Donošenje odluka na osnovu nedovoljno kvalitetnih i nepovezanih podataka najskuplja je slabost finansijskog upravljanja u crnogorskim kompanijama, ocijenio je predsjednik nedavno osnovane Asocijacije finansijskih direktora, Damir Ivaštinović. U intervjuu za Bankar, Ivaštinović je poručio da se posljedice takvog odlučivanja odražavaju na planiranje, upravljanje rizicima, investicije i ukupnu efikasnost poslovanja. Najavio je da će CFO Asocijacija, osnovana pri Asocijaciji menadžera Crne Gore, usvojiti kodeks profesionalnih i etičkih standarda. Udruženje će, kako je kazao, argumentovano i profesionalno govoriti o sistemskim izazovima i lošim praksama koje utiču na kvalitet finansijskog upravljanja. Uspjeh Asocijacije, kaže Ivaštinović, mjeriće se njenim konkretnim doprinosom profesionalnim standardima, korporativnom upravljanju i zakonodavnim procesima. Član Upravnog odbora Erste banke zadužen za rizike i finansije, ocjenjuje da je osnivanje CFO Asocijacije bilo neophodno kao strateški odgovor na potrebu za višim standardima, budući da su izazovi u oblasti finansija i korporativnog upravljanja brojni, a promjene sve brže i često nepredvidive.
Bankar: Osnivanje CFO Asocijacije dolazi u trenutku ubrzanih koraka ka članstvu Crne Gore u EU. Koliko ta činjenica uvećava značaj Asocijacije i možemo li očekivati da će ovo udruženje biti spremno da javno govori o lošim praksama u korporativnom upravljanju?
Ivaštinović: Jedna od brojnih pozitivnih strana tranzicije cjelokupnog društva, ekonomije i zakonodavstva ka standardima, praksama i pravnoj tekovini EU jeste činjenica da je cilj, odnosno očekivani status, već poznat i da imamo široku lepezu poznatih, detaljno razrađenih i dokazano uspješnih rješenja za veliki broj pitanja. U svim državama članicama, kao i na nivou EU, postoje slična udruženja, pa je osnivanje CFO Asocijacije sasvim logično, a rekao bih i neophodno. Ono predstavlja strateški odgovor na potrebu za višim standardima. Izazovi u oblasti finansija i korporativnog upravljanja su brojni, dok su promjene sve brže i često nepredvidive. Kroz razmjenu iskustava, promovisanje i postepeno dostizanje viših profesionalnih standarda, podsticanje kontinuirane edukacije, ali i predstavljanje i zastupanje interesa struke, uvjeren sam da ćemo se bolje nositi sa izazovima. Vjerujem i da ćemo doprinijeti jačanju standarda korporativnog upravljanja, transparentnosti, finansijskog izvještavanja i upravljanja rizicima. To će, u krajnjem, rezultirati jačanjem povjerenja investitora i poslovne zajednice. Takođe, podrška koju je Asocijacija dobila od institucija kao što su Privredna komora Crne Gore i Evropska investiciona banka pokazuje da postoji očekivanje da ovo udruženje bude važan partner privredi, regulatorima i akademskoj zajednici u procesu podizanja profesionalnih standarda.
Vjerujem da kredibilitet Asocijacije neće zavisiti samo od edukacije i umrežavanja članova, već i od njene spremnosti da promoviše dobre prakse i otvara dijalog o izazovima koji postoje u poslovnom okruženju. To ne znači prozivanje pojedinačnih kompanija, već doprinos unapređenju korporativnog upravljanja kroz stručne stavove, edukaciju i razmjenu iskustava.
Kada prepoznamo sistemske izazove ili loše prakse koje mogu uticati na kvalitet finansijskog upravljanja, svakako imamo odgovornost da o njima govorimo argumentovano, profesionalno i u interesu razvoja cjelokupne poslovne zajednice.
Bankar: Hoće li CFO Asocijacija usvojiti kodeks profesionalnih i etičkih standarda i da li bi njegovo kršenje moglo dovesti do suspenzije ili isključenja člana?
Ivaštinović: Strukovna udruženja se, po definiciji, okupljaju oko određenih profesionalnih i poslovno-etičkih standarda, što je često formalizovano u obliku etičkog kodeksa. CFO Asocijacija će, kao jednu od početnih aktivnosti, usvojiti takav dokument, jer su profesionalni i etički standardi jedan od temelja svakog ozbiljnog strukovnog udruženja. Finansijska profesija počiva na integritetu, objektivnosti i odgovornosti, a to su principi i vrijednosti iza kojih i lično čvrsto stojim. Međutim, CFO Asocijacija nije regulator, pa njena primarna uloga neće biti sankcionisanje članova, već definisanje vrijednosti i principa kojima profesija teži. O konkretnim mehanizmima i eventualnim mjerama odlučivaće organi Asocijacije, ali bi suština kodeksa trebalo da bude promovisanje profesionalne izvrsnosti, odgovornosti i povjerenja u finansijsku profesiju.
Bankar: Koja je, prema Vašem mišljenju, trenutno „najskuplja slabost“ finansijskog upravljanja u crnogorskim kompanijama: nedovoljno planiranje, upravljanje rizicima, kvalitet podataka, nedostatak kadra ili nešto drugo?
Ivaštinović: Svi navedeni izazovi imaju značajan uticaj na poslovanje, ali bih kao najskuplju slabost izdvojio donošenje odluka na osnovu nedovoljno kvalitetnih i nepovezanih podataka. Kada kompanija nema pravovremene, tačne i relevantne informacije, posljedice se prenose na planiranje, upravljanje rizicima, investicione odluke i ukupnu operativnu efikasnost. Zbog toga su ulaganja u kvalitet podataka, digitalizaciju procesa i razvoj analitičkih kompetencija među najisplativijim investicijama koje kompanije mogu realizovati. Jedna razvojna oblast u kojoj takođe primjećujem prostor za napredak jeste upravljanje rizicima. Uvjeren sam da poslove treba sklapati i poslovanje planirati tako da se uvijek uzmu u obzir svi realno mogući scenariji i potencijalni rizici, kao i da se predvide mehanizmi i mjere za njihovo ublažavanje i upravljanje. U tom kontekstu, takozvane scenario-analize i stresno testiranje predstavljaju korisne prakse.
Bankar: U kojoj mjeri finansijski direktori u Crnoj Gori danas učestvuju u donošenju strateških odluka, a u kojoj su i dalje svedeni na kontrolu troškova, izvještavanje i ispunjavanje regulatornih obaveza?
Ivaštinović: U dovoljno velikim organizacijama CFO treba da bude ne samo strateški partner upravama kompanija već i, kao član uprave i dio najužeg menadžerskog tima, učesnik u kreiranju strategije i razvojnih politika poslovanja.
Realnost je da u velikom broju kompanija i dalje dominira tradicionalni model, u kojem su finansijski direktori prvenstveno usmjereni na kontrolu troškova, izvještavanje i regulatornu usklađenost. Jedan od važnih ciljeva CFO zajednice trebalo bi da bude upravo jačanje strateške uloge finansijske funkcije i promovisanje najboljih praksi koje finansijama omogućavaju da postanu pokretač i podrška razvoju.
Savremeni CFO mora da razumije poslovni model, tržišne trendove, investicione prilike i rizike, kao i da aktivno učestvuje u omogućavanju rasta kompanije.
Ipak, posljednjih godina vidljiv je pozitivan pomak. Sve više kompanija prepoznaje stratešku ulogu i vrijednost CFO funkcije kao sastavnog dijela najvišeg menadžmenta, a ne samo kao funkcije zadužene za finansijsku kontrolu.
Bankar: Kada se za tri godine bude ocjenjivao rad CFO Asocijacije, koji bi rezultat predstavljao dokaz da je njeno osnivanje imalo stvarni uticaj na crnogorsku privredu, a ne samo simboličan značaj?
Ivaštinović: Pravi uspjeh neće se mjeriti brojem održanih događaja ili članova, već konkretnim uticajem na kvalitet finansijskog upravljanja u kompanijama. Ako za tri godine budemo mogli da pokažemo da je Asocijacija postala relevantan glas struke, da je doprinijela podizanju profesionalnih standarda, razvoju kadrova i unapređenju korporativnog upravljanja, smatraću da je njena misija ispunjena.
Posebno značajan pokazatelj bio bi da privreda, regulatori i akademska zajednica prepoznaju preporuke i inicijative Asocijacije kao relevantne. Tada bismo mogli reći da je njen uticaj bio suštinski, a ne simboličan, jer je doprinijela stvaranju kvalitetnijeg, transparentnijeg i konkurentnijeg poslovnog ambijenta u Crnoj Gori.
Takođe će biti važno da bude prepoznat njen konkretan doprinos javnim raspravama u okviru zakonodavnih procesa.
