Iako su direktori i menadžeri skloni za svoje probleme da krive sve i svakoga ko hoda Zemljom, ponekad uporno zaboravljaju da ljudi ne napuštaju svoja radna mjesta, već šefove.

Prilično se često može čuti da se direktori žale kako gube svoje najbolje radnike, i zaista se imaju na šta i požaliti – nekoliko je razloga zašto i najbolji ponekad napuste svoj posao. Iako su direktori i menadžeri skloni za svoje probleme da krive sve i svakoga ko hoda Zemljom, ponekad uporno zaboravljaju da ljudi ne napuštaju svoja radna mjesta, već šefove. Tragično je što se takvo nešto može i izbjeći i jedino potrebno je promjena perspektive i nešto malo dodatnog truda.

Donosimo devet razloga zbog kojih i najbolji daju otkaze.

1. Radnike zatrpavaju poslom

Ništa ne umara dobre radnike kao zatrpavanje poslom. Iako direktori imaju naviku da najbolje radnike upregnu do krajnjih granica, takvo nešto zapravo je kontraproduktivno. Istraživanja pokazuju da radna produktivnost po satu naglo opada kad radna nedjelja prelazi 50 sati, dok je nakon 55 – satne radne nedjelje produktivnost toliko niska da od dodatnog rada nemate zapravo ništa.

Direktorima, menadžerima i šefovima se preporučuje da, ako već moraju povećati obim posla svojim najboljim radnicima, takav potez poprate i podizanjem njihovog statusa na viši nivo. Rade pod većim opterećenjem i bez zaslužene se pohvale mogu ugušiti u poslu. Promocije, povišice i nove titule neki su od načina koji se može osigurati da zaposlen ne potraži drugi posao na kojem će ga više cijeniti.

2. Ne prepoznaju doprinose i ne nagrađuju kvalitetan rad

Svako voli pohvale, a nitko više od onih koji su naporno radili i dali sve od sebe. Menadžeri i direktori bi trebali da komuniciraju sa svojim zaposlenicima kako bi saznali kako im mogu omogućiti da se osjećaju dobro – za neke je to povišica, a za neke javno priznanje. Nagrađivanje za dobro obavljen posao je odlična motivacija.

3. Ne vode računa o svojim zaposlenima

Više od polovine ljudi koji daju otkaz to uradi zbog odnosa sa šefom. Pametne kompanije na čelu imaju ljude koji su naučili da spoje  profesionalnost sa čovječnošću, odnosno one koji slave uspjehe svojih zaposlenih i saosjećaju s onima koji prolaze kroz teške životne periode. Šefovi koji iznevjere ovu odliku uvijek će imati visoku stopu radnika koji odlaze. Nemoguće je raditi osam ili više sati dnevno za nekoga ko vodi računa isključivo o profitu.

4. Ne poštuju svoje obaveze

Ukoliko direktor održi zadato obećanje, u očima svoji zaposlenih raste kao pouzdana osoba kojoj se zaista može vjerovati. No, kada se obećanje zanemari, vrlo lako se stekne utisak kako je riječ o osobi koja ne samo da ne vodi računa o zaposlenima, već nema ni poštovanja. Ako se šef ne pridržava svojih dužnosti, zašto takvo nešto očekivati i od radnika?

5. Promovišu pogrešne ljude

Dobri i marljivi ljudi žele d rade s kolegama koji posjeduju iste osobine. Ukoliko menadžeri ne obave kvalitetan posao zapošljavanja dobrih radnika, takva situacija postaje demotivišuća. Od toga je gore samo ako se promovišu ljudi koji to ne zaslužuju, što bi oni koji su očekivali takvo nešto –  mogli doživjeti i kao uvredu.

6. Zaposlenicima ne dopuštaju da slijede svoje strasti

Talentovani radnici su strastveni, a davanje mogućnosti da slijede svoje strasti poboljšava njihovu produktivnost i zadovoljstvo poslom. No, poneki menadžeri strahuju da će produktivnost radnika opadati ukoliko prošire svoj fokus. Istraživanja pokazuju kako su ljudi koji su u mogućnosti da se vode svojim strastima uspješniji, jer je euforični um i do pet puta produktivniji.

7. Ne razvijaju vještine svojih radnika

Dobri bi menadžeri trebali upravljati, bez obzira koliko su im talentovani radnici. Trebali bi stalno obraćati pažnju na njih i davati im povratne informacije. Ako već pod sobom imaju talentovane radnike, na njima je da neprekidno traže  nova područja u kojima bi se oni mogli još više iskazati. Ukoliko ovakva dinamika izostane, ljudi se raditi dosadno i spokojno, prenosi Akta.ba.

8. Ne uključuju vlastitu kreativnost

Najtalentovaniji radnici će nastojati da poboljšaju sve što dotaknu. Ako im se oduzme njihova sposobnost da mijenjaju i poboljšavaju svijet oko sebe, polako će početi mrziti svoj posao. Ograničavanje radnika ograničava i mogućnosti menadžera, ali i kompanije.

9. Ne pružaju mogućnost mentalnih izazova

Najbolji šefovi izazivaju svoje zaposlene da postignu stvari koje su im se na prvu učinile nemogućima. Umjesto postavljanja zacrtanih ciljeva, bolje je postaviti više ciljeve koji će podstaći zaposlene da iziđu iz vlastitih zona komfora. Nakon toga, dobri šefovi rade sve u svojoj moći da radnicima pomognu u njihovom uspjehu. Nakon što talentovani i inteligentni ljudi shvate da rade dosadne poslove ili one ispod svojih mogućnosti, vrlo brzo će početi da traže novo zaposlenje.

Ukoliko želite da vam vaši najbolji ljudi ostanu, trebali biste biti pažljivi kako se prema njima odnosite. Dobri su radnici marljivi kao mravi, a njihov im talenat otvara brojne mogućnosti. Trebali biste napraviti okruženje u kojem oni za vas – žele raditi.