U vremenu kada poslovno okruženje postaje sve kompleksnije, a regulatorni zahtjevi sve stroži, profesionalne računovodstvene kuće prerastaju u strateške partnere biznisa. Ivana Đurašević Landsmeer, izvršna direktorica kompanije Ekonomik Accountants, u intervjuu za Bankar govori o jačanju profesionalnih standarda, međunarodnom pozicioniranju kroz partnerstvo sa Unija ETL i ETL Global mrežom, te o tome zašto kvalitet, digitalizacija i dosljedna primjena pravila predstavljaju ključ za dugoročnu stabilnost i investicionu atraktivnost Crne Gore. Njena poruka je jasna: pouzdana infrastruktura znanja i standarda postaje temelj sigurnog rasta i ozbiljnog kapitala.

Ekonomik Accountants pokriva širok spektar usluga – od računovodstva i poreza do savjetovanja. Kako danas izgleda struktura vašeg poslovanja i koje usluge klijenti najviše traže?

Računovodstvo, poresko izvještavanje, obračun zarada i poreska usklađenost čine osnovu naših usluga.  U domaćem regulatornom okruženju, ove oblasti su direktno povezane sa zakonskim obavezama, inspekcijskim nadzorom i svakodnevnim operativnim funkcionisanjem poslovnih subjekata. Dodatno, proces pristupanja Crne Gore Evropskoj uniji kontinuirano povećava kompleksnost zakonodavnog okvira, sa posebnim naglaskom na poslovne standarde, transparentnost, digitalizaciju i pravovremenu usklađenost.

Od decembra 2025. godine, Ekonomik Accountants dodatno jača svoju poziciju kroz strateško udruživanje sa Unija ETL-om, članicom međunarodne ETL Global mreže. Ovim potezom, kojim je Unija ETL stekla većinski udio u Ekonomik Accountants, našim klijentima se otvara pristup širokoj međunarodnoj ekspertizi, provjerenim evropskim praksama i snažnoj globalnoj profesionalnoj infrastrukturi.

Naši klijenti danas imaju pristup snažnoj i pouzdanoj međunarodnoj poreskoj, računovodstvenoj i savjetodavnoj podršci, sa posebnim fokusom na Evropsku uniju i jugoistočnu Evropu. Kroz mrežu domaćih i regionalnih stručnjaka obezbjeđujemo podršku u oblasti grupnog i konsolidovanog izvještavanja, transfernih cijena, obračuna zarada, revizije, poreskog savjetovanja, implementaciju naprednih softverskih rješenja i poreske usklađenosti, uz oslonac na profesionalnu infrastrukturu prisutnu u više od 60 zemalja.

U više navrata ste isticali da se ne takmičite cijenom već kvalitetom. Koliko je to održiva strategija na tržištu kakvo je crnogorsko i kako klijenti prepoznaju tu razliku u praksi?

Takmičenje kvalitetom nije samo održivo na našem tržištu – ono je postalo presudno. Dok se cjenovna konkurencija uglavnom vodi na nižem segmentu tržišta, Ekonomik posluje u segmentu tržišta koji nosi povišen reputacioni rizik, zahtijeva rad po visokim profesionalnim standardima, oslanja se na rad sa visoko kvalifikovanim zaposlenima i podrazumijeva upravljanje kompleksnim poslovnim procesima.

Takav pristup prirodno je doveo do strateškog udruživanja sa Unija ETL-om, čime je Ekonomik dodatno ojačan kroz međunarodnu profesionalnu mrežu sa više od 1.400 kancelarija širom svijeta. Istovremeno, zadržavamo i njegujemo ono što nas čini prepoznatljivim: lokalnu ekspertizu i preduzetnički DNK, uz snažno razumijevanje domaćeg tržišta i dosljednu primjenu standarda najvišeg nivoa.

Za naše klijente, kvalitet nije apstraktan pojam – on se jasno ogleda u kontrolisanom riziku, većoj sigurnosti, radom u uređenom poslovnom okruženju i brzim i jasnim kanalima komunikacije.

Radite sa različitim profilima klijenata – od srednjih firmi do velikih međunarodnih kompanija i pojedinaca visoke neto vrijednosti. Šta im je zajedničko u očekivanjima, a gdje su razlike najveće?

Bez obzira na veličinu, svi klijenti očekuju stabilan kvalitet, kao i pouzdanog partnera koji istinski razumije poslovne izazove. Naši klijenti traže kvalitet i brzinu – traže saradnju sa partnerom koji jednako dobro poznaje zakonski okvir i njegovu primjenu u praksi. Od svoje računovodstvene firme ne očekuju samo precizno evidentiranje transakcija, već proaktivnog savjetnika koji prepoznaje i rješava poslovne izazove prije nego što postanu problem.

Međunarodne kompanije fokusirane su na grupno izvještavanje, interne kontrole, revizijske procese i dosljedno usklađivanje sa EU i globalnim standardima. Srednja pravna lica veću pažnju posvećuju poreskoj efikasnosti, upravljanju novčanim tokom i praktičnim, operativnim rješenjima. Pojedinci visoke neto vrijednosti usmjereni su na poresko planiranje, zaštitu i upravljanje imovinom kao i pouzdanu podršku pri strateškim ulaganjima i akvizicijama.

Često govorite o potrebi za većom standardizacijom i formalizacijom računovodstvene struke. Koji su, po vašem mišljenju, ključni koraci koji bi podigli profesionalni nivo cijelog sektora?

Standardizacija i profesionalizacija računovodstvene struke više nije teorijska rasprava – to se već odvija i sprovodi u praksi. Novi Zakon o računovodstvu jasno podižu minimalne profesionalne standarde i redefinišu očekivanja od računovodstvene prakse. Istovremeno, Poreska uprava ubrzano digitalizuje procese izveštavanja, registracije i usklađivanja, čime se prostor za neformalne pristupe i različita tumačenja rapidno sužava. Paralelno s tim, samo tržište računovodstvenih usluga prolazi kroz proces konsolidacije gdje veće, sistemski uređene računovodstvene firme preuzimaju primat nad manjim i nedovoljno razvijenim igračima.

Kompanije koje investiraju u savremene sisteme, sertifikovanje zaposlenih i praksu dobrog upravljanja  kreću se tim putem sigurno, brzo i bez zastoja. One koje se i dalje oslanjaju na zastarjele prakse, sve češće zaostaju i ostaju van glavnog toka poslovanja.

Uloga računovodstvenih kuća sve više prevazilazi puko vođenje knjiga. Da li klijenti danas više traže strateško savjetovanje i podršku u donošenju poslovnih odluka?

Da, aposolutno. Kako Crna Gora ubrzano korača ka članstvu u Evropskoj uniji, regulatorni zahtjevi postaju sve kompleksniji, dok klijenti sve češće očekuju pravovremene savjete prije donošenja poslovnih odluka, a ne samo klasično knjigovodstvo nakon što se transkacija desila. Istovremeno, tradicionalno računovodstvo prolazi kroz snažnu transformaciju: rutinski procesi se automatizuju, a AI rješenja preuzimaju operativne zadatke.

U takvom okruženju, kompanije koje dolaze na crnogorsko tržište traže računovodstvene partnere koji uspješno spajaju EU standarde i usklađenost sa jasnim strateškim uvidom. Ekonomik se upravo tako i pozicionira – kao pouzdan partner sa fokusom na savjetodavne usluge koje donose vrijednost, uz visokokvalitetna, efikasna i tehnološki napredna rješenja.

Koliko su pitanja bezbjednosti podataka, usklađenosti sa propisima i AML procedura postala važan faktor pri izboru računovodstvenog partnera?

Ovi elementi predstavljaju ključne kriterijume odlučivanja, naročito za srednja i velika pravna lica i međunarodno orijentisane klijente. Ekonomik se izdvaja kao jedna od rijetkih računovodstvenih firmi u Crnoj Gori koja posluje na nivou u potpunosti usklađenom sa međunarodnim standardima. To podrazumijeva napredne sisteme zaštite podataka, siguran i efikasan sistem za upravljanje dokumentima (DMS), punu usklađenost sa GDPR regulativom, kao i digitalna rješenja za AML i KYC onboarding klijenata.

Ovi standardi se više ne doživljavaju kao administrativno opterećenje, već kao jasni i mjerljivi pokazatelji profesionalizma, pouzdanosti i sposobnosti firme da pruži kvalitetnu podršku klijentima.

Koje vrijednosti i principi su, po vašem iskustvu, najvažniji za dugoročno građenje povjerenja sa klijentima i stabilan rast jedne profesionalne firme?

Dugoročno poverenje se gradi na integritetu, transparentnosti i doslednosti, posebno kada se snalazimo u promenljivom poslovnom okruženju kojem svedočimo u Crnoj Gori. U mirnim periodima, savjetnici mogu izgledati kompetentno, ali prava vrijednost se pokazuje u situacijama “nevremena” kada se propisi pooštravaju, rizici se povećavaju, a odluke se moraju donositi pod pritiskom. Klijenti moraju imati jasno povjerenje da je savjet uvijek zakonski utemeljen, osnovan i nezavisan – naročito u nestabilnom okruženju, kada se rizici moraju otvoreno prepoznati i odgovorno rješavati.

Predvidljiva usluga i stabilan kvalitet, kultura u kojoj su ljudi na prvom mjestu omogućavaju klijentima da zadrže stabilan kurs i u zahtjevnim vremenima, ne samo kada su uslovi povoljni.

Koliki dio vašeg portfolija danas čine klijenti iz Crne Gore, a koliki kompanije ili vlasnici kapitala povezani sa tržištima EU?

Ekonomik danas uspješno opslužuje nekoliko stotina aktivnih korporativnih klijenata, pri čemu više od 95% ukupnih prihoda dolazi od međunarodnih kompanija, multinacionalnih grupa, malih i srednjih preduzeća u stranom vlasništvu, kao i pojedinaca visoke neto vrijednosti. Domaće crnogorske kompanije takođe čine važan dio portfolia, prvenstveno kroz razvijena društva sa naprednijim zahtjevima u oblasti izvještavanja i poreske usklađenosti.

Patron ste članica Savjeta stranih investitora u Crnoj Gori. Kako kroz rad Savjeta, ali iz Vaše perspektive, ocjenjujete stepen predvidivosti poslovnog ambijenta i gdje vidite najveće prepreke za ozbiljnije investicione cikluse?

Crna Gora bilježi jasan napredak u investicionom okviru, vođen zakonodavstvom sve više usklađenim sa standardima i reformama koje proizilaze iz procesa pristupanja EU. Ove promjene unapređuju pravnu sigurnost i predstavljaju snažan signal povjerenja za investitore iz EU.

Istovremeno, predvidljivost i dosljedna primjena propisa i dalje ostaju ključni izazovi. Neujednačena praksa i nejednako sprovođenje pravila i spore administrativne procedure i dalje značajno utiču na povjerenje investitora i njihovu spremnost na dugoročno ulaganje.

Kako bi privukla veći obim investicija, vjerujem da Crna Gora mora pomjeriti fokus sa samog usvajanja zakona na njihovu efikasnu i dosljednu primjenu. To podrazumijeva i stabilan i predvidljiv regulatorni okvir, brže i u potpunosti digitalizovane administrativne procese, kao i snažnije uključivanje poslovne zajednice u kreiranje javnih politika.

Investitori često traže sigurnost, stabilnost i jasna pravila igre. U kojoj mjeri računovodstvene i poreske kuće danas imaju ulogu „prevodilaca sistema“ između države i biznisa?

To je dobro pitanje, i ova uloga danas dobija sve veću težinu. Investitore ne zanima samo šta zakon formalno propisuje, već kako se on zaista primjenjuje u praksi – šta se konkretno od njih očekuje i kako nadležne institucije donose odluke. Upravo u tom prostoru računovodstvene i savjetodavne firme sve češće preuzimaju ulogu „sistemskih prevodilaca“, pretvarajući kompleksna pravila u jasne, razumljive i primjenjive procese sa kojima klijenti mogu sigurno da posluju.

U tom kontekstu, Ekonomik se izdvaja spojem snažnog lokalnog znanja i međunarodne perspektive. Fokusirani smo na da klijentima obezbijedimo punu podršku da svoje poslovanje u Crnoj Gori organizuju na način koji je istovremeno praktičan, usklađen i dugoročno održiv. Uz podršku Unija ETL i ETL Global mreže, oslanjamo se na široko evropsko iskustvo, dok istovremeno pružamo lokalna rješenja koja daju mjerljive rezultate u Crnoj Gori.

Ako biste morali da izdvojite tri reformska poteza koji bi najbrže poboljšali investicioni ambijent u Crnoj Gori, šta bi oni bili i zašto?

Investitori imaju potrebu da unaprijed znaju pravila igre kako bi mogli dugoročno planiraju. Zato je prvi i po meni presudan korak – ukloniti rizik da pravila mijenjaju „preko noći“ ili da se zakoni primjenjuju selektivno. Promjene jesu važne za razvoj, ali česte i nepredvidive promjene stvaraju neizvjesnost i odlažu investicione odluke. Zbog toga je prvi i najvažniji prioritet stabilan i predvidiv pravni okvir, uz dosljednu i jednaku primjenu propisa. Time se smanjuje neizvjesnost i značajno ubrzava donošenje investicionih odluka.

Drugi prioritet je potpuna digitalizacija administracije. Digitalna rješenja moraju obuhvatiti sve ključne sektore za građane i privredu – od banaka do zdravstva. Sve procedure treba povezati kroz jedinstveni sistem digitalne identifikacije za svakog građanina i svako pravno lice u Crnoj Gori. Kada su procesi digitalni od početka do kraja, procedure se skraćuju sa mjeseci na dane, a često i na minute. To odmah povećava efikasnost sistema i gradi povjerenje investitora.

Treći prioritet je jasno i strateško pozicioniranje Crne Gore u regionu. Kroz aktivnu promociju brzog pristupa tržištu EU, zakone usklađene sa EU regulativom, SEPA integraciju i jednostavno prekogranično poslovanje, Crna Gora može steći snažnu konkurentsku prednost i prije formalnog članstva u EU. Ovakav pristup je već dao konkretne rezultate u drugim zemljama i može brzo preusmjeriti regionalne i EU investicione tokove ka Crnoj Gori – kao efikasnoj, pouzdanoj i modernoj ulaznoj tački na tržište Evropske unije.