Marek Piechocki pomogao je u stvaranju bogatstva od milijardu dolara, ali poljski biznismen ne dozvoljava da ga novac promijeni.

Suosnivač LPP-a, najvećeg prodavca odjeće u zemlji, izbjegava medijsku pažnju, a na posao se vozi biciklom, a ne limuzinom.

Ostao je isti čak i kada je njegova porodična fondacija akumulirala oko 1,1 milijardu dolara bogatstva, prema Blumbergovom indeksu milijardera. LPP-ove akcije su se više nego udvostručile od novembra, jer investitori vrednuju mogućnosti kompanije za e-trgovinu, čak i kada je pandemija pogodila prodaju u fizičkim prodavnicama.

Piechocki (60) insistira na tome da ga ne zovu milijarderom, prema portparolki kompanije. Tvrdi da bogatstvo više nije njegovo. 2018. godine prebacio je svoje akcije u fondaciju koja kao korisnika računa njega, više članova njegove porodice i druge. Fondaciji je zabranjeno da prodaje akcije LPP-a.

Model vlasništva osigurava da „kompanija neće biti prodata“ uskoro, rekao je Slavomir Loboda, zamjenik izvršnog direktora LPP-a. Za zaposlene to je „sjajna vijest“, rekao je.

Piechocki je započeo posao 1991. godine sa Jerzijem Lubianiecom. U početku je uvozio turske džempere, a prema najnovijem godišnjem izvještaju kompanije, LPP danas ima više od 1.800 prodavnica u 25 zemalja. Njeni brendovi, koji uključuju Reserved, Mohito i Cropp, često imaju niže cene od zapadnih konkurenata.

Netipičan modni mogul

Marek Piechocki nije tipični modni mogul. Izbjegava modne revije i poslovne događaje. U sjedištu LPP-a u Gdanjsku, on nema posebnu kancelariju, više voli da sjedi za slobodnim stolovima među dizajnerskim timovima.

Upitan 2019. godine zašto je toliko usredsređen na zaštitu svoje privatnosti, rekao je da ne želi da iko podiže cijene ploča koje kupuje na buvljacima u Gdanjsku.

“Bangladeška vatra”

LPP se suočio sa poteškoćama tokom 2010-ih kada je požar poharao njegovog podizvođača u Bangladešu, a neke kolekcije su loše prihvaćene. Zbog toga je kompanija izgubila kupce.

„Bili smo previše angažovani na širenju i nismo mogli da vidimo da je kolekcija koju smo željeli da prodamo jednostavno grozna“, rekao je Piechocki 2017. godine.

Kao odgovor na to, Piechocki je smanjio dividende i koristio profit da bi podigao zarade dizajnerima i zaposlio ih više. Takođe je investirao u područja uključujući e-trgovinu i pružio osoblju veću autonomiju.

Loboda je rekla da su se ti koraci pokazali važnim tokom pandemije.

„Iznenadnim zatvaranjem prodavnica u kojima se nalazilo više od 90% naše odeće, morali smo brzo da obnovimo logistiku kako bismo svoje proizvode učinili dostupnim za onlajn prodaju. Bez našeg prethodnog ulaganja u zaposlene, to ne bi bilo moguće“, rekao je.

Izvor: BIZLife