Da li ste znali da produktivnost nije ista za sve i da postoji čak četiri vrste različitih tipova produktivnosti? Radne strategije zaposlenih zavise od kognitivnih stilova i raspodjele napora po njihovim preferencijama i težnjama.
Produktivnost je potrebno optimizovati, navodi sajt 99u. U pitanju su obrasci opažanja, obrade i upravljanja informacijama koji usmjeravaju naše ponašanje. Prvi korak u stvaranju produktivnosti jeste definisanje naše, lične produktivnosti koji je sinhronizovan sa našim afinitetima.
1. Prioritetista
Ovakvi ljudi zaključuju na osnovu logičkog, analitičkog, kritičkog i realnog razmišljanja. Takva osoba će uložiti sve napore kako bi ostvarila najbitniji čilj i povećavaće svoju efikasnost tako što će pažljivo napraviti listu prioriteta. Voli svaki zadatak i fokusira se na ostvarenje istog toliko da na kraju i ne stigne da proslavi ostvarenje cilja.
On je u kancelariji poznat kao kruta osoba i kontrolor, ali i kao pogon i konkurencija. Ovakvi tipovi ličnosti nisu skloni ćaskanju, dijeljenju privatnosti i vole da im date pune informacije. Njihovi mejlovi sadrže samo nekoliko rečenica, ili slova ako je moguće.
Timu doprinosi: analizom podataka, analitičkim osvrtima, logičkim rješavanjem problema, orijentaciji ka cilju, odlučnošću i dosljednošću.
2. Planer
Ovaj član tima uživa u organizovanju, planiranju i detaljnom promišljanju. Iako se na prvi pogled ne razlikuje od prvog tipa, on će se odmah uputiti ka svim detaljima, dok će onaj koji se vodi prioritetima da se zadrži samo na par detalja koji će mu pomoći da što prije i što tačnije obavi zadatak. Planeri obozavaju kalendare, liste i alate za organizaciju i planiranje.
Nije poznat po spontanosti i može da mu se desi da propusti prilike samo zato što to nije po planu. Voli da u liste upisuje stvari koje su već završene samo da bi mogao da ih precrta crvenim markerom. Ne voli sastanke bez jasnog dnevnog reda. Njegovi mejlovi su opširni i često imaju tačke sa tačno navedenim sljedećim koracima.
Timu doprinosi: organizacijom, praktičnošću, predviđanjem nedostataka u planu, održavanjem podataka i projektnih planova i uvjek se pobrine za stikere, fascikle, markere i sve druge alate koji će pomoći da sve bude u redu i transparentno.
3. Aranžer
On preferira ekspresivno i emocionalno razmišljanje, puno podrške. Odličan je timski igrač i stavlja akcenat na partnerstvu sa kolegama kako bi završili posao. Komunikator je i olakšava svaki projekat i sastanak. Ovakvi prioritetisti ne vole kada ljudi ne znaju da stave lični pečat i kada se se striktno drže statistike i informacija. Oni su govornici, vole kontakt očima, razgovore, izražavanje zabrinutosti za druge i vode računa o tome na koji način projekat pomaže drugima. Vole da odu sa sagovornikom na kafu kako bi se dogovorili o poslu i ne vole da u mejlove koje im pišete dodajete nekoga u cc.
U timu: očekuju da drugi ljudi razumiju šta oni misle i osjećaju, omogućavaju dobru interakciju u timu, dobri su u ubjeđivanju i prodaji.
4. Vizuelista
Voli holističko, intuitivno i integrišuće razmišljanje. Dobro funkcioniše kada je pod pritiskom ali mu stvari brzo dosade ako ne žonglira često različitim projektima. On se fokusira na veliku sliku. S vremena na vrijeme ima tendenciju da previdi detalje, ali takođe i da vidi ispred trenutnog procesa. Njegova prekomerna spontanost i impulsivnost mogu dovesti do revolucionarne ideje ali takođe mogu poremetiti planove projekta. Mejlovi su mu takođe dugački, ispunjeni konceptima i idejama.
Timu doprinosi: kao inovator, katalizator za promjene, u kreativnom rješavanju problema, sposobnošću da sagleda budućnost, prepoznaje nove mogućnosti i integriše ideje.
Bizlife
