Pregledi učinka na radnom mjestu nijesu samo kontrolna tačka koju kompanije koriste za procjenu svojih timova, već i prilika za vas kao zaposlenog da istaknete svoju vrijednost u kompaniji. Kada se pravilno sprovedu, oni mogu podstaći motivaciju, razjasniti očekivanja i otvoriti put ka budućim mogućnostima za obje strane.
Prema izvještaju Human Workplace Index-a, gotovo 50% zaposlenih izjavilo je da su njihove kompanije ažurirale način na koji se mjeri uspjeh u ocjenama učinka u poređenju s periodom prije pandemije, pri čemu većina kompanija sprovodi te ocjene na godišnjem ili kvartalnom nivou.
Zbog toga je važno da budete pripremljeni za pregled i ostvarite povoljne rezultate. Da biste to postigli, evo tri savjeta:
1. Znajte tačno što ste postigli
Uvijek budite spremni. Ako ste zaposleni u kompaniji već neko vrijeme, vjerovatno znate kada se ovi pregledi dešavaju, pa počnite da preispitujete svoj opis posla, ključne pokazatelje učinka (KPI) i koliko ste dobro ispunili ciljeve.
Možete izdvojiti glavne projekte na kojima ste radili i njihove rezultate, kao i dati mjerljive pokazatelje, poput broja prodatih jedinica, ocjena zadovoljstva klijenata ili drugih relevantnih statistika.
Ne fokusirajte se samo na individualna postignuća. Ne zaboravite da naglasite situacije u kojima ste doprinijeli timskim uspjesima ili sarađivali s kolegama, jer pozitivne povratne informacije od kolega takođe pokazuju vašu sposobnost za efikasan rad u timu.
2. Pronađite dobar trenutak za razgovor s menadžerom
Ako imate mogućnost da zakažete razgovor s menadžerom o svom učinku, izaberite trenutak kada su dobro raspoloženi. Izbjegavajte dane kada su tek izašli s važnog sastanka ili kada su prezauzeti. Želite njihovu punu pažnju, pa budite sigurni da su otvoreni i fokusirani.
Obavijestite ih da ste i vi razmišljali o svom učinku i da ste spremni za razgovor o postignućima, izazovima i budućim ciljevima u kompaniji.
Pored izbora pravog trenutka, Indeed je naveo i nekoliko korisnih fraza koje možete upotrijebiti:
Pohvalite ih za postavljanje dostižnih ciljeva za vas i tim.
Pokažite zahvalnost ako vam pružaju veću fleksibilnost u radu – bilo u smislu rasporeda ili upravljanja opterećenjem.
Zahvalite im što odvajaju vrijeme da lično razgovaraju s vama o pitanjima, bilo da je riječ o priznavanju vaših uspjeha ili davanju konstruktivnih povratnih informacija.
3. Budite jasni u onome što želite
Prije sastanka razmislite o tome što želite da postignete kroz ocjenu učinka – da li je to unapređenje, promjena titule ili povećanje plate. Pripremite listu ključnih tačaka koje želite da obradite i ponesite je na sastanak.
Kada dobijete priliku da odgovorite na ocjenu, postarajte se da budete poštovani, prepoznajte važne tačke koje je menadžer iznio i jasno predstavite svoja postignuća kao osnov za ostvarenje svojih ciljeva. Izrazite svoje namjere jasno i samouvjereno. Menadžeri su skloniji da podrže vaš razvoj kada vide stvarnu vrijednost koju donosite timu.
Nakon razgovora, zamolite menadžera da potvrdite obostranu saglasnost oko narednih koraka i, ako je moguće, stavite to u pisanu formu. Usklađivanje očekivanja pomaže u postavljanju jasnog puta za budući razvoj.
Iako je važno da zastupate svoje ciljeve, budite otvoreni za povratnu informaciju. Zapamtite da su i oni ljudi i da zaslužuju strpljenje. Aktivno ih slušajte i ne pritiskajte ih da donesu brze odluke. Umjesto toga, sarađujte kako biste zajedno došli do rješenja.
Navigacija kroz period ocjene učinka može biti stresna, ali uz dobru pripremu možete imati prednost. Pristupite procesu otvoreno, pretvorite ga u produktivno iskustvo i budite spremni za korisne i konstruktivne povratne informacije.
Takođe, tretirajte ocjenu kao priliku za obostrani dijalog i bolje usklađivanje sa svojim menadžerom. Zapamtite: važno je da znate svoju vrijednost i da aktivno gradite svoj put ka karijernim ciljevima.
(Izvor: Forbes)
