Vizija turizma i regionalni rast

Mala zemlja, velika vizija: Crna Gora redefiniše mediteranski turizam

Ministarstvo turizma Crne Gore, na čelu sa ministarkom Simonidom Kordić, pozicionira zemlju kao kompaktnu destinaciju visoke vrijednosti gdje posjetioci mogu kombinovati more, planine i kulturu u jednom danu – iskustvo koje malo koje mediteransko tržište može da parira

Nacija koncentrisanih kontrasta

Crnogorska vizit karta je gustina doživljaja. Tokom četvoročasovne vožnje od kraja do kraja, putnici prelaze iz mletačkih obala u alpske vrhove, prelazeći dva klimata i različite arhitektonske tradicije.

„U veoma maloj zemlji imate obilje neočekivanog i raznolikog sadržaja“, rekla je ministarka Kordić.

Bokokotorski zaliv i njegovi UNESCO-štićeni barokni gradovi nalaze se na nekoliko minuta od žičare koja se penje na Lovćen, prelazeći iz toplog jadranskog vazduha u svjež kontinentalni povjetarac za manje od 15 minuta. Na sjeveru, koji je još uvijek „zvijezda u usponu“, vrijednosna ponuda je autentičnost iznad artificijelnosti.

„Ništa se ne radi isključivo u turističke svrhe: doživljavate lokalni život i uživate u autentičnoj hrani sa farme“, rekla je Kordić.

Sa evropskim prestonicama koje su obično udaljene dva sata leta, dostupnost pojačava ponudu, proširujući privlačnost izvan tradicionalnog ljetnjeg prozora i podstičući rast u ranu jesen.

Jedno tržište, mnoga putovanja

Politika se razvija kako bi odgovarala ponašanju putnika. Umjesto upravljanja trima odvojenim regionima – primorskim, centralnim i sjevernim – Ministarstvo sada tretira Crnu Goru kao „jedan turistički prostor“, odražavajući kraće boravke i itinerere sa više zaustavljanja. Investicije se aktivno usmjeravaju ka centralnim i sjevernim oblastima pod tezom „ranih ptica“: uđite sada kako biste pomogli u oblikovanju razvoja sa jasnim smjernicama za zaštitu onoga što se monetizuje.

„Naša namjera je da zadovoljimo interesovanja investitora uz očuvanje samih dobara koja prodajemo – netaknute prirode i autentične kulture“, rekla je Kordić.

Regionalno, prvi krug saradnje Crne Gore leži sa njenim neposrednim balkanskim susjedima – Srbijom, Bosnom i Hercegovinom, Hrvatskom, Sjevernom Makedonijom i Albanijom – kroz okupljanje „Destination Southeast Europe“.

Ova partnerstva imaju za cilj stvaranje besprekornih prekograničnih iskustava za putnike koji se prirodno kreću unutar regiona. Crna Gora proširuje ovaj model saradnje na Grčku, Italiju i Bugarsku, proširujući regionalnu ponudu za tržišta na dugim relacijama.

Principi inicijative – „moj gost je tvoj gost“ – povezuju susjedne zemlje tako da posjetioci provedu tri do pet dana u Crnoj Gori prije nego što nastave putovanje kroz Balkan.

„Ne trošimo resurse na konkurenciju, već na saradnju“, dodala je Kordić, napominjući da zajednička promocija smanjuje troškove, maksimizira vidljivost i jača svaku uključenu destinaciju.

Turizam generiše skoro 30% BDP-a Crne Gore i preko polovine izvoza.

Održivo po dizajnu, digitalno po podrazumijevanoj vrijednosti

Održivost je integrisana u sve programe, a ne tretira se kao izolovano pitanje. Zaštita prirode je suštinska, ali i očuvanje kulture i ekonomska održivost – zadržavanje ljudi u njihovim zajednicama jer turizam stvara pravo blagostanje. Digitalna agenda Ministarstva, često u partnerstvu sa UN agencijama, cilja na dva fronta: bogatije proizvode za putnike i jednostavnije, brže procese za poslovanje.

„Digitalni alati su dar sa neba za organizaciju“, rekla je Kordić, navodeći poteze za pojednostavljenje registracija, plaćanja poreza i tokova podataka uz očuvanje lične, lokalne suštine putovanja. Diverzifikacija tržišta podržava otpornost u osjetljivom sektoru.

Sa turizmom koji čini skoro trećinu BDP-a, zaposlenosti i više od polovine izvoza, Ministarstvo se širi izvan regionalnih izvora na Sjedinjene Američke Države, Kinu, Izrael, Azerbejdžan, Kazahstan, Uzbekistan i UAE. Rani rezultati su snažni: dvocifrena povećanja sa nekoliko ovih tržišta ove godine. Na nivou proizvoda, Crna Gora konsoliduje standard od četiri plus zvjezdice i povećava premium ponudu – unutar prirodnih granica male zemlje koja već u vrhuncu sezone ugošćuje daleko više gostiju nego stanovnika.

„Masovni turizam nije naš put“, rekla je Kordić. „Kvalitet jeste.“ Gledajući unaprijed, ponuda je jasna: iskustva visokog prinosa u kompaktnoj geografiji, isporučena kroz kolaborativno regionalno pakovanje i čuvana principima održivosti.

„Ovo je savršeno vrijeme za investicije“, rekla je ministarka Simonida Kordić.

„Dođite, sarađujte sa nama i otkrijte mjesto gdje možete doručkovati pored Bokokotorskog zaliva, a već popodne biti na alpskim stazama.“

Istorijski Kotor spaja nasljeđe sa modernim rastom

Opština Kotor redefiniše kako grad svjetske baštine može da sačuva svoju prošlost uz privlačenje održivih investicija i cjelogodišnjeg turizma, vođena gradonačelnikom Vladimirom Jokićem

Starogradsko jezgro Kotora i zaliv, upisani na UNESCO-vu listu svjetske baštine 1979. godine zbog svog kulturnog i prirodnog značaja, upotpunjeni su srednjovjekovnim gradskim zidinama. Ovo globalno priznanje pozicionira Kotor kao jednu od najjedinstvenijih destinacija na Jadranu, gdje zaštita i razvoj moraju koegzistirati.

„Postoje dvije krajnosti“, rekao je Jokić. „Jedna je nekontrolisani razvoj; druga je zamrzavanje grada u vremenu. Naš izazov je da balansiramo zaštitu sa napretkom.“ Sa rezidentnom populacijom od samo 22.500 stanovnika i skoro dva miliona godišnjih posjetilaca, Kotor mora upravljati intenzivnim pritiskom na infrastrukturu uz održavanje autentičnosti. „Moramo zaštititi našu ljepotu uz osiguravanje da ona podržava ljude koji ovdje žive“, dodao je Jokić.

Turizam izvan ljetnje sezone

Kotor je uspješno smanjio mediteransku sezonalnost pozicionirajući se kao destinacija tokom cijele godine. Danas posjetioci stižu od januara do decembra, zahvaljujući produženom rasporedu kruzera i bogatom kalendaru kulturnih događaja koji održavaju grad aktivnim i poslije ljetnjih mjeseci. Turizam ostaje centralni stub lokalne ekonomije, podržavajući stotine malih preduzeća. Opština takođe prati uticaje turizma:

„Pažljivo pratimo turizam kako bismo osigurali da rast ostane održiv“, rekao je gradonačelnik.

Gledajući unaprijed, Kotor ima za cilj da privuče više noćenja i diverzifikuje ponudu izvan masovnog turizma, fokusirajući se na kulturne putnike, digitalne nomade i visokokvalitetno gostoprimstvo – segmente koji donose vrijednost tokom cijele godine.

Ulaganje u održivost i ljude

Da bi osigurala budućnost Kotora, gradska uprava kanališe kapital u infrastrukturne i društvene programe. Projekat sakupljanja otpadnih voda vrijedan 35 miliona eura zaštitiće ekosistem zaliva, dok novi javni park od 12.000 kvadratnih metara poboljšava kvalitet života stanovnika.

Geografska ograničenja zahtijevaju inovacije, što podstiče grad da primijeni AI-vođene sisteme saobraćaja za efikasnije upravljanje mobilnošću. Stopa nezaposlenosti iznosi 1,3 odsto, podržana snažnim socijalnim i sportskim programima koji podstiču inkluziju zajednice. Kotor takođe gleda ka spolja, ugošćujući međunarodne poslovne događaje i događaje iz kreativne industrije kako bi privukao investicije i radnu snagu na daljinu.

„Sa našom povezanošću, bezbjednošću i prirodnim okruženjem, Kotor postaje mjesto gdje ljudi mogu izgraditi i život i posao“, rekao je Jokić.

Rastuća plima na Jadranu: Tivatska transformacija

Primorski grad Tivat oblikuje svoju budućnost, a na njegovom čelu je gradonačelnik Željko Komnenović, bivši novinar koji je postao lokalni lider, čiji se petogodišnji mandat poklopio sa jednom od najbrže rastućih opštinskih ekonomija u Crnoj Gori. Kada je Komnenović preuzeo dužnost, naslijedio je opštinu u teškoćama.

„Administracija je bila prilično loša i loše vođena“, rekao je. Ipak, samo pet godina kasnije, Tivat je izrastao u jednu od najuspješnijih ekonomija u Crnoj Gori.

„Tivat je danas najbrže rastuća, najuspješnija ekonomija u Crnoj Gori… imamo najviše plate“, primijetio je. Grad je trenutno rangiran na drugom mjestu po razvoju, odmah iza Budve. Dva značajna investiciona projekta – Luštica Bay i Porto Montenegro – pokrenula su veći dio ovog napretka, donoseći luksuzne nekretnine, marine i međunarodni poslovni interes u opštinu od samo 46 kvadratnih kilometara. Gledajući unaprijed, Komnenović vidi infrastrukturu kao sljedeći veliki prioritet.

„Sada smo fokusirani na poboljšanje puteva i unapređenje svih aspekata lokalne infrastrukture“, rekao je. Tivat je takođe stekao rastuće međunarodno priznanje. Grad je nedavno bio predstavljen u vodećem britanskom časopisu i nominovan kao jedna od najinteresantnijih i multietničkih malih zajednica, kao i među najboljim malim mjestima za život u Evropi. Sa više od 50 nacionalnosti koje sada borave u Tivtu, grad se razvija iz sezonske destinacije u cjelogodišnje čvorište za stanovnike, profesionalce i investitore. Kako bi se diverzifikovali izvan turizma, opština planira novi kampus za sportsku obuku dizajniran da privuče sportiste tokom cijele godine.

„Naša ideja je da izgradimo sportski centar sa salama i malim hotelima, posebno za zimske mjesece“, objasnio je Komnenović.

Istovremeno, izgradnja novog bulevara koji povezuje aerodrom sa centrom grada zakazana je za sljedeću jesen. Povezanost vazdušnim putem ostaje i strateška prednost i hitan izazov. Iako Aerodrom Tivat daje gradu međunarodni domet, njegova infrastruktura je ostala uglavnom nepromijenjena od 1980-ih. Komnenović, koji služi u tenderskoj komisiji aerodroma, naglasio je hitnost modernizacije.

„Ako se ovo ne desi, država mora preuzeti tu odgovornost – insistiraćemo da se to desi prije nego kasnije“, rekao je.

Očuvanje prirodne ljepote je jednako centralno za dugoročnu viziju Tivta. Skoro 70 procenata opštine ostaje zelena površina, a obala je velikim dijelom zaštićena od izgradnje velikih razmjera.

„Turisti dolaze zbog onoga što mnogi smatraju najljepšim zalivom na svijetu – Bokokotorskog zaliva“, rekao je Komnenović.

„Ne želimo još jedan niz zgrada, treba nam nešto drugačije.“

Gledajući unaprijed, gradonačelnik vidi sportski kompleks i novi bulevar kao ključne za održavanje rasta.

„Vjerujem da će ovi projekti pokazati da je tivatska budućnost svijetla, nadam se“, rekao je. Njegov završni poziv je jednostavan, ali rezonantan: „Dođite u Tivat. Vidite ga. Doživite ga. Morate ga osjetiti.“

Nekretnine i razvoj destinacija: Strani kupci čine oko 20 – 40% godišnjih transakcija nekretnina na crnogorskom primorju.

Od uspavane obale do tražene adrese: Uspon najnovijeg grada u Crnoj Gori

Luštica Bay gradi potpuno integrisan, održiv jadranski grad koji spaja dugoročnu investicionu vrijednost sa privlačnošću mediteranskog stila života.

Ponuda Luštica Bay-a je jednostavna i ambiciozna: zeleni primorski grad postavljen na 7 miliona kvadratnih metara, master-planiran kao sedam različitih sela, a sve usidreno sa sedam hotela, marinom i prvim crnogorskim golf terenom sa 18 rupa, koji je dizajnirao Gari Plejer.

Realizacija je bila fazna, ali stabilna, sa ranom infrastrukturom koja je pretvorila poluostrvo sa šibljem u cjelogodišnju destinaciju.

„Od trenutka kada smo prvi put vidjeli zemlju ovdje, plan je uvijek bio da stvorimo potpuno integrisan grad“, kaže Slavica Milić, direktorka marketinga i komunikacija Luštica Bay-a.

„Danas smo ponosni što imamo dva potpuno operativna sela – Marina Village i Centrale sa infrastrukturom poput medicinske ustanove, administrativnog centra i sportskih sadržaja. Rekli smo da ćemo to uraditi, i uradili smo. Isporuka je važna.“

Zamah je sada usmjeren ka pomenutom golf terenu, sa napretkom projekta – prve tri rupe su već otvorene, zajedno sa klupskom kućom i restoranom – što služi kao dodatni dokaz isporuke za potencijalne investitore koji žele da vide opipljiv napredak iz godine u godinu.

Prinos cjelogodišnjeg života

Novi golf teren je takođe centralan za smanjenje sezonalnosti, kako objašnjava Milić: „Vizija je da Luštica Bay bude glavna destinacija u jadranskom regionu. Da bismo to postigli, moramo biti grad od 365 dana, i tu dolaze sadržaji i iskustva poput terena. Golf će nas pomjeriti iz ljetnjeg utočišta u mjesto koje ljudi posjećuju tokom cijele godine.“

Zaista, Luštica Bay se bavi i turističkom i stambenom potražnjom, sa rastućom bazom stalnih vlasnika kuća. Oko 700 rezidencija je prodato u naselju Marina Village, sa skoro 20% vlasnika koji ili žive tamo veći dio godine, ili provode četiri do šest mjeseci na lokaciji.

Prilika za partnere

Dugoročni plan ugostiteljstva Luštica Bay-a poziva na sedam „visokokvalitetnih, visokokalibarskih hotela“.

Razvojni model destinacije takođe pozdravlja kopartnere koji žele da uspostave ugostiteljska sredstva i dodaju brzinu master planu grada. Milić dodaje: „Kao grupa, možemo donijeti sopstveni kapital i znanje. Ali sigurno smo otvoreni za investicije i partnerstva.“

„Kada razgovaramo sa potencijalnim investitorima“, kaže Milić, „uvijek počinjemo sa makro pričom o Crnoj Gori, a zatim slojevito dodajemo rekord isporuke Luštica Bay-a i snagu grupe iza nas. Tu grupu kontroliše Orascom Development, zajedno sa Vladom Crne Gore. Stabilnost tog partnerstva daje investitorima povjerenje“, kaže Milić. Ipak, podržano ekspanzijom turizma i održanim međunarodnim interesovanjem, nekretnine ostaju jedan od definisanih stubova crnogorskog ekonomskog pejzaža koji se razvija.

Tržište koje sazrijeva

Crna Gora je tiho izrasla u jedno od tržišta nekretnina koje se najpažljivije prati u jugoistočnoj Evropi, privlačeći sve veću mješavinu međunarodnih investitora, kupaca drugog doma i programera. Privučeni prirodnim pejzažima zemlje, ekspanzijom sektora turizma i strateškom lokacijom između Zapadne Evrope i Balkana, globalni interes za tržište nekretnina u Crnoj Gori se stalno povećavao tokom posljednje decenije.

Za zemlju od nešto više od 600.000 ljudi, razmjera investicija u nekretnine postala je sve vidljiviji dio ekonomske priče Crne Gore. Razvoj nekretnina i međunarodne kupovine su se proširili uz turizam, pomažući transformaciju jadranske obale u jednu od najbrže rastućih destinacija za životni stil i investicije u regionu.

Cijene nekretnina odražavaju taj porast potražnje. Podaci Zavoda za statistiku Crne Gore pokazuju da se prosječna cijena novogradnje stanova više nego udvostručila od 2020. godine. Te godine, nove stambene jedinice prosječno su koštale otprilike 951 evro po kvadratnom metru; do 2025. godine, ta cifra se popela na oko 2.228 eura po kvadratnom metru. Povećanje stavlja Crnu Goru među najskuplja stambena tržišta na Zapadnom Balkanu i ističe snažan pritisak koji stvaraju i domaća potražnja i strani kupci. Veliki dio ovog rasta koncentrisan je duž obale. Gradovi kao što su Budva, Kotor i Tivat postali su žarišta za stambeni i ugostiteljski razvoj, koristeći blizinu plaža, istorijskih centara i vrhunskih projekata marina.

U primorskom regionu, prosječne cijene novih stanova popele su se na otprilike 2.460 eura po kvadratnom metru, znatno iznad nacionalnog prosjeka. Oblast nastavlja da privlači kupce koji traže kuće za odmor, kao i investitore koji ciljaju na širenje kratkoročnog tržišta iznajmljivanja u regionu. Strane investicije ostaju ključna sila iza ovog zamaha.

Podaci Centralne banke Crne Gore ukazuju na to da međunarodni kupci i dalje igraju glavnu ulogu na tržištu nekretnina. Samo u prvoj polovini 2025. godine, strani investitori su ubrizgali približno 228 miliona eura u crnogorske nekretnine, jačajući reputaciju zemlje kao mediteranske investicione destinacije koja nudi relativno konkurentne cijene u odnosu na zrelija evropska primorska tržišta.

Turizam takođe igra definisanu ulogu u oblikovanju sektora. Jadranska obala Crne Gore stalno raste u popularnosti među evropskim i međunarodnim putnicima, podržavajući potražnju za ugostiteljskim objektima i stambenim nekretninama dizajniranim za sezonsko iznajmljivanje. Širom nekoliko primorskih gradova, novi mješoviti razvojni projekti koji kombinuju hotele, brendirane rezidencije, maloprodajne prostore i infrastrukturu marina se šire, odražavajući šire napore da se Crna Gora pozicionira unutar premium turističkog segmenta. Za investitore, privlačnost je i finansijska.

Na nekoliko primorskih tržišta, bruto prinosi od iznajmljivanja za centralno locirane stanove obično se kreću između otprilike 4% i 6%, u zavisnosti od lokacije i tipa nekretnine. Kombinacija sezonskog prihoda od iznajmljivanja i dugoročnog povećanja vrijednosti imovine učinila je tržište posebno atraktivnim za međunarodne kupce koji traže investicije u životni stil sa potencijalom prihoda. Kako potražnja nastavlja da se razvija, sljedeća faza tržišta nekretnina u Crnoj Gori vjerovatno će biti oblikovana načinom na koji zemlja balansira rast sa dugoročnim planiranjem. Brzi porast cijena već je podigao zabrinutost za pristupačnost za lokalne stanovnike, dok tekući razvoj duž obale zahtijeva pažljivo upravljanje kako bi se očuvali pejzaži koji su Crnu Goru učinili tako karakterističnom destinacijom. Ipak, podržano ekspanzijom turizma i održanim međunarodnim interesovanjem, nekretnine ostaju jedan od definisanih stubova crnogorskog ekonomskog pejzaža.

Grad oblikovan zemljom

Master plan Luštica Bay-a ograničava otisak razvoja na otprilike 10% lokacije (oko 6% direktne izgradnje, sa ostatkom za infrastrukturu i osnovne društvene sadržaje poput škola i zdravstvene zaštite). „Sve ostalo ostaje ‘zeleno zaliva’“, kaže Milić.

Arhitektura je lokalno inspirisana; iskopani kamen se ponovo integriše u potporne zidove, a naselja su strukturirana tako da se stope sa terenom umjesto da dominiraju njime. Milić objašnjava da je to sve veoma namjerno:

„Ljudi vole da postanu dio nečega više od cigle i maltera. Sada imamo više od 50 nacionalnosti među vlasnicima kuća, ali identitet grada je inspirisan snažnom vezom sa zemljom i njenim ljudima. Većina našeg tima je lokalna, uključujući više rukovodstvo. Ta autentičnost je važna.“

Kvizencijalni mediteranski život

Smješten na ulazu u UNESCO-štićeni Bokokotorski zaliv, i okrenut prema otvorenim vodama Jadranskog mora, jasno je da Luštica Bay postavlja nove standarde za visokokvalitetne primorske nekretnine. „Zaista možete osjetiti jedinstvenost ovog mjesta samo kada ste na zemlji. Dođite. Istražite. Vidite golf teren. Večerajte pored obale. Igrajte padel. Idite na jednu od naših brojnih plaža. Razgovarajte sa zajednicom, međunarodnim vlasnicima kuća i lokalcima. Ljudi se osjećaju kao da pripadaju ovdje i tek smo počeli“, napominje Milić. Kako grad napreduje kroz svoje sljedeće prekretnice – dodatni hotelski ključevi, proširena igra golfa i nove faze naselja – investiciona teza ostaje utemeljena na disciplinovanoj isporuci, održivosti po dizajnu i zajednici koja se osjeća kao da se u njoj živi, a ne kao da je inscenirana. „Svaki dan donosi novi korak naprijed“, kaže Milić. „Pozdravljamo partnere i vlasnike koji žele da oblikuju ovaj grad i nazovu ga domom.“

Crna Gora na prekretnici: Vizija, investicije, prilikaPokretanje pametnijih nekretnina i investicija kroz dugoročnu viziju

Kako Crna Gora ubrzava svoju putanju ka postajanju premijernom destinacijom za globalne investitore, Milovan Novaković, generalni direktor Colliers Montenegro, donosi viziju usmjerenu ka budućnosti u investicioni pejzaž zemlje koji se razvija. Sa više od 15 godina iskustva u savjetovanju o kompleksnim nekretninama, ugostiteljstvu i mješovitim projektima, igrao je ključnu ulogu u vođenju međunarodnih investitora, strukturiranju velikih transakcija i proizvodnji tržišnih informacija na koje se investitori oslanjaju prilikom procjene dugoročnog potencijala Crne Gore.

Globalna kompanija, lokalna vizija

Colliers – jedna od vodećih svjetskih firmi za savjetovanje o nekretninama – nudi Crnoj Gori prednost globalnih standarda uparenih sa lokalnim uvidom. Pod Milovanovim rukovodstvom, kancelarija u Crnoj Gori djeluje kao most između međunarodnog kapitala i lokalnih prilika, pomažući u uvođenju razvojnih praksi svjetske klase i podržavajući pomak ka odgovornijem i spremnijem rastu.

EcoVillage Shas: Landmark projekat za budućnost Crne Gore

Jedna od najznačajnijih nedavnih prekretnica je EcoVillage Shas, ekoturistička destinacija svjetske klase planirana za Ulcinj. Projekat vodi Eagle Hills Montenegro, međunarodna razvojna platforma koju je osnovao Mohamed Alabbar, osnivač i predsjednik Emaar Properties, u partnerstvu sa Cungu & Co i Bond d.o.o., sa transakcijom koju je koordinirao Colliers Montenegro.

EcoVillage Shas ima za cilj postavljanje novog standarda za razvoj u zaštićenim područjima, očuvanje biodiverziteta Šaskog jezera uz jačanje reputacije Crne Gore kao destinacije gdje priroda i inovacije koegzistiraju, stvarajući nova radna mjesta i prilike za lokalnu zajednicu.

Vizija koja gleda izvan obale

Dok jadranska obala nastavlja da privlači snažan interes investitora, Milovan vjeruje da sljedeći talas prilika u Crnoj Gori leži u unutrašnjosti. On vidi Cetinje, istorijsku kraljevsku prestonicu, kao rastuće čvorište za digitalne nomade i profesionalce na daljinu koji traže kulturu, povezanost i kvalitet života. Sa svojim nasljeđem, kreativnom energijom i strateškom lokacijom između planina i mora, Cetinje ima potencijal da ugosti nove zajednice i ekonomsku aktivnost koja diverzifikuje priču o nacionalnom razvoju.

Dovođenje svijeta u Crnu Goru

Milovanova šira misija proteže se izvan nekretnina. On ima za cilj da pomogne Crnoj Gori da se poveže sa programerima, investitorima i inovatorima svjetske klase – preoblikujući međunarodne percepcije i pozicionirajući zemlju kao bezbjednu, naprednu i punu neistraženog potencijala. Za Milovana Novakovića, misija je jasna: osnažiti Crnu Goru da ponovo otkrije svoje snage, prigrli raznolikost svojih pejzaža i gradova i samouvereno zakorači na globalnu investicionu scenu.

Od temelja do budućnosti: Briv redefiniše crnogorsku obalu

Od inženjerske ekspertize do luksuznog ugostiteljstva, Briv pokreće sljedeće poglavlje obalnog razvoja u Risnu i šire. Osnovan 1990. godine, Briv Construction je konstanta u priči o razvoju Crne Gore već 35 godina. Kompanija je izgradila svoju reputaciju u tri glavna sektora: građevinarstvo, stanovanje i energetika – uspostavljajući uporište u pomorskim i hidrotehničkim radovima.

Njen portfolio uključuje neke od najprepoznatljivijih obalnih projekata u zemlji, kao što su faze Porto Montenegro, Portonovi i hotel Regent.

Ova dostignuća pozicionirala su Briv kao lidera u specijalizovanom pomorskom i obalnom inženjeringu, ali su takođe postavila temelje za prirodni zaokret ka turizmu. Da bi konsolidovao tu ekspanziju, Briv je nedavno osnovao namensku sestrinsku kompaniju Briv Hospitality, koja sada upravlja svim turističkim i hotelskim poduhvatima grupe.

Stvaranje Briv Hospitality-ja označava veliku stratešku prekretnicu, omogućavajući kompaniji da raste izvan građevinarstva i razvije se u vertikalno integrisanog programera, operatera i graditelja ugostiteljskog brenda. Ta transformacija sada dobija na brzini pod izvršnim direktorom Petrom Đakonovićem, koji vodi kompaniju skoro dvije godine nakon duge karijere u konsaltingu. On donosi svjež pristup, koristeći svoju menadžersku ekspertizu za modernizaciju operacija i pripremu Briv-a za sljedeću fazu.

„Želimo da rastemo organski i da se mijenjamo interno, postajući moderna kompanija uz zadržavanje i korist od znanja inženjera koji su ovdje decenijama“, rekao je Đakonović.

Mala veličina tržišta Crne Gore postavlja izazove za specijalizaciju, čineći diverzifikaciju suštinskom. Briv je odgovorio balansiranjem velikih infrastrukturnih ugovora sa visokokvalitetnim razvojem. Sada, sa turizmom pozicioniranim kao nacionalni motor rasta, kompanija koristi svoje inženjersko nasljeđe da se odlučno proširi u ugostiteljstvo.

Mövenpick Hotel & Residences Teuta Kotor Bay: Menjač igre za zaliv

Centralni dio ove strategije je Mövenpick odmaralište u Risnu, najstarijem naselju u Crnoj Gori i gradu prožetom kulturnim nasljeđem. Projekat sa pet zvjezdica kombinuje luksuzni hotel i brendirane rezidencije, sa privatnom pješčanom plažom u Bokokotorskom zalivu – području zaštićenom od strane UNESCO-a zbog svog jedinstvenog prirodnog i arhitektonskog nasljeđa.

Projekat je već privukao snažan interes investitora, sa više od polovine prodatih rezidencija do danas.

Briv razvija i finansira projekat nezavisno pod 20-godišnjim franšiznim ugovorom sa Accor grupom. Brend Mövenpick izabran je ne samo zbog svog globalnog prepoznavanja u hrani i piću, već i zbog svojih standarda održivosti, ključnog zahtjeva za izgradnju u takvom osjetljivom okruženju.

Kompanija je posvećena pažljivoj izgradnji, koristeći lokalne materijale gdje god je to moguće i dizajnirajući projekte koji se harmonizuju sa okolnim pejzažem.

Ova pažnja prema nasljeđu i održivosti je diferencirajući faktor za Briv: mnogi njegovi projekti se besprekorno stapaju sa okruženjem, bilo kroz tradicionalni rad od kamena ili skalirane dizajne koji poštuju lokalnu arhitekturu. Za Risan, odmaralište se očekuje da bude transformativno, slično načinu na koji je Porto Montenegro stavio Tivat na međunarodnu mapu. Ali za razliku od ranijih projekata koje su vodili strani investitori, Mövenpick Teuta Kotor Bay je u potpunosti lokalni – koncipiran, finansiran i izvršen od strane Crnogoraca.

„Naši kupci nisu samo klijenti, već partneri u projektu“, objasnio je Đakonović.

Vlasnici rezidencija mogu izabrati da učestvuju u programu iznajmljivanja kojim upravlja Briv Hospitality, uz uživanje u punom pristupu sadržajima odmarališta, od spa i teretane do privatne plaže i pogodnosti lojalnosti kroz Accor-ov globalni portfolio.

Predviđa se da će investitori ostvariti povrat od 20–23% u roku od tri do četiri godine, dok se očekuje da će vrijednost nekretnine porasti za 20–25% kako Risan bude sticao vidljivost.

Lokalna vrijednost i potencijal JPP-a

Pored privatnih investicija, Briv je aktivno angažovan u lokalnom razvoju i javno-privatnim partnerstvima (JPP). Kompanija je izvela male, ali uticajne projekte poput renoviranja škola kada nijedan drugi izvođač nije istupio. Strateški više, traži uspostavljanje JPP-a sa opštinama, posebno u Kotoru, koji drži skoro 90% kulturnih nasljeđa Crne Gore.

Cilj je proširiti cjelogodišnju privlačnost Risna izvan sezonskog turizma. Partnerstvom sa lokalnom opštinom, Briv planira da redefiniše kulturnu infrastrukturu, uključujući kongresne dvorane i prostore za događaje, kako bi stvorio prilike za poslovni i kulturni turizam u zimskim mjesecima.

„Vidimo sebe kao jedan od prvih hotela u Bokokotorskom zalivu sposobnih da pruže snažnu kongresnu turističku ponudu. Naša vizija se proteže izvan samog hotela – cilj nam je da uspostavimo kompaniju za upravljanje destinacijom i, u partnerstvu sa lokalnom opštinom, razvijemo konferencijske sadržaje koji bi pozicionirali Risan kao cjelogodišnju platformu za poslovni i kulturni turizam“, rekao je Đakonović.

„Turizam ne može biti jedini generator ekonomskog rasta. Željeli bismo da budemo inicijatori projekata koji pomažu Crnoj Gori da raste kao mjesto za život i rad.“ Ovo usklađivanje privatnih i javnih prioriteta jača privlačnost Briv-a kao lokalnog partnera za globalne brendove i investitore.

„Željeli bismo da budemo prepoznati kao potentan lokalni partner, kako u građevinarstvu tako i u ugostiteljstvu, ‘one-stop shop’ za međunarodne investitore koji ulaze u Crnu Goru“, rekao je Đakonović.

Transparentnost i pouzdanost, dodao je, ostaju temelj poslovnog modela Briv-a.

Gledajući unaprijed

Ugostiteljstvo će postati glavni motor rasta kompanije u narednim godinama, sa Đakonovićem koji se fokusira isključivo na brend ugostiteljstva Briv-a kada Mövenpick Hotel & Residences Teuta Kotor Bay bude operativan. Odmaralište je zakazano za otvaranje u maju 2026. godine, tempirano da se poklopi sa početkom turističke sezone.

Paralelno, Briv priprema svoj sljedeći projekat velikih razmjera: mješoviti razvojni projekat koji kombinuje stambene zone, maloprodaju, kancelarijski prostor i kongresni centar usidren velikim parkom. Ovo odražava Đakonovićevo uvjerenje da Crna Gora mora diverzifikovati svoju ekonomiju izvan turizma, privlačeći ne samo sezonske posjetioce već i dugoročne stanovnike, udaljene radnike i preduzeća. „Turizam ne može biti jedini generator ekonomskog rasta.

Željeli bismo da budemo inicijatori projekata koji pomažu Crnoj Gori da raste kao mjesto za život i rad“, rekao je.

Sa dokazanim iskustvom, snažnim nizom projekata i sposobnošću da isporuči tehnički zahtjevnu infrastrukturu i ugostiteljske projekte vođene životnim stilom, Briv se pozicionira kao katalizator za sljedeće poglavlje Crne Gore. Za investitore, kombinacija luksuznog brendiranja, lokalnog kredibiliteta i dugoročne vizije predstavlja ubjedljivu ponudu.

„Ponosni smo što isporučujemo prvo odmaralište sa pet zvjezdica u Crnoj Gori koje su razvili isključivo lokalni investitori“, zaključio je Đakonović.

„Ovaj projekat će promijeniti Risan, i pozdravljamo međunarodne partnere da nam se pridruže u oblikovanju budućnosti Bokokotorskog zaliva.“

Crna Gora: Najbolje čuvana tajna Evrope

Zašto Amerikanci investiraju u Crnu Goru prije nego što se pridruži EU?

Crna Gora je tradicionalna balkanska zemlja puna kontrasta. Nudi aktivnosti za turiste svih uzrasta i interesovanja. Mladi ljudi koji traže zabavne barove na plaži, roditelji koji žele da se njihova djeca igraju na čistim i bezbjednim plažama, profesionalci koji rade na daljinu i penzioneri koji daju prioritet razvijenoj zdravstvenoj zaštiti. To je dom UNESCO lokacija, nacionalnih parkova i veličanstvenih planina.

Mediteranski stil života sa dodirom Balkana

Spor tempo je veoma cijenjen u Crnoj Gori. Kafa sa prijateljima je ritual koji lokalci nikada ne propuštaju. Hrana je uglavnom mediteranska na obali, ali uz dodatak širokih varijacija dimljenog mesa, lokalnih sireva i kajmaka, koje gurmani obožavaju. Nemojte se iznenaditi ako vas lokalac pozove na doručak ili čašicu rakije. Ljudi ovdje su gostoljubivi i prijateljski nastrojeni. Nije iznenađenje da su Amerikanci zamijenili grčka ostrva i italijansku i špansku obalu za ovaj skriveni dragulj. Nedavno su mnogi čak počeli da investiraju u nekretnine u Crnoj Gori. Evo zašto.

Šta treba da znate o tržištu nekretnina u Crnoj GoriPotcijenjena imovina

Crnogorski primorski gradovi su i dalje mnogo pristupačniji od popularnih obližnjih hrvatskih. U Crnoj Gori, kvadratni metar na obali u novoj zgradi košta oko 4.000 dolara. S druge strane, u Dubrovniku i Splitu je zaista teško pronaći bilo šta ispod 5.000 dolara.

Stabilni prinosi i potencijal iznajmljivanja

Kada kupujete nekretninu radi iznajmljivanja, prinosi su veoma važan faktor za svakog kupca. Da li će nekretnina biti profitabilna? Poslije koliko vremena ćete povratiti uloženo, i kada će zarada početi? Prinosi u primorskim gradovima smatraju se stabilnim, a potražnja za iznajmljivanjem je dosljedna. Potencijal Crne Gore leži u činjenici da se turizam ne zaustavlja kada se završi ljetnja sezona. Zima je vrijeme za uživanje u sjevernom dijelu Crne Gore.

Američki građani uložili 35 miliona eura između januara i septembra

Crna Gora privlači širok spektar međunarodnih kupaca. Dolaze iz susjednih zemalja, poput Srbije, kao i iz Turske, a nedavno i iz SAD-a. Ove godine, Amerikanci su kupili više nekretnina nego njemački i britanski državljani. Prema podacima Centralne banke Crne Gore, ukupan iznos koji su Amerikanci uložili u nekretnine 2025. godine zaključno sa septembrom iznosi 35 miliona eura. Broj američkih kupaca se povećao, posebno od COVID-a, kada je više ljudi odlučilo da postane digitalni nomad.

Investirajte u Crnu Goru prije nego što cijene porastu

Posljednja prilika za investiranje prije nego što cijene porastu uoči pristupanja EU

Kako se Crna Gora približava članstvu u EU (očekuje se prije kraja 2028. godine), cijene nekretnina će na kraju porasti. Mnoge zemlje koje su se pridružile Evropskoj uniji to su ranije iskusile. Zato je investiranje sada prilika za uštedu novca i ostvarivanje profita.

Pristupačni porezi

Za nekretnine vrednovane ispod 150.000 eura (176.139 dolara), porez na prenos nekretnine u Crnoj Gori iznosi 3% od kupovne vrijednosti. Proces sticanja je jednostavan i transparentan, uključujući plaćanje naknadnih godišnjih troškova. Još jedna prednost je što ima jednu od najnižih stopa poreza na lični dohodak i korporativni porez u Evropi. Možete lako preseliti svoje poslovanje u Crnu Goru ili registrovati svoju kompaniju ovdje.

Ograničena ponuda duž obale

Crna Gora ima prirodno ograničenu količinu razvijenog obalnog zemljišta. Stroga pravila zoniranja i zaštićena prirodna područja stvaraju tržište gdje kvalitetne nekretnine vremenom drže vrijednost.

Gdje kupiti nekretninu u Crnoj Gori?

• Budva: najpoznatiji crnogorski primorski grad, poznat po širokom izboru nekretnina i nekih od najpopularnijih plaža, od kojih su mnoge pješčane.

• Kotor: mjesto u Boki Kotorskoj, gdje ćete naći luksuzne vile i tradicionalne kamene kuće izgrađene u dominantnom mletačkom stilu. Ljubitelji istorije koji žele da budu okruženi istorijom na svakom koraku rado biraju Kotor za život.

• Tivat: popularna destinacija u Boki Kotorskoj sa novim zgradama i turističkim kompleksima. Najpoznatiji je Porto Montenegro. To je odlična prilika za investiciju ili život, i nudi sve što bi modernoj porodici bilo potrebno.

• Herceg Novi: poznat po najvećem broju sunčanih dana tokom godine. Pruža sporiji tempo života, bogatu istoriju i mnoštvo kulturnih događaja. Postoje stare i nove nekretnine, a Porto Novi je najnovije ekskluzivno odmaralište trenutno.

Pouzdan način kupovine nekretnine u Crnoj Gori

Agencija Montenegro Prospects je pouzdan partner za kupovinu nekretnina i posluje više od 20 godina. Američki građani je rado biraju jer nudi komisijsku naknadu kupca i ima tim iskusnih agenata lociranih u kancelarijama u svim dijelovima zemlje.

Najbolje je ocijenjena na Google My Business-u, gdje u recenzijama možete pročitati samo riječi hvale od prodavaca i kupaca nekretnina. Na njihovoj veb stranici lako možete pronaći svakodnevno ažuriran izbor porodičnih stanova, kuća i luksuznih vila. Iskoristite investicione prilike i uživajte u jednoj od najmanjih, najšarmantnijih i još uvijek veoma pristupačnih tajni Evrope.

Iskoristite priliku: Zašto je ulaganje u sektor nekretnina u Crnoj Gori pametan potez upravo sada

Sa pristupanjem EU na pomolu, rastućim sektorom turizma i vrijednostima nekretnina koje su još uvijek ispod drugih jadranskih tržišta, Crna Gora se ističe kao jedna od najperspektivnijih investicionih destinacija za nekretnine u Evropi.

Kombinacija obalne ljepote, političke stabilnosti i privlačnosti stila života tokom cijele godine podstiče snažnu međunarodnu potražnju, a rani investitori već ubiru dvocifrene prinose. Kako globalni kapital sve više prelazi ka sigurnim tržištima sa visokim rastom, prozor za osiguranje primarne imovine u Crnoj Gori po cijenama prije EU se brzo zatvara.

CMM Investment Consulting Group kanališe rastući zamah Crne Gore u opipljive prilike spremne za investitore, pozivajući kupce da djeluju dok cijene i ponuda još uvijek rade u njihovu korist.

Povrat punog ciklusa, napravljen za akciju

CMM je izrastao iz budvanskog posredništva u platformu punog ciklusa jer je međunarodnim kupcima trebalo više od transakcije. Trebao im je partner koji može donijeti prinos, upravljati rizikom i rukovati svakodnevnom logistikom nakon kupovine. „Uskoro smo shvatili da je prodaja samo početak“, rekla je izvršna direktorka i partnerka Nataša Grdinić.

„Klijenti su tražili sve nakon kupovine – od popravke utičnice do navigacije kroz poreze i dozvole, pa smo izgradili strukturu da to isporučimo“, rekla je Grdinić. Ta struktura sada uključuje upravljanje nekretninama, iznajmljivanje, dizajn enterijera i opremanje, interne pravne usluge i razvoj. 

„Svako ko kupuje kroz nas pridružuje se CMM VIP-u“, rekla je Grdinić.

„Oni imaju posvećen tim na poziv za bilo šta, od dočeka na aerodromu do potrage za školom, tako da investiranje djeluje bez napora.“ Model uklanja uobičajene barijere koje koče prekogranične poslove.

„Birokratija je pravo usko grlo“, rekla je Grdinić. „Naš posao je da kompresujemo rokove i održimo projekte u pokretu.“

Za investitore, to znači brže zatvaranje, lakše izdavanje dozvola i jedinstvenu tačku odgovornosti, tako da se kapital raspoređuje, a ne odlaže.

Projekti koji rade tokom cijele godine

Razvojna teza CMM-a cilja na slatko mjesto između premium i visokog ranga: sadržaji ugostiteljskog kvaliteta unutar stambene imovine, dizajnirani da produže potražnju kroz zimu i stabilizuju novčani tok. „Crna Gora je uglavnom ljetnje tržište“, rekla je Grdinić.

„Dizajniramo i za zimu – unutrašnji bazeni, spa zone, konferencijski sadržaji – tako da imovina radi cijele godine.“ Royal View Resort & Spa City u Budvi je trenutni vodeći projekat, koji parira panoramskim pogledima sa tri bazena (unutrašnji, unutrašnji-spoljašnji i 25-metarski spoljašnji), spa, fitnesom, dječijim zonama i konferencijskim sadržajima. „To je naš krunski projekat za koncept i sadržaje“, rekla je Grdinić.

Koncept je dokazan u Sunny Side Resort and Spa 5*, stambenom kompleksu koji je zaradio kategoriju sa pet zvjezdica za turističko iznajmljivanje – podržavajući više stope popunjenosti i cijene tokom sezona. Za investitore fokusirane na rast kapitala, CMM naglašava disciplinovan rani ulazak.

„Na uporedivim projektima isporučili smo atraktivan rast preprodaje tokom izgradnje i 8–12% godišnjih prinosa od iznajmljivanja u najboljim slučajevima“, rekla je Grdinić.

„Što ranije uđete u projekat, ishod je obično bolji.“ Planovi faznog plaćanja za off-plan jedinice pomažu kupcima da zaključe cijene uz peglanje gotovinskog izdatka, usklađujući se sa horizontima izgradnje od dvije do tri godine.

Tajming, stabilnost i jasan poziv na investiranje

CMM prodaje i servisira imovinu širom obale i na sjeveru, gdje pilotira Pine Village, butik turizam usidren iskustvima prirode i vrhunskim vilama. Ali kratkoročno ubrzanje ostaje na obali, gdje potražnja nastavlja da nadmašuje dostupnu ponudu.

„Naša publika je širom svijeta“, rekla je Grdinić. „Tržište je u usponu, a tajming je sve.“

Makro stabilnost dodaje uvjerenje i prvim kupcima i iskusnom kapitalu. Crna Gora je članica NATO-a od 5. juna 2017. godine, i napreduje na putu ka EU sa zacrtanim ciljem članstva 2028: signali koji podržavaju povjerenje investitora i dugoročne vrijednosti imovine.

„Ono što kupci najviše žele je bezbjednost, transparentnost i usluga, i to je upravo oblast u kojoj poslujemo“, rekla je Grdinić. Poruka investitorima je direktna: djelujte tokom prozora kada su ulazne cijene i prinosi najatraktivniji.

„Vrijeme je sada, ne propustite voz“, rekla je Grdinić. „Pozdravljamo investitore da dođu, vide projekte i sami osjete zamah zemlje.“

Da biste razgovarali o dostupnosti, osigurali ranu alokaciju ili organizovali vođenu posjetu, kontaktirajte sjedište CMM Investment Consulting Group u Budvi i započnite proces kupovine danas.

Kolašin: Uspon visokogorskog ugostiteljstva u Crnoj GoriČist vazduh, dramatični pejzaži i velike investicije uzdižu ovaj nekada mirni grad u alpsku destinaciju svjetske klase.

Visoko u sjevernim planinama Crne Gore, gdje jutra mirišu na bor, a vazduh djeluje svježe isklesan iz planina, leži Kolašin – grad koji je tiho sačuvao jedan od najnetaknutijih pejzaža u zemlji. Smješten između tri dramatična masiva i oivičen UNESCO-zaštićenom rijekom Tarom, Kolašin je danas najživahniji planinski grad Crne Gore i jedna od njenih najperspektivnijih destinacija tokom cijele godine.

Dugo cijenjen zbog svoje okrepljujuće klime – zahvaljujući retkom spoju mediteranskog i alpskog vazduha – grad se često opisuje kao prirodna „vazdušna banja“ Crne Gore.

Njegov organski stil života, oblikovan svježom, sezonskom hranom sa lokalnih farmi, netaknutim vodama i šumskim okruženjem, doprinosi njegovoj privlačnosti kao mjesta gdje su blagostanje, ravnoteža i aktivan život prirodni. Kolašin je takođe najveći ski centar u zemlji.

„Sada imamo 45 kilometara izgrađenih ski staza, a u budućnosti postoje planovi da se povezano ski područje proširi na više od 120 kilometara“, kaže Vasilije Ivanović, potpredsjednik Opštine Kolašin.

„I do kraja godine, raspisaćemo tender za gondolu koja će povezati centar grada sa ski rizortima. Biće duga skoro 13 kilometara – najduža u regionu“, dodaje on. Ponuda Kolašina se proteže daleko izvan zime: planinarenje, kanjoning, brdski biciklizam, hodanje na krpljama, penjanje, mušičarenje, jahanje konja, jeep i quad safari, avanturistički parkovi i panoramske vožnje žičarom čine ga jednim od najraznolikijih igrališta na otvorenom u regionu. „Sa rastućim ekološkim standardima i novim inicijativama eko-oznaka, Kolašin se pozicionira kao premijerno sportsko čvorište Crne Gore, nudeći širok spektar aktivnosti na otvorenom tokom cijele godine“, navodi Zorica Milašinović, direktorka Turističke organizacije Kolašin. Ono što pokreće njegov brzi uspon je talas strateških investicija.

Više od 6695 miliona u planiranoj infrastrukturi – od ski sadržaja i sportskih zona do opštinskih nadogradnji – kombinovano sa velikim poboljšanjima u dostupnosti, transformiše Kolašin iz tradicionalnog planinskog utočišta u strateško čvorište za četvorosezonski turizam i premium ugostiteljstvo.

Golden Group podiže ljestvicu za planinski luksuz

Golden Group – vodeća kompanija za nekretnine i investicije osnovana 2007. godine – usmjerila je pažnju na stvaranje najsofisticiranijeg planinskog rizorta u zemlji: MONTIS MOUNTAIN RESORT by Splendid. Dizajniran da ugosti 236 luksuznih jedinica, kongresni centar sa 450 mjesta, najsavremeniji spa i sportske objekte, rizort obećava besprekoran spoj elegancije i divljine.

„Montis neće biti samo luksuzni hotel sa pet zvjezdica“, rekao je Radoica Vuković, izvršni direktor Golden Group-a. Sa svojim sportskim sadržajima, uređenim zonama za šetnju, dječijim igralištima, prodavnicama, restoranima i svim prirodnim bogatstvima Kolašina, Montis će biti živa planinska zajednica gdje se život odvija bez napora svakog dana u godini.

Domaći luksuz, globalni standardi

Umjesto da uvezu međunarodni brend, u Golden Group-u su odlučili da postanu partneri sa Montenegro Stars-om, koji već dvije decenije upravlja najvećim i najuspješnijim hotelom sa pet zvjezdica u zemlji, kultnim Splendid Conference & Spa Resort-om na obali. Saradnja osigurava da crnogorska ekspertiza i gostoprimstvo ostanu centralni dio identiteta projekta. Do momenta kada se rizort otvori početkom 2027. godine, ovo područje će ugostiti klaster vrhunskih hotela, označavajući novu eru za region.

Redefinisanje sjevera

Decenijama su bogatstvo i turizam Crne Gore bili koncentrisani na njenu jadransku obalu. Sjever, uprkos svojim spektakularnim pejzažima, ostao je nerazvijen, ali to se brzo mijenja. U Kolašinu se oblikuju novi luksuzni objekti – poput Swissotela, Crowne Plaze i Pullmana. Ipak, među njima se MONTIS MOUNTAIN RESORT by Splendid ističe svojim obimom, konceptom i lokalnim karakterom.

Crnogorski brend u usponu širom Jadrana

Montenegro Stars Hotel Group provela je više od 20 godina gradeći svoju reputaciju kao ponosni crnogorski ugostiteljski brend i sada koristi taj identitet za privlačenje investitora i širenje širom jadranskog regiona. Danas upravlja sa tri vodeća hotela – Splendid, Montenegro Beach Resort i Blue Star – i postala je jedan od najvećih privatnih poslodavaca u crnogorskom turizmu. Kroz MSM Montenegro Stars Management & Consulting, grupa sada širi svoju ekspertizu van nacionalnih granica. U izgradnji su tri nova hotela u Crnoj Gori, dok su u toku pregovori za četiri objekta u Hrvatskoj i dva u Albaniji.

Stvaranje vrijednosti van granica

Čelebić Group je evoluirala od građevinske firme koju je osnovala porodica do jedne od najdiverzifikovanijih poslovnih platformi u Crnoj Gori, kombinujući inženjersku snagu sa strateškim investicijama u više sektora. Osnovana 1991. godine, kompanija je završila 70 projekata i isporučila više od 2.200 stanova. Inženjering ostaje okosnica organizacije, omogućavajući potpunu kontrolu od koncepta do završetka, dok je model „ključ u ruke“ (projektuj i izgradi) postao primarna ponuda za investitore. Rast se proširio i van nacionalnih granica ulaskom na tržište Evropske unije projektom u Ljubljani.

Potez tihog luksuza Crne Gore

Portonovi redefiniše jadransku obalu Crne Gore kombinujući ultra-luksuzne nekretnine, infrastrukturu marine i globalnu privlačnost vodećeg rizorta na ulazu u jedan od najupečatljivijih evropskih zaliva. Ono što izdvaja imovinu je integracija One&Only Portonovi – prvog evropskog predstavništva ovog brenda, otvorenog 1. maja 2021. godine. Prisustvo One&Only uzdiže razvoj izvan stambenih nekretnina, pozicionirajući ga kao lifestyle destinaciju sa globalnim priznanjem. Manje od 2% vlasnika iznajmljuje svoje nekretnine nakon kupovine, jer kupuju radi stila života i vremena sa porodicom, a ne radi posla.

Gradnja sutrašnje Crne Gore

Bemax stoji u centru moderne transformacije Crne Gore, pomažući u pokretanju nacionalne infrastrukture, energetske ekspanzije i društvenog razvoja sa dugoročnim strateškim fokusom. Osnovana 2007. godine, kompanija je isporučila skoro 1 milijardu eura u završenim projektima, od saobraćajne infrastrukture do obnovljive energije. Poseduju preko 1.600 mašina i aktivno učestvuju u ključnim projektima poput Luštice Bay, Porto Montenegra i autoputa Bar-Boljare.

Finansije na prekretnici

Kompaktan, ali sve sofisticiraniji, bankarski sistem se pojavio kao stabilizujuća snaga u ekonomiji koja se priprema za dublju evropsku integraciju i širi investicioni ciklus. Banke dominiraju finansijskim pejzažom Crne Gore, držeći ogromnu većinu sistemske aktive i djelujući kao primarni kanal za kredite, plaćanja i formiranje kapitala.

Lovćen Banka redefiniše crnogorsko bankarstvo kroz agilnost, transparentnost i digitalne inovacije, pozicionirajući se kao pouzdan lokalni partner. Pod vođstvom Miloša Miketića, banka je povećala neto profit za 50%, sa 3,3 miliona eura u 2023. na 4,7 miliona eura u 2024. godini.

Podsticanje inovativnog ekosistema Crne Gore

Podržavajući i mentorirajući startape i podstičući saradnju između poslovne i akademske zajednice, Naučno-tehnološki park (STP) Crne Gore pokreće transformaciju preduzetničkog pejzaža zemlje. STP nudi infrastrukturnu podršku i laboratorije za unapređenje istraživanja u robotici, primijenjenoj vještačkoj inteligenciji i mikrobiologiji. Oko 350 ljudi bira STP kao svoje mjesto za rad, stvaranje i inovacije.

Izgrađen za malo tržište, vođen po globalnim standardima

Crnogorski Telekom se pozicionira kao mjerilo za to kako telekom operater može kombinovati liderstvo u infrastrukturi sa disciplinom javne kompanije na malom, ali visoko konkurentnom tržištu. Pokriva više od 95% stanovništva sa 5G mrežom, čime je zemlja ispred mnogih većih evropskih tržišta.

Malo tržište sa globalnim ambicijama

ICT Cortex preoblikuje digitalni pejzaž Crne Gore pretvarajući globalno iskustvo u koordinisanu nacionalnu akciju. Osnovan 2021. godine, ovaj ICT klaster okuplja vodeće tehnološke kompanije kako bi ubrzao digitalnu transformaciju i razvoj talenata.

MTEL: Od izazivača do kreatora tržišta

MTEL Crna Gora prevodi telekomunikaciono liderstvo u nacionalni zamah, kombinujući duboku optiku, 5G i svakodnevne digitalne navike. Kompanija predvodi sa 43% udjela u mobilnoj telefoniji, 42% u TV-u i 44% u internetu. Crna Gora se sada svrstava među vodeće zemlje u svijetu po dostupnosti optičkih vlakana, što je rezultat decenije stabilne izgradnje.

U fokusu ugostiteljstva

Crnogorsko ugostiteljstvo se ističe po spajanju mediteranske topline sa alpskom autentičnošću, pružajući luksuz sa pet zvjezdica uz duboko ličnu uslugu.

Crowne Plaza (Podgorica): Centralno lociran u poslovnom okrugu Podgorice, postao je više od mjesta za putnike – on je mjesto susreta za gradsku zajednicu i šampion kulturnog duha Crne Gore.

La Fleur Boutique Hotel (Tivat): Intimno utočište sa pet zvjezdica u srcu Tivta gdje se Art Deco elegancija susreće sa srdačnim gostoprimstvom.

Hilton (Podgorica): Prvi zvanični hotel u prestonici, sa 180 soba i pet konferencijskih sala, balansira globalne standarde sa lokalnom toplinom, reflektujući istoriju Podgorice i njenu okrenutost ka budućnosti.

Lokalni medijski partner ovog specijala je Bankar.

Izvor: oneworldmediacorp.com