Munteanu za Bankar: AikGroup akvizicijom Hipotekarne banke postaje nova snaga na crnogorskom tržištu

Konsolidovani bilansi stanja AikGroup, ojačani akvizicijom Hipotekarne banke, dostižu 10 milijardi eura neto aktive, što omogućava podršku većim i kompleksnijim transakcijama i efikasnije upravljanje kapitalom.

Ovo je kazao predsjednik Izvršnog odbora AikGroup Razvan Munteanu za u razgovoru za Bankar povodom zvaničnog ulaska AikGroup na crnogorsko tržište kroz akviziciju Hipotekarne banke.

Na pitanje da li će biti promjena u menadžmentu Hipotekarne banke, Munteanu ističe odličnu saradnju sa timom ove banke.

„Vjerujemo da će i ubuduće nastaviti da vode banku putem rasta i u procesu integracije sa AikGroup. Miljan Todorović, kao trenutni akcionar, ostaje član Nadzornog odbora, a mi veoma cijenimo njegov poslovni dar, iskustvo, uvide i posvećenost viziji Hipotekarne banke“, kazao je Munteanu.

BANKAR: AikGroup je zvanično ušla na crnogorsko tržište nakon što je okončan regulatorni proces i nakon što je akviziran većinski paket akcija Hipotekarne banke. Koji su bili glavni motivi iza ove akvizicije i kako ocenjujete potencijal banke u okviru vašeg šireg portfolija?

MUNTEANU: Crna Gora je treće tržište za AikGroup, nakon Srbije i Slovenije, gde smo već značajni tržišni igrači kroz AikBank i Gorenjsku banku. Naša strategija je da budemo prepoznati kao bankarska grupacija iz ovog regiona, za ovaj region. Strateški prioritet je da klijentima pružimo besprekornu uslugu, bez obzira na državne granice. To dakle ne podrazumijeva samo geografsko širenje, već i povezivanje lokalnih stručnosti, infrastrukture i razumevanja potreba klijenata kroz jedinstvenu, funkcionalnu platformu.

Hipotekarna banka ima značajno iskustvo u pružanju prilagođenih usluga na dinamičnom tržištu koje bilježi veliki priliv stranih klijenata i klijenata koji teže premijum ponudi i verujemo da ćemo to iskustvo iskoristiti na nivou cijelog regiona.

Integracijom iskustava i operativnih snaga naših članica, uključujući Hipotekarnu banku, možemo da ponudimo širi spektar unapređenih usluga, koje su prilagođene klijentima koji već posluju, ili imaju ambiciju da posluju regionalno. Istovremeno, snaga naših konsolidovanih bilansa stanja, a sa akvizicijom Hipotekarne banke govorimo o 10 milijardi eura neto aktive, omogućava nam da podržimo veće, kompleksnije transakcije i efikasniju alokaciju kapitala. U današnjoj međusobno povezanoj ekonomiji, takva regionalna sinergija predstavlja konkurentsku prednost i upravo na njoj gradimo svoju budućnost.

BANKAR: Sada kada je Hipotekarna banka postala deo AikGroup, koje su vaše strateške ambicije u pogledu njene uloge u finansijskom sistemu Crne Gore?
(Da li možemo da očekujemo nova ulaganja, inicijative za digitalnu transformaciju ili širenje na tržištu?)

MUNTEANU: Imamo iste ambicije za sva tržišta na kojima poslujemo – želimo da budemo vodeća banka po veličini, savremenoj ponudi i stepenu digitalizacije. Iskoristićemo lokalne kapacitete i sinergiju u okviru Grupe u korist lokalnog okruženja. Naša ideja sa ulaskom na neko novo tržište nije da tu budemo prisutni tek da bismo „postavili zastavicu“ – dolazimo da bismo napravili stvarnu promjenu. Način na koji ulazimo na nova tržišta, preko već dobro etabliranih igrača, omogućava nam da iskoristimo duboko razumijevanje lokalnih navika, potreba i očekivanja. To je ono što nas izdvaja od finansijske institucije i čini nas regionalnim partnerom.

Sa Hipotekarnom bankom već imamo odličnu osnovu da nastavimo sa podrškom razvoju lokalne zajednice. Naša ulaganja biće usmjerena na dalju modernizaciju i unapređenje operativnih procesa, kao i proširenje palete proizvoda i usluga, jer želimo da uvedemo nove proizvode koji će u još većoj mjeri odgovarati potrebama crnogorskih klijenata. Nastavićemo i sa ulaganjima u procese digitalne transformacije, po kojima je Hipotekarna banka već izgradila svoju reputaciju na lokalnom tržištu.

BANKAR: Da li će doći do promjena u strukturi i menadžmentu Hipotekarne banke?

MUNTEANU: Imali smo odličnu saradnju sa timom Hipotekarne banke do sada i vjerujemo da će i ubuduće nastaviti da vode banku putem rasta i u procesu integracije sa AikGroup. Miljan Todorović, kao trenutni akcionar, ostaje član Nadzornog odbora, a mi veoma cijenimo njegov poslovni dar, iskustvo, uvide i posvećenost viziji Hipotekarne banke.

BANKAR: U poslednjih nekoliko godina, AikGroup je ojačala svoju poziciju u regionu. Da li postoje planovi za dalja preuzimanja ili strateška partnerstva na Zapadnom Balkanu?

MUNTEANU: Naš primarni fokus je na integraciji Hipotekarne banke u AikGroup sistem. Organski rast naših članica u Srbiji, Sloveniji, a sada i Crnoj Gori, takođe je ključni prioritet. Ipak, ostajemo otvoreni za prilike širom Adria regiona i o svim budućim novostima u vezi s tim ćemo transparentno informisati javnost.

BANKAR: I na kraju, u svjetlu teme (sa Samita guvernera protekle sedmice gdje ste imali zapaženo učešće:) kako globalna trgovina postaje sve fragmentiranija zbog geopolitičkih tenzija i strateških rivalstava, Zapadni Balkan se suočava sa složenim makroekonomskim okruženjem, koje karakterišu rastuće carine, poremećeni lanci snabdijevanja i pritisci uvozne inflacije. Kako vidite da će to uticati na finansijsku stabilnost regiona i investicione strategije vaše Grupe ovde?

MUNTEANU: Region će osetiti uticaj globalnih trendova i sukoba oko tarifa. Ne možemo kontrolisati ove sile, ali možemo kontrolisati način na koji reagujemo.

Agilnost i prilagodljivost će biti ključni na tom putu. Uspjeh pripada onima koji se brzo prilagođavaju i djeluju odlučno. U takvom okruženju naš poslovni pristup će biti odmjeren i mudar. Podržavaćemo klijente u ritmu i obimu koji im je potreban kako bi poslovali održivo time što ćemo zajedno identifikovati rizike, kao i pomoći im da izbjegnu neodrživa zaduženja i grade dugoročnu stabilnost.

Otpornije i raznovrsnije ekonomije bolje su pripremljene za globalne šokove, što posebno važi za mala, zavisna tržišta kao što su naša. Strategija AikGroup je da stoji uz regionalne igrače svih veličina, jačajući njihove kapacitete kako bi izgradili čvrstu osnovu za rast.

Naša uloga je jasna: podržavati zajednice, omogućavati funkcionalna rešenja, voditi primjerom. Razvijanje regionalnih šampiona učiniće region jačim i sigurni smo da postajemo jedan takav šampion.

Slični Članci