Potrebne su duboke transformacije u načinu razmišljanja i vođenju biznisa, kazao je osnivač i direktor slovenačke inženjerske kompanije RIKO Janez Škrabec govoreći na sesiji „Unapređenje održivosti poslovanja: uvidi u OSA-u i korporativne ciljeve“. On je drugog dana Druge međunarodne konferencije o ekonomiji i biznisu (MICEB 2025), u Budvi govorio na temu “Kako RIKO oblikuje OSA-u (svoje iskustvo i buduće ciljeve)?”. Škrabec se pozvao na riječi Alberta Ajnštajna da se problemi ne mogu rješavati istim razmišljanjem koje ih je stvorilo.

“Vodim RIKO više od tri decenije. Od dobavljača tehnološke opreme razvili smo se u etabliranu inženjersku firmu fokusiranu na zeleni i digitalni razvoj. Pitanje kako osigurati održivost poslovanja i budućnosti postavljam sebi gotovo svaki dan”, kazao je Škrabec.

Govoreći o razvoju RIKO-a, istakao je važnost fleksibilnosti, otvorenosti za nove saradnje i očuvanja nezavisnosti. Kao simboličan datum naveo je 9. maj 1988. godine kada je prvi put posjetio Moskvu i u tadašnjem Sovjetskom Savezu prepoznao poslovnu priliku. RIKO je tada počeo kao posrednik između tehnoloških potreba SSSR-a i rješenja jugoslovenskih koizvođača.

Nakon višegodišnjeg uspjeha u automobilskoj industriji, globalna finansijska kriza 2007. bila je prekretnica. Inspirisan razgovorom, kako je kazao, s nobelovcem Polom Krugmanom, RIKO je ušao u oblast zelene tehnologije. Danas kompanija razvija energetski efikasna i ekološka rješenja u više evropskih država. Izgradili su transformatorske stanice u Bjelorusiji, sisteme za prečišćavanje voda u Sloveniji i Hrvatskoj, te objekte za proizvodnju energije iz obnovljivih izvora.

„Pravovremeno smo restrukturirali kompaniju i smanjili zavisnost o jednoj industriji i tržištu. Evropska unija nam je pomogla kroz kohezijsku politiku, što nam je omogućilo širenje na nova tržišta“, rekao je Škrabec.

Tema OSA (Open Strategic Autonomy) bila je u fokusu njegove poruke. Istakao je da ovaj koncept jača otpornost biznisa, smanjuje zavisnost EU o spoljim izvorima, ali i održava mogućnost saradnje s trećim tržištima. Kao primjere naveo je ulazak RIKO-a u modernizaciju željezničke infrastrukture u Sloveniji i digitalnu transformaciju putem fondova Next Generation EU.

Međutim, Škrabec nije zaobišao ni izazove.

“Rat u Ukrajini ozbiljno je pogodio poslovanje kompanije u Rusiji, Bjelorusiji i Ukrajini. Restriktivne mjere primorale su RIKO da redefiniše strategije i ojača prisustvo na drugim tržištima. Danas su aktivni u Njemačkoj, Francuskoj, Kazahstanu, a planiraju širenje i na Uzbekistan i Kirgistan”, kazao je Škrabec.

Dodao je da u saradnji s kineskim partnerima, kompanija nudi tehnološka rješenja koja ispunjavaju evropske standarde.

Škrabec poručuje da RIKO danas djeluje kao sistemski integrator, oslanjajući se na evropsku industriju i istovremeno sarađujući sa partnerima izvan EU.

Na kraju, upozorio je na globalnu realnost koju definiše odsustvo jasnog svjetskog lidera (tzv. GZERO svijet) i potrebu za strateškom fleksibilnošću. „Poslovni svijet mora se prilagoditi policentričnosti, razvijati otpornost i širiti lance snabdijevanja, uz očuvanje strateških odnosa i vrijednosti“, zaključio je Škrabec.