Izvršni direktor Telekom Srbija Grupe , kompanije koja pruža usluge fiksnih, mobilnih, televizijskih i internet komunikacije za preko 11 miliona pretplatnika, Vladimir Lučić, napisao je novi članak za Forbes o startapima i preduzetničkom kapitalu. Tekst prenosimo integralno.

Kao što sam ranije pomenuo, dosadašnja revolucija u industriji telekomunikacija je pri kraju, a kompanije sada moraju da traže nove inovatore i načine da povećau prihode uz zadržavanje i privlačenje novih pretplatnika. Nove ideje i inovacije su žila kucavica digitalne transformacije.

Imajući to na umu, želio bih da podijelim svoje stavove o ulozi korporativnog preduzetničkog kapitala za startape. Na kraju krajeva, postoji li bolji način da se podstaknu inovacije od podrške novim, perspektivnim poduhvatima? Čvrsto vjerujem da bi telekom operateri trebalo da traže nove načine za unapređenje svog poslovanja. Radeći to, oni mogu da imaju aktivnu ulogu kroz pomoć malim preduzećima u njihovom napretku.

Startapi – košnice inovacija

Telekomunikacijski operateri moraju i dalje da traže rješenja za probleme kojima bi poboljšali svakodnevni život ljudi. Ova rješenja će sve više morati da odgovara izazovima savremenog digitalnog doba i bude globalno orijentirana i primjenjiva na različitim nivoima. Takva rješenja takođe moraju da pomijeraju granice. Zbog toga telekom kompanije ne mogu da se oslanjanju samo na vlastite snage. Vjerujem da se ova rješenja mogu pronaći vani, u aktivnim, mladim startap zajednicama. Zaista, vidim startap zajednice kao novu granu naše industrije – košnicu inovacija koje treba da budu iskorištene.

Dužnost investiranja u inovacije

Startapi su sjeme revolucije, ali – kao i svaki posao – potrebna su im ulaganja da bi preživjeli svoje prve godine. U tim ranim fazama, istinska inovacija ne smije biti ugušena nedostatkom ulaganja. Veća preduzeća imaju „šira ramena“ i jače finansijske osnove potrebne za ulaganja u nove poduhvate. Stoga vjerujem da je dužnost industrije da ulaže, ohrabruje, njeguje i motiviše mlade da kreiraju vlastiti poslovni put kojim će riještiti buduće izazove digitalne transformacije. To će im omogućiti da ostvare prihod i otvore nova radna mjesta u regijama iz kojih potiču. Nisam sam u ovom uvjerenju. Mnoga preduzeća već ulažu u sopstvene CVC (korporativne preduzetničke) fondove.

Šire prednosti CVC fondova

Postoje i mnoge druge šire prednosti osnivanja CVC fonda. Prvo, povezivanje s najnovijim startap poduhvatima može postati novi način da se održi korak s globalnim promjenama ujedno pomogne da kompanija ostanu konkurentna na lokalnom i regionalnom nivou. Ulaganje u startapove u ranoj fazi, kao i praćenje njihovog daljeg razvoja, takođe stvara pozitivnu klimu za kvalitetan rast i razvoj startap zajednice.

U Srbiji, gdje radim, imamo sreću da imamo jaku zajednicu veoma talentovanih, kreativnih i inovativnih mladih ljudi. Pružajući im sredstva, lokalne kompanije mogu da iskažu svoju podršku i zahvalnost domaćim talentima. Osim toga, takvo finansiranje ima obavezujući i obostrano koristan učinak. Ulažući u ideje, vjerujem da je veća vjerovatnoća da ovi talentovani mladi ljudi ostanu u našoj regiji kako bi vodili vlastiti biznis, a istovremeno će imati sve veći uticaj na ekonomiju naše zemlje.

Uspješno pokretanje CVC fonda

Moja kompanija je nedavno osnovala sopstveni CVC fond. Napravili smo i našu prvu investiciju u novi posao i radujemo se što ćemo mu pomoći da raste i uspije. Na našem CVC putu izdvajaju se neka ključna saznanja koja želim da podijelim.

1. Budite otvorenog uma. Započnite proces intervjua tokom kojeg tražite od članova startapa da predstave svoju ideju i rješenje, potkrijepljeno uvjerljivim argumentom koji objašnjava zašto im je potrebna investicija. Ovaj proces je ključan; međutim, otkrio sam da je jednako važno imati um otvoren za nove ideje. Fokus moje kompanije, na primjer, prirodno gravitira tehnološkim inovacijama, ali nas to ne obavezuje. Uvijek smo otvoreni za druge ideje i sektore. Ako postoji tržišni potencijal, postoji i prilika za ulaganje.
2. Formirajte stručna partnerstva kako biste poboljšali saradnju. Možete imati koristi od stručnosti talentovanih ljudi u vašem regionu, koji imaju globalno iskustvo u izgradnji startapa i korporativnih fondova preduzetničkog kapitala. Smatram da treba podsticati saradnju na svim nivoima kako bi se prikupilo neophodno stručno znanje svjetskog nivoa, kako bi vaš CVC fond napredovao.
3. Učite jedni od drugih. Kada ulažete u startape, osigurajte da je to recipročan proces. Kako se vaš odnos razvija, očekujte da ćete napredovati, učiti i rasti zajedno sa startapom u koji ulažete. Budite željni da uvijek naučite više i da stalno napredujete. Zbog toga smatram privilegijom učestvovati u stvaranju i jačanju novih industrija koje imaju ogroman potencijal za budućnost.
4. Budite odgovorni. Društvena odgovornost preduzeća treba da bude dio vašeg DNK. Vjerujem da moja kompanija, na primjer, ima odgovornost prema društvu i budućim generacijama. Bez stalnog protoka novih ideja, tehnološka revolucija 4.0 će se zaustaviti. U našem društvu postoje vizionari koji mogu da doprinesu, ali je teško osigurati finansiranje njihovih projekata. Vaša kompanija bi mogla biti u poziciji da im ponudi podršku. Investicije ubrzavaju rast startapova ka višem nivou i postavljaju nove standarde izvrsnosti, podstičući druge kompanije da se priključe sličnim inovativnim poduhvatima od kojih svi imaju koristi.

Nadam se da će vas ova razmišljanja inspirisati da razmislite o osnivanju CVC fonda za vašu organizaciju. Korist za mlade, industriju i društvo u cjelini su očigledna. Štaviše, njegujući startapove, vaš posao će igrati vitalnu ulogu u pokretanju inovacija i rasta u vašem regionu u godinama koje dolaze.

Izvor: Forbes