Očekivanja za predsezonu na Crnogorskom primorju za sada su umjereno optimistična interesovanje postoji, ali hotelijeri upozoravaju da je ono i dalje skromnije nego što bi destinacija mogla da ostvari. Najviše rezervacija dolazi sa regionalnih tržišta i kroz organizova ne grupe, dok se veći dio individualnih rezervacija tradicionalno očekuje tek kako se približava početak glavne sezone.
Menadžerka hotela “Rivijera u Petrovcu Milica Popović, direktor hotela “Lighthouse u Herceg Novom Jovan Vu kalović i generalni menadžer Crowne Plaza Budva Mića Ivanović saglasni su da potencijal postoji, ali upozoravaju da rast troškova poslovanja, nedostatak radne snage i nedovoljno koordinisan pristup razvoju turizma dodatno otežavaju pripreme za sezonu i planiranje poslovanja.
INTERESOVANJE
Popović za Pobjedu kaže da su promocija i prodaja kapaciteta hotela već počele, a najveće interesovanje tradicionalno vlada za glavnu turističku sezonu, odnosno za jul i avgust. Kada je riječ o predsezoni, ona je uglavnom rezervisana za organizovane grupe. Očekujemo određeni promet i tokom praznika, prije svega za Uskrs i Prvi maj. Najveće inte resovanje za boravak u hotelu dolazi sa tržišta Sjeverne Makedonije i Bosne i Hercegovine, dok su za maj već najavljene pojedine grupne posjete iz Albanije, Rumunije i Poljske. Ipak, kapaciteti za taj period još nijesu u potpunosti popunjeni. Cijene ove godine nije smo povećavali, uprkos značajnom rastu cijena gotovo svih artikala i ukupnih troškova poslovanja. Zadržali smo iste cjenovnike kao i prošle godine kazala je Popović dodajući da izazova, međutim, ima mnogo.
Prije svega, po njenim riječima, to su troškovi poslovanja, pitanje radne snage, ali i infrastruktura.
Ove godine smo se posebno posvetili problemu zapošljavanja, imajući u vidu loša iskustva iz prethodnih sezona. Kriterijumi pri izboru radnika sada su mnogo stroži i nastojimo da angažujemo ljude sa naših prostora, jer se to u praksi pokazalo kao najpouzdanije rješenje. Troškovi poslovanja su izuzetno visoki i često se dešava da radimo na granici isplativosti, pa i sa minusom, uz nadu da će se situacija tokom sezone popraviti. Ipak, već sada smo obavili razgovore sa dijelom zaposlenih i pojedini radnici su već počeli da rade, što uliva određeni optimizam kazala je Popo vić dodajući da velika očekivanja imaju i od bolje aviodo stupnosti, jer je ona ključna za dolazak većeg broja gostiju iz inostranstva.
Kada govorimo o tome što bi država mogla da uradi kako bi pomogla turizmu, jasno je da su potrebne snažnije i or ganizovanije institucije,
kao i bolja koordinacija u razvoju turističkog sektora. Crna Gora ima izuzetne prirodne resurse i ljepotu koja je veliki potencijal, ali moramo biti i samokritični i ozbiljno raditi na unapređenju kulture, organizacije i ukupnog odnosa prema turizmu naglasila je Popović.
Vukalović kaže da su najave za predsezonu za sada umjereno ohrabrujuće i bilježi se stabilno interesovanje sa nekoliko ključnih tržišta. Ipak, iskustvo iz prethodnih godina pokazuje, kako tvrdi za Pobjedu, da rezultati u velikoj mjeri zavise od faktora koji se, nažalost, ponavljaju iz sezone u sezonu, a koji često nijesu u direktnoj nadležnosti turističke privrede.
Prije svega riječ je o infrastrukturnim izazovima i radovima koji se nerijetko rea lizuju upravo u periodu kada destinacija pokušava da privuče goste u predsezoni. Takve situacije značajno utiču na ukupni utisak i otežavaju napore hotelijera koji ulažu dodatna sredstva kako bi objekte otvorili ranije. Ta kođe, već duže se ukazuje na potrebu snažnije i kontinui ranije međunarodne promocije destinacije. U tom smi
slu očekivale bi se vidljivije i intenzivnije aktivnosti Nacionalne turističke organizacije na ključnim emitivnim tržištima, posebno kada je riječ o promociji predsezone i postsezone. Bez takvog pristupa teško je napraviti ozbiljniji iskorak u produženju turističke sezone naglašava Vukalović.
U hotelu ,,Lighthouse, najveći broj gostiju u predsezoni tradicionalno dolazi sa tržišta regiona, prije svega iz Srbije i Bosne i Hercegovine, ali i iz Crne Gore kroz segment domaćih gostiju i kraćih boravaka. Regionalna tržišta su već godinama najstabilnija i često prva reaguju kada je riječ o putovanjima u predsezoni.
Ističe da su cijene u predsezoni u određenoj mjeri korigo vane u odnosu na prošlu godinu, prvenstveno zbog rasta operativnih troškova, nabavke i troškova rada. Ipak nastoje da se zadrži konkurentnost, korekcije cijena su uglavnom umjerene i prilagođene tržišnim okolnostima.
Hotelijeri se i ove godine suočavaju sa nizom izazova koji utiču na pripreme za sezonu. Pored rasta operativnih troškova i nedostatka radne snage, značajan dio izazova dolazi i iz šireg ekonomskog i geopolitičkog okruženja na koje turistička privreda ne može direktno uticati. Globalna nestabilnost, uključujući ratne sukobe koji su u toku, svakako utiče na kretanja na turističkom tržištu i na dinamiku putovanja. U takvim okolnostima dodatno je važno da destinacija ostane konkurentna u odnosu na druge turističke zemlje u regionu tvrdi Vukalović.
Hotel posluje tokom cijele godine, što, kako ističe, podrazumijeva i veće troškove poslovanja. Ipak, odlučili su se za takav model upravo da bi sačuvali kvalitetan kadar koji nosi organizaciju i operativni dio poslovanja.
Kontinuitet zaposlenosti je važan i za kvalitet usluge i za stabilnost poslovanja, ali je sve teže održati takav model bez adekvatne sistemske podrške tvrdi Vukalović. On naglašava da aviodostu pnost ima ključnu ulogu u rezultatima turističke sezone, posebno kada je riječ o gostima sa udaljenijih emitivnih tržišta.
AVIODOSTUPNOST
U tom kontekstu veoma je važno što prije riješiti pitanje statusa i daljeg modela upravljanja crnogorskim aerodromima, kao i njihovu modernizaciju i infrastrukturno unapređenje. Upravo su kapaciteti i kvalitet aerodromske infrastrukture jedan od ključnih preduslova za privlačenje većeg broja aviokompa nija i otvaranje novih linija. Razvoj aviosaobraćaja mora se posmatrati kao strateško pitanje turizma, jer stabilne i dobro planirane avioveze predstavljaju jedan od najvažnijih preduslova za povećanje dostupnosti i produženje turističke sezone tvrdi Vukalović.
Smatra da se predsezona ne može razvijati spontano, već zahtijeva mnogo aktivniji pristup destinacijskom me nadžmentu.
Generalni menadžer Crowne Plaza Budva Mića Ivanović kaže da su očekivanja oprezno optimistična, uz jasnu svijest da je za hotelijere na Primorju glavna sezona i dalje presudna.
To je period u kojem hotel ostvaruje najveći dio prihoda i praktično ,,zaradi dovoljno da može da iznese poslovanje tokom ostatka godine. Upravo zato, iako vjerujemo u potencijal predsezone i postsezo ne, realnost je da se finansij ska održivost najviše gradi u mjesecima špica. Ova godina je za nas specifična jer je Hotel “Budva ušao u proces konverzije i prelaska na franšizni brend Crowne Plaza, dio međunarodne hotelijerske grupacije IHG. Vlasnik je donio odluku da pristupi lancu, svjestan velikih ulaganja, jer nam je prošla sezona pokazala da je dugoročno teško biti održiv kao nezavisan hotel, posebno ako želimo kvalitetan rad tokom 12 mjeseci. Troškovi su u stalnom rastu, fiskalni nameti i promjene PDVa utiču na krajnje cijene koje plaća gost, a uz to i destinacija se suočava sa izazovima dostupnosti i infrastrukture objašnjava Iva nović dodajući da je prošlogodišnja situacija, kada su bili praktično oslonjeni na ograničen broj putnih pravaca uz mnogo neizvjesnosti, bila dodatna lekcija da planiranje sezone mora biti zasnovano na realnim rizicima.
REZERVACIJE
Što se tiče predsezone, za maj već imaju potvrđene rezervacije, a one su trenutno na nivou prošle godine.
Očekujemo da će se tempo pojačati kako se približavamo otvaranju, posebno u periodima maja i juna, kada Budva prirodno ima snažan potencijal prijatniju klimu, više prostora, bolju uslugu i objektivno kvalitetniji boravak nego u špicu. U tim mjesecima posebno računamo na grupne dolaske i organizovane programe, jer Budva tada daje “najljepšu sliku destinacije kazao je. Problem radnika kako naglašava je i dalje izražen i zahtijeva sistemska rješenja jednostavnije i brže procedure za angažovanje stranih sezonaca, jasne rokove i veću predvidivost.
(Izvor: Pobjeda)
