Uprkos izazovima koje je donijela ova turistička sezona, uključujući slabiji promet u julu i višemilionski gubitak po osnovu sudske presude, Hotelska grupa „Budvanska rivijera“ ostvarila je rast prihoda od 7% u prvom polugodištu i, prema riječima predsjednika Odbora direktora Mijomira Pejovića, očekuje realizaciju svih ključnih planova do kraja godine. U razgovoru za Portal Bankar Pejović govori o finansijskom stanju kompanije, popunjenosti hotela, problemima sa radnom snagom, planiranim investicijama i dugoročnoj strategiji razvoja koja uključuje rekonstrukciju hotela „Mogren“ i podizanje kvaliteta cijele grupacije na viši nivo.ž.
Kako ocjenjujete poslovne rezultate Budvanske rivijere u dosadašnjem dijelu godine, s posebnim osvrtom na tekuću turističku sezonu? Koliko iznose prihodi i profit Budvanske rivijere u prvih šest mjeseci ove godine i o kakvom se trendu radi ukoliko se uporede sa istim periodom prošle godine?
Kako prvo polugodište obuhvata početak godine kada su hoteli u HG Budvanska rivijera zatvoreni, kao i mjesece koji se karakterišu kao „predsezona“ karakteristično za HG Budvanska rivijera je da zaključno sa 30.06. Društvo ne može ostvariti pozitivan poslovni rezultat, pa samim tim i projekcije ne podrazumijevaju pozitivno poslovanje u navedenom periodu.
Kada je u pitanju poslovni rezultat u prvih 6 mjeseci 2025. godine možemo reći da je HG Budvanska rivijera u odnosu na isti period prethodne godine ostvarila veće poslovne prihode za 7% i bolji poslovni rezulatat u odnosu na 2024. godinu.
Ukupni prihodi u prvih 6 mjeseci 2025. godine iznose cca 7.000.000, dok su na ukupan neto rezultat značajno uticali neplanirani troškovi po osnovu sudskog spora iz 2010. godine, koji predstavlja direktan trošak kojim je uvećan ukupan neto gubitak na kraju izvještajnog perioda.
Koje su vaše projekcije za popunjenost i prihode do kraja godine?
Za 6 mjeseci 2025. godine ostvareno je za 4% više noćenja u odnosu na plan, tako da očekujemo da će popunjenost pratiti planom zacrtane ciljeve do kraja godine, kako u dijelu fizičkih, tako i finansijskih pokazatelja.
U Hotelskoj grupi Budvanska rivijera se, prema trenutnim fizičkim pokazateljima prometa tj. pristiglim najavama, predviđa realizacija planiranih ciljeva poslovanja na nivou sezone. Iako je jul mjesec, generalno, bio slabiji u odnosu na očekivanu realizaciju, ono što ohrabruje u ovom trenutku jeste činjenica da je predsezona bila na nivou plana a i da se za avgust mjesec evidentira značajnije veća potražnja za kapacitetima i da je realno očekivati da se planirani rezultati do kraja sezone i ostvare. Na osnovu toga očekujemo i da prihodi u ovoj turističkoj sezoni budu na nivou planiranih.
Nedavno je sudska presuda stara više od deceniju skinula je sa računa kompanije 4,3 miliona Kako će to uticati na likvidnost i planove ulaganja Budvanske rivijere?
Svaka kompanija u Crnoj Gori, pa tako i HG Budvanska rivijera, bila bi značajno pogođena iznenadnim gubitkom tolikog iznosa sredstava. Zahvaljujući dobrom poslovnom rezultatu iz prethodne godine akumulirana su značajna novčana sredstva, čime je ublažen udar na likvidnost Društva i olakšano servisiranje obaveza po osnovu sudske presude. Shodno tome održaće se likvidnost Društva do kraja godine i neće biti ugrožen plan investicionih ulaganja.
Turistička privreda ocjenjuje da će sezona biti slabija od prošle sudeći po popunjenosti kapaciteta. Kako komentarišete ove ocjene i da li se slažete sa njima?
Prethodna turistička godina u Hotelskoj grupi prevazišla je planirana očekivanja kako u fizičkim pokazateljima prometa, tako i u finansijskom smislu, dok su planovi za tekuću sezonu projektovani uvažavajući sve faktore uticaja na poslovanje kao i predviđanja kretanja tražnje.
Kao što je već ranije navedeno, činjenica je da je jul mjesec generalno bio ispod očekivanja ali, bez obzira na sve poznate limitirajuće faktore odvijanja sezone, naša predviđanja su da će na nivou Hotelske grupe realizacija biti u skladu sa postavljenim planom. Sve aktivnosti Kompanije usmjerene su na pronalaženje načina i mehanizama za pospješivanje prodaje u trenutnim okolnostima. Iz ovog razloga je i stav Kompanije da se još uvijek može prevazići negativan efekat na poslovanje u julu mjesecu.
S obzirom na izazove pronalaska kvalifikovane radne snage u turizmu, kakva je strategija Budvanske rivijere po pitanju zapošljavanja, obuke i zadržavanja kadra? Da li ste i vi bili primorani da ove sezone upošljavate strance i da li je njihov broj veći od domaćih radnika? Koje zemlje dominiraju?
Iako naša kompanija daje prioritet zapošljavanju domaćeg stanovništva, prinuđeni smo da svake sezone značajan dio radne snage obezbijedimo iz inostranstva, odnosno van Crne Gore. Kao najveća hotelska kompanija u Crnoj Gori, imamo potrebu da svake godine dodatno angažujemo preko 600 izvršilaca tokom sezone, što je značajan broj koji je odavno prevazišao realne kapacitete domaćeg tržišta rada.
Obzirom da ponuda, ne samo stručnog kadra već i zaposlenih na jednostavnim zanimanjima u sektoru turizma, nije zadovoljavajuća, prvenstveno smo okrenuti tržištu radne snage iz regiona (Srbija, Bosna i Hercegovina). U prethodne dvije godine proširili smo tržišta sa kojih regrutujemo radnu snagu pa veliki broj zaposlenih sada dolazi iz Indije i Uzbekistana koji su angažovani za obavljanje jednostavnih i manje zahtjevnih poslova u hotelijerstvu (sobarica, higijenicar, pomocni radnik…).
Najveći broj sezonskih radnika, stranih državljana, dolazi iz Srbije, a od 2024. godine angažovali smo i radnu snagu iz Indije. Radna snaga iz ove azijske države, trenutno je druga po brojnosti među sezonskim zaposlenima u našoj kompaniji. Ove turističke sezone odlučili smo se za angažovanje radne snage i iz Uzbekistana, a prva grupa je započela sa radom sredinom maja.
Obzirom na brojne izazove u turizmu, a posebno imajući u vidu migraciju radne snage iz Crne Gore u zemlje EU, naša kompanija čini sve da zadrži zaposlene, prije svega, kroz unaprijeđenje uslove rada i stvaranja podsticajnog okruženja. Ove godine smo donijeli novi Kolektivni ugovor kojim je uvećana zarada 15%, utvrđena su dodatna primanja u iznosu od 1.200 eura godisnje po zaposlenom, po osnovu zimnice i drugih davanja, povećane su naknade po osnovu jubilarnih nagrada zaposlenima, dani godisnjeg odmora, dani plaćenog odsustva, pomoći zaposlenima, porodici, djeci i studentima, otpremnine za odlazak u penziju…Dodatna pogodnost za naše zaposlene je i dobrovoljno zdravstveno osiguranje koje smo nedavno obezbijedili kao jos jedan vid brige o našim zaposlenima.
S obzirom na rastuću konkurenciju i promjene u turističkim trendovima, kakva je dugoročna strategija razvoja Budvanske rivijere kako bi se osigurala njena pozicija lidera na tržištu?
Jedna od ključnih aktivnosti Hotelske grupe Budvanska rivijera na dugoročnom planu bila je izrada Strategije razvoja Kompanije za period 2024 – 2029.godine, kojom je definisan Akcioni plan njene implementacije i operativni ciljevi koji će obezbijediti unapređenje poslovanja.
Osnovni strateški cilj podrazumijeva stvaranje regionalno priznatog brenda, koji nudi diversifikovane hotelske usluge tokom cijele godine, kreirajući autentičan doživljaj svojim gostima uz poštovanje koncepata i postulata održivog turizma. U ovoj sezoni realizovan je strateški cilj unapređenja kvaliteta smještajnih jedinica u TN Slovenska plaža i podizanje kategorije cijelog hotela na 4*. U narednim godinama planirano je realizovanje adaptacije najmanje jednog hotela na nivo od 5*, kao i proširenje kapaciteta i/ili uređenja plaža u okviru hotela Kompanije i hortikulturno uređenje zelenih površina.
Koji su ključni ciljevi Upravnog odbora za narednih par godina, i šta biste izdvojili kao prioritet – nove investicije, širenje kapaciteta, unapređenje usluge ili nešto drugo?
Odbor direktora Hotelske grupe “Budvanska rivijera” AD Budva kontinuirano je posvećen realizaciji svih ciljeva Akcionog plana za realizaciju Strategije razvoja Društva koji će obilježiti naredni četvorogodišnji poslovni ciklus.
Upravo ostvarivanje do sada zacrtanih investicionih projekata kakva je cjelovita adaptacija TN “Slovenska plaža”, u dvije faze i uzdizanje na standard od 4*, potvrda su naše promišljene i odgovorne politike upravljanja. Prioritet u daljem poslovanju je rekonstrukcija hotela “Mogren” na standard od 5*, kako bi simbol Budve konačno funkcionisao u punom kapacitetu i bio za naše sugrađane, domaće i inostrane goste, ekskluzivna ponuda prijestonice turizma.
Odbor direktora će svakako odgovornim i zakonitim odlukama nastaviti da efikasno vodi poslovnu politiku Društva u interesu njenih akcionara i na dobrobit svih naših gostiju. Zato su dalji korporativni razvoj “Budvanske rivijere”, unapređenje njene ponude, investicije u inovacije, digitalizaciju i održivi turizam, ali i podrška društvenoj zajednici, ciljevi kojima će Odbor direktora biti posvećen i u narednim poslovnim godinama.
Budvanska rivijera nedavno je otvorila vešeraj vrijedan 430.000 Koliko očekujete da će se ta investicija isplatiti i imate li planove za dalje slične projekte?
HG Budvanska rivijera je u prethodnom periodu investirala u izgradnju i opremanje centralnog vešeraja, čime je postignuta potpuna operativna nezavisnost u pogledu pranja hotelskog veša. HGBR duže od 20 godina posluje bez vešeraja. U prethodnih nekoliko godina zbog velikog broja reklamacija na održavanje hotelskog veša odlučili smo se na ovu investiciju. HGBR godišnje je izdvajala značajna sredstva za pranje veša. I segment nabavke novog hotelskog veša predstavljao je značajno ulaganje u ovom dijelu poslovanja. Osim finansijske isplativosti, sopstveni vešeraj omogućava viši nivo kontrole nad kvalitetom usluge, fleksibilnost u operativnom planiranju, kao i potencijal za dodatne uštede i unapređenja sistema o čemu ćemo u narednim godinama posebno voditi računa.
