U intervjuu za Poslovne novine, Sikimić je govorila o grupaciji u kojoj radi već 14 godina, ali i izazovima i mogućnostima koje nudi pozicija finansijske direktorice. Sretna je što svoje bogato iskustvo može podijeliti sa mlađim generacijama. Podijelila je svoj recept za postizanje ravnoteže između privatnog i poslovnog života.
Kakav je osjećaj ponijeti titulu najbolje finansijske direktorice u Bosni i Hercegovini, posebno ako uzmemo u obzir da stručna komisija pobjednika bira i na osnovu finansijskih izvještaja kompanije?
“Da, početkom ove godine sam proglašena za najboljeg finansijskog direktora u BiH. Izuzetno sam ponosna na cijeli tim i na Nelt. Velika je čast, i zadovoljstvo za kompaniju koju predstavljam i za mene lično. Ovo je zasluga cijelog tima jer su kriterijumi na osnovu kojeg je vršen izbor obuhvatali kvalitativni dio, moju profesionalnu karijeru, ali i kvantitativni dio, finansijske parametre kompanije za koje sam, kao finansijski menadžer, odgovorna. Nelt posljednjih godina bilježi izuzetne poslovne rezultate, a oni su svakako u korelaciji sa energijom ljudi koji njime upravljaju i koji u njemu rade. Izuzetno sam ponosna što sam dio tog pobjedničkog tima.”
U Nelt Grupi ste već 14 godina, a na poziciji finansijske menadžerice više od 10. Šta su osnovni postulati koji čine da jedan radnik tako dugo ostane u kompaniji, a pritom i napreduje?
“Bez pretjeranog razmišljanja rekla bih da su to ljudi sa kojima sarađujem, energija i emocija kojom kroz sve godine prevazilazimo prepreke i način na koji slavimo uspjehe. Organizacione vrijednosti kompanije se u potpunosti poklapaju sa mojim ličnim vrijednostima, a ključ svega jeste povjerenje na kojem se zasniva odnos sa svim saradnicima.
Okruženje i radni zadaci su uvijek bili profesionalno inspirativni. Kroz cijeli karijerni put imala sam mogućnost da učim, razvijam se, slobodno izrazim mišljenje te mogućnost i pravo na greške iz kojih smo timski učili i pretvarali ih u prilike da stvorimo komparativnu prednost na tržištu.
Iako je Nelt iz porodične kompanije prerastao u multinacionalnu, važno je napomenuti da je zadržao domaćinski odnos i brigu o ljudima, te izraženu podršku vlasnika kapitala u svakodnevnom radu.”
Da li je, prema Vašem mišljenju, važnost uloge finansijskog direktora dovoljno prepoznata u poslovnom okruženju? Koliko je na vaš poslovni rast i razvoj uticala radna atmosfera i razmjena iskustava?
“U posljednje vrijeme jača uloga finansijskih direktora, transformiše se i bilježi progres i drago mi je što sam dio te transformacije, dio razvoja modernog CFO u poslovnom okruženju. To nije samo slučaj u BiH, već i u regionu, jer sam vrlo aktivna i na drugim tržištima nad kojima imam nadležnost i odgovornost.
Vrijeme kada je funkcija finansija podrazumijevala samo kancelarijski posao, računanje i čitanje brojeva je zaista prošlost. Danas, funkcija finansija podrazumijeva multidisciplinarnu saradnju sa svim funkcijama, interno i eksterno, zahtijeva proaktivan, a ne reaktivan pristup tržištu te potpunu agilnost kada je podrška ključnim korisnicima u pitanju. Budućnost, koja je već počela, podrazumijeva aktivno involviranje u biznis, digitalizaciju, konstantnu razmjenu iskustava i dobrih praksi, unapređenje produktivnosti sa ciljem utilizacije resursa za bolji rezultat, praćenje svjetskih trendova i njihovo kreiranje na mikronivou kompanije, ali i cijele privrede u BiH.
Sve navedeno je obojilo moj rast i razvoj. Važan faktor je bila podržavajuća radna atmosfera i njegovanje kulture povjerenja, dok bih posebno istakla rezilijentnost tima u kojem radim, koji se kroz vrijeme prilagođavao svim izazovima i prevazilazio ih uz visok nivo pobjedničkog mentaliteta koji krasi Nelt BiH.”
Koji su to faktori koji su tokom Vaše karijere najviše uticali na napredak? Koliko ste bili u prilici izaći iz “zone komfora” i suočiti se sa novim situacijama u poslu? Šta biste izdvojili kao najvažnije karakteristike ličnosti za uspješno prevazilaženje poslovnih izazova?
“Rijetko se osvrćem za onim što je prošlo, mada bih rekla da je ipak bilo par prelomnih momenata.
Na samom početku rada u Neltu, neposredni rukovodilac mi je postavio temelje profesionalnog razvoja, ne nužno vezano za moju struku, već za sve ostalo u poslu što je mnogo teže savladati – integritet, dosljednost, posvećenost, stav ili jednom riječju život. Mimo toga, kao i svakom mladom lideru, bilo je momenata kada ste pokolebani nekim korektivnim feedbackom, ali iz svakog sam izvlačila najbolje za sebe. Tada sam ulagala najviše, da u poslu pokažem da ja to mogu, jer sam po opredjeljenju borac. Neprocjenjivo je kada imate priliku naučiti od kolega na svim hijerarhijskim nivoima.
Danas sam srećna što iskustvo mogu podijeliti sa mlađim generacijama, posavjetovati ih da ne shvataju sve lično, da se vraćaju osnovama ako se usput „izgube“, zatim koliko je bitno naučiti prihvatiti i nelagodne vijesti, ali najvažnije od svega, koliko je bitno da dovoljno žele i da imaju samomotivaciju i energiju da stignu tamo gdje su krenuli.
Na sreću, imala sam mnogo prilika da radim van zone komfora, da se snalazim, budem kreativna, istražujem i učim iznova različite oblasti biznisa. Upravo to smatram svojim profesionalnim bogatstvom i da sam danas tu gdje jesam zahvaljaujući širokom spektru interesovanja. Ne plašim se izazova, to je nešto što me pokreće.
Ponosna sam što nakon svega svaki dan dolazim na posao sa istim entuzijazmom i željom da se iznova dokažem, da svojom energijom dam lični primjer i da se konstantno usavršavam kako bih pružila nešto novo i drugačije.”
Imate li neki savjet za poslovne ljude, ali i menadžere kompanija, kako uvesti ravnotežu između privatnog i poslovnog života?
“Danas je to pitanje svih pitanja. Rekla bih da ravnoteža ne postoji. Rješenje je u nama samima. Tamo gdje ste srećni, zadovoljni, gdje osjećate mir, da ste mentalno zdravi i po vašoj mjeri, tamo je balans. Svako za sebe mora naći mjeru. Umjetnost je prilagoditi se životnim okolnostima u kojima se nalazite. Jedino sebi možemo postaviti granice i odlučiti kada ih spuštamo svjesno i narušavamo ličnu ravnotežu. Kroz karijeru mijenjala sam planove, ali ne i suštinu. Sve što sam radila za rezultat je imalo ili da pobijedim ili da naučim. U različitim fazama u životu sam davala prioritete različitim stvarima koje su me u tom momentu činile srećnom.
Majka sam dvije djevojčice koje sam su se rodile za vrijeme mog profesionalnog razvoja u Neltu. Poslije svakog porodiljskog odsustva imala sam podršku porodice i dešavale su mi se lijepe stvari, napredovala sam, dobijala zahtjevnije zadatke i veću odgovornost, što bi me izuzetno motivisalo.
Kako na svakom letu avionom slušamo bezbjednosne mjere da masku za disanje u slučaju nesreće prvo stavljamo sebi pa djeci, nekako tu preporuku nastojim da primijenim i u privatnom životu. Svoj „kiseonik“ uzimam redovno kroz kvalitetno provedeno vrijeme sa djecom, porodicom, u druženju, ne zapostavljam hobije, sport, putovanja… Kada sam ispunjena pozitivnom energijom, odmah sam profesionalno efikasnija i efektivnija. Za rezultat imam lijepu riječ, dajem pohvalu kojom činim nekome dan ljepšim, dobijem pohvalu za neki postignuti cilj ili finansijski rezultat ili na kraju i priznanje najboljeg finansijskog direktora.”
Biti najbolja finansijska direktorica u jednoj zemlji sigurno je jak vjetar u leđa. Kakvi su Vaši planovi za budućnost?
“Izuzetno velika motivacija je da mimo internih uvažavanja imam i eksterno priznanje za posvećenost, rad i postignute rezultate u prethodnim godinama. Na prvi momenat sam to olako shvatila, ali sada imam i ozbiljnu dozu odgovornosti da u budućnosti opravdamo taj status, da budemo pioniri u novim načinima rada, te da kreiramo trendove.
Mnoge kolege su bile nesebične da mi prenesu svoje znanje tokom karijere da bih danas bila ovdje gdje jesam. Svakako da, shodno tome, vidim i svoju budućnost u Neltu. Sada, kada sam profesionalno ostvarena, trudim se da ja dalje prenosim akumulirano znanje i iskustvo, da budem primjer svim budućim kolegama da se učenje, trud, rad i odricanje na kraju uvijek isplati.
S druge strane, željna sam novog znanja, spremna da idem u susret novim stvarima koje će profesionalno biti dobre za Nelt i da još mnogo godina slavimo uspjehe, a da, u skladu sa našom strategijom, i dalje ubrzavamo.”
