U nadi da će podstaći rast poslovanja i spriječiti revizijske skandale, čelnici konsultantske kuće KPMG zbog rastuće neizvjesnosti na tržištu zahtijevaju spajanje desetina nacionalnih ispostava te kompanije. Kako prenosi Financial Times, prema izvorima upoznatim s tim procesom, do sljedeće godine cilj je smanjiti broj ispostava na samo 32, dok ih je prije dvije godine širom svijeta poslovalo više od stotinu.
Manje jedinica, veći rast?
Da bi bile u skladu s nacionalnim revizijskim regulativama i time štitile partnere u jednoj zemlji od pravne odgovornosti za skandale u drugima, kompanije unutar KPMG mreže u vlasništvu su partnera u svakoj pojedinačnoj zemlji u kojoj posluju. Međutim, taj model je sve manje održiv jer konsultantske usluge, koje zahtijevaju velika ulaganja u tehnologiju, postaju sve važniji dio poslovanja. U KPMG-ju su stoga zabrinuti da manje zemlje teško mogu pratiti potrebna ulaganja, a time i njihovu strategiju rasta.
Naime, navodno su čelnici KPMG-ja postavili prag prihoda od 300 miliona dolara ispod kojeg bi članica mogla biti premala da dugoročno ostane član KPMG mreže. Takođe, iz KPMG-ja insistiraju na podjeli dijela dobiti između spojenih podružnica, a da s vremenom to preraste i u punu raspodjelu dobiti. Tokom prošle godine KPMG je na globalnom nivou ostvario prihode od 38,4 milijarde dolara. Rast od 5,4 odsto bio je najbrži među vodećim revizorskim kućama, ali ipak sporiji u odnosu na godinu ranije. No, prognoze za 2025. su neizvjesne zbog ekonomske i geopolitičke nestabilnosti koja utiče na klijente.
Iz KPMG-ja poručuju da će zadržati pravne subjekte na nivou pojedinih država kako bi ispunili lokalne revizijske regulative, ali da će smanjenje broja ekonomskih jedinica omogućiti neophodna ulaganja za ostvarenje njihove strategije rasta.
– Što je manje poslovnih jedinica, to je lakše poslovati globalno. Želimo veću snagu naših članica. Time se povećava otpornost i kvalitet, što jača temelje organizacije, a veće jedinice mogu više ulagati kako bi pružile odgovarajuće usluge klijentima širom svijeta. Takođe, to našim ljudima pruža bolje mogućnosti za razvoj karijere jer je unutar jedne jedinice lakše napredovati nego između njih – izjavio je Gary Wingrove, operativni direktor KPMG Internationala.
"/>Spajanje i u našem regionu
Iako KPMG okrupnjavanje biznisa sprovodi još od 2023. godine, ovo je jedna od najvećih reorganizacija poslovanja u posljednjih nekoliko godina, veća od spajanja Deloittea u sjeverozapadnoj Evropi 2016. i u azijsko-pacifičkom regionu 2018. te plana EY-ja da objedini nacionalne konsultantske operacije i plasira ih na berzu, što naposljetku nije uspjelo, piše Lider Media.
Od 2023. KPMG je spojio više podružnica na Bliskom istoku, a slična inicijativa pokrenuta je i u Africi. Uz to, prošle godine britanski ogranak KPMG-ja izglasao je spajanje s poslovanjem KPMG-ja u Švajcarskoj.
Takođe, krajem prošle godine KPMG je objavio spajanje KPMG-ja u Hrvatskoj, Bosni i Hercegovini te Sloveniji, pod krovni naziv KPMG Adria, u okviru KPMG-ja Srednje i Istočne Evrope. Istaknuto je pritom da kontinuitet i prepoznatljivost svake pojedinačne kompanije na lokalnim tržištima članicama klastera ostaje sačuvan, dok krovni brend KPMG Adria omogućava cjelovit pristup regionalnim klijentima.
Kako je tom prilikom istakao Goran Horvat, partner u KPMG-ju Adria, potrebe njihovih klijenata zbog neizvjesnosti, tehnoloških promjena, vještačke inteligencije, geopolitike i volatilnosti u dobavnim lancima postaju sve složenije, stoga im je više nego ikada prije potreban „regionalno i globalno integrisan te pouzdan partner“.
