koja je u blagom, ali stabilnom porastu.
Tokom godina značajno ste širili poslovanje, od vodećeg distributera građevinskih materijala do izvođača građevinskih radova i investicija u nekretnine. Možete li izdvojiti ključne strateške odluke koje su obilježile taj razvoj?
Eurozox se nikada nije fokusirao isključivo na distribuciju i trgovinu građevinskim materijalom. Tokom posljednjih nekoliko godina kompanija se razvila u tri ključna pravca. Pored distribucije, Eurozox se etablirao i kao jedan od vodećih investitora u građevinskom sektoru, realizujući projekte stanogradnje u više crnogorskih opština. Takođe, razvili smo segment inženjeringa, pružajući usluge izvođenja građevinskih radova na brojnim državnim kapitalnim projektima, kao i na izgradnji objekata privatnih investitora. Ključna strateška odluka koja je obilježila naš razvoj upravo je usmjerena ka ova tri segmenta. S obzirom na relativno malo tržište Crne Gore, ovaj pristup nam omogućava diversifikaciju poslovanja, veću fleksibilnost i stabilnost. Istovremeno, kontinuirano ulažemo u kvalitet, profesionalizam i dugoročne odnose sa partnerima, čime gradimo reputaciju kompanije koja traje i koja je prepoznata kao lider u cijelom sektoru.
U izazovnim tržišnim okolnostima, koliko je teško balansirati i strateški povezati različite segmente poslovanja?
Višegodišnje iskustvo u oblasti građevine i trgovine građevinskim materijalima dalo nam je čvrstu osnovu za razvoj segmenta inženjeringa. Danas u tom sektoru zapošljavamo oko 20 iskusnih inženjera, čije znanje i praktično iskustvo omogućava kvalitetno izvođenje projekata. Upravo to iskustvo i stručnost bili su ključni razlog i osnova da se odlučimo na investiranje u nekretnine, čime uspješno povezujemo sve segmente našeg poslovanja i stvaramo sinergiju između distribucije, izvođenja radova i investicija.
Koji su planovi kompanije kada je riječ o daljem razvoju infrastrukturnih i logističkih kapaciteta, uzimajući u obzir rastuću potražnju na tržištu?
Naš primarni cilj u narednom periodu je unapređenje infrastrukturnih i logističkih kapaciteta kroz otvaranje novog prodajnog salona sa modernim kancelarijama. Ovim projektom želimo da našim kupcima obezbijedimo veći komfor i širi asortiman proizvoda, dok našim zaposlenima pružamo bolje uslove za rad. Istovremeno, planiramo da uvrstimo nove brendove kako bismo ostali aktuelni i konkurentni na tržištu. Kadrovski smo se značajno pojačali na svim pozicijama, uključujući i segment inženjeringa, što nam dodatno omogućava kvalitetnu realizaciju projekata i efikasno praćenje rastuće potražnje.
Nestabilnost cijena materijala i nedostatak radne snage višegodišnji su problem sektora građevinarstva. Na koji način upravljate rizicima i čuvate konkurentnost?
Iako su se cijene građevinskog materijala u posljednje vrijeme donekle stabilizovale, predviđanje i praćenje rasta cijena radne snage ostaje izazov, prvenstveno zbog njenog nedostatka u uslovima velikih investicija. Većinu naše radne snage čine dugogodišnji zaposleni i pouzdani partneri, čiju lojalnost i stručnost veoma cijenimo. Upravo ta kombinacija profesionalnosti našeg tima i njihove lojalnosti omogućava nam da smanjimo rizike i očuvamo konkurentnost kompanije u svim segmentima poslovanja.
Društvena odgovornost predstavlja važan segment savremenog poslovanja. Kako je u poslovnoj praksi kompanije definisan odnos prema lokalnoj zajednici i u kojim oblastima je ta politika najvidljivija?
Eurozox nastoji da bude odgovoran član zajednice u kojoj posluje. Posebno bih istakao našu podršku sportskim klubovima, obrazovnim institucijama, humanitarnim inicijativama, vjerskim institucijama, pojedincima, kao i učešće u projektima od značaja za lokalnu infrastrukturu. Smatramo da kompanije imaju obavezu da dio svog uspjeha vrate zajednici, jer upravo iz te zajednice crpe snagu i razvojni potencijal. Naše inicijative nisu samo oblik društvene odgovornosti, već i način da dugoročno gradimo povjerenje i kvalitetne odnose sa svim akterima društva u kojem poslujemo.
Kako vidite buduću poziciju Eurozoxa na regionalnom tržištu? Postoje li planovi za širenje poslovanja ili strateška partnerstva van Crne Gore?
Našu budućnost prije svega vidim u daljem jačanju pozicije u Crnoj Gori, ali regionalno tržište svakako predstavlja interesantnu perspektivu. Otvoreni smo za strateška partnerstva i selektivno širenje, posebno u segmentima gdje možemo ponuditi dodatnu vrijednost. Ne planiramo brzoplete korake, već pažljivo analiziramo svaku priliku, vodeći se principom održivog i kontrolisanog rasta.
