Suvlasnik Žarko Rakčević kaže da su prihvaćeni skoro svi njegovi predloži, da vjeruje u oporavak Instituta i da će ponovo biti međunarodno priznati centar za rehabilitaciju
Vile Oliva kao najveći manjinski akcionar sa 29 odsto akcija podržaće novi Plan restrukturiranja Instituta Simo Milosevic iz Igala i u njegovoj dokapitalizaciji i spašavanju učestvovati sa iznosom do sedam miiiona eura, kazao je “Vijestima” suvlasnik Vila Oliva Žarko Rakčević.
Prethodni Plan restrukturiranja Instituta, koji je predviđao prodaju prve faze, dječjeg odjeljenja,solitera i E odjeljenja, kao i značajnog zemljišta za izgradnju stanova i tržnog centra, nije usvojen u januaru zbog protivljena Rakčevića bez kojeg država sa 56 odsto akcija nije imala dvotrećinsku većinu potrebnu za ovu odluku.
Na zahtjev Rakčevića urađen je novi Plan restrukturiranja koji će se naći na Skupštini akcionara koja je zakazana za 24. februar. Ovaj plan predviđa znatno manju prodaju imovinu dječjeg odjeljenja državi za školu, srazmjerno učešće u dokapitalizaciji svih akcionara što znači da država ne bi došla do dvije trećine, uknjižavanje zemljišta sa države na Institut, dovođenje Instituta na četiri zvjezdice za četiri godine, profesionalizacija menadžmenta, racionalizacija broja zaposlenih i svih troškova,… Sve to je procijenjeno na ukupno 88 miiiona eura, a hitno je potrebno dokapitalizacijom obezbijediti 21,5 miiiona eura za izmirenje obaveza kako bi se izbjegao stečaj.
Vile Oliva kroz dokapitalizaciju kupuju akcije po cijeni od 155 eura, a mogle bi povećati svoj udio za svega 0,5 odsto sa sadašnjih 29 odsto.
SPAŠAVANJE INSTITUTA PRIORITET
Rakčević za Vijesti kaže da će kao manjinski akcionar sa značajnim učešćem sve uraditi što je u njihovoj moći da Institut ne ode u stečaj,ali i da se istovremeno krene sa primjenom logike dobrog domaćina.
Vjerujemo da institut koji rehabilituje,oporavlja i vraća životu godišnje oko pet hiljada građana Crne Gore, među kojima i petstotina djece,ima ogroman značaj ne samo za zdravstveno stanje nacije, nego vraća normalnom životu i porodicama i državi Crnoj Gori,ogroman broj ljudi. Verujemo da vlasnici Instituta, zajedno sa većinom, potcrtavam većinom jer ima 20% radnika koji su na bolovanju od kojih jedan dio ne baš opravdano, odgovornih i profesionalnih i požrtvovanih radnika, mogu nastaviti plemenitu misiju i društveno-odgovomo služenje građanima Crne Gore kojima je neophodna pomoć. Uporedo sa tom misijom,vjerujemo da institut može dobrim upravljanjem, rekonstrukcijom do nivoa četiri zvijezdice, kupovinom nove medicinske opreme, ne samo izaći iz zone
milionskih gubitaka, nego ponovo postati međunarodno poznati i priznati profitabilni centar za rehabilitaciju i odmor. Vjerujemo da Institut izmjenom dosadašnje prakse može ispuniti obje misije i ovu zdravstvenu humanu, i ovu ekonomsku. Dakle, da bude uspješna kompanija.To zahtijeva i to i očekujemo izbor sposobnih i profesionalnih, ne podobnih predstavnika u organe upravljanja, kazao je Rakčević.
On podsjeća da su ljetos, zajedno sa Vladom kao većinskim vlasnikom,spriječili stečaj i beskamatnom pozajmicom po pet miiiona eura dali novu šansu Institutu, kao i da je za njegovo poslo-
vanje vrlo važna bila odluka o primjeni realnih cijena za fondovske pacijente.
Insistirali smo na korekcijama plana restrukturiranja i predložena je šesta strategijska opcija kako bi se spasio institut i kako bismo podijelili teret. Uz izmjene koje smo tražili u planu restrukturiranja prihvatili smo da kroz dokapitalizaciju, dakle unos novca u iznosu do sedam miiiona eura, što je procentualno više nego što imaju Vile Oliva 29 odsto, pokrijemo dospjele obaveze Instituta u iznosu od 21,5 miiiona eura. Svi akcionari mogu učestvovati u pokrivanju gubitaka u dokapitalizaciji. U razgovorima koji su vođeni, javnost je bila svjesna dijela tih razlika koje smo javno iznosili tokom proteklih meseci. Prihvaćene su sve ili gotovo sve naše sugestije u ovoj šestoj strategijskoj opciji.Tako da je došlo do izmjena plana restrukturiranja u smislu da nema prodaje glavne zgrade prve faze. Složili smo se da je moguća prodaja objekta dječjeg odeljenja i to isključivo za školu, što je normalno u interesu lokalne zajednice Igala i Herceg Novog, da nema stanogradnje na zemljištu koje se mora vratiti Institutu u svojinu, jer zato postoje svi dokazi. Dogovoreno je da se ide shodno zakonu u javnu ponudu za otkup akcija svih preostalih manjinskih akcionara jer ima negdje oko 14,5% manjinskih akcionara i normalno ta ponuda je otvorena za sve, kazao je Rakčević.
INSISTIRAĆE NA PROFESIONALNOJ UPRAVI
On navodi da će insistirati na profesionalnom upravljanju, na transparentnosti svih budućih postupaka u restrukturiranju,uz kontrolu svih ulaganja.
Za svaku fazu investicionog ulaganja,shodno zakonskim procedurama, sprovodiće se javni tenderi,tako da vjerujemo da će predviđena sredstva za investiranje i dovođenje instituta na nivo četiri zvijezdice, u fer konkurenciji uz ozbiljne ponuđače, biti manja nego što je predviđeno. Istovremeno, logično je da se formiraju komisije za praćenje i kontrolu sprovođenja investicionih ulaganja, kako od predstavnika većinskog tako i od predstavnika manjinskih akcionara i nezavisnih eksperata. Dakle, ukratko, veru jemo u budućnost Instituta, mislimo da je Institut potreban Crnoj Gori i građanima Crne Gore i vjerujemo da će se shvatiti da mora doći do promjene prakse i da se zaista mora primjenjivati logika dobrog domaćina i odgovornog poslovanja, kazao je Rakčević.
Prema osnovnom dijelu Plana, koji je usklađen sa evropskim standardima o dozvoljenoj državnoj pomoći, država može maksimalno da obezbijedi do 60 odsto potrebnog novca za restrukturiranje, a sam Institut kroz prodaju imovine i kredite, zajedno sa dokapitalizacijom od malih akcionara, mora obezbijediti 40 odsto.
Planom se predviđa skupiti 88 miiiona eura i to 3,5 miiiona iz budžeta za otkup malih akcionara, 56,5 miiiona kroz više faza dokapitalizacija, 13,5 miiiona eura od prodaje imovine i 14,5 miiiona iz kredita koji bi Institut mogao dobiti tek kada mu zemljište koje se vodi na državu bude vraćeno u vlasništvo.
Za rekonstrukciju zgrada bilo bi utrošeno 61,6 miiiona eura, ta otplatu dugova 21,4 miiiona,za informacioni sistem i marketing 1,4 miiiona i za otkup akcija malih akcionara 3,5 miiiona.
