U nedavno objavljenom postu The Most Valuable Lesson I’ve Learned as a CEO na društvenoj mreži LinkedIn, Jeff Weiner, izvršni direktor ove društvene mreže, objašnjava da ukoliko među svojim zaposlenima zadržavate osobe koje svojim radom ne ispunjavaju vaša očekivanja pravite najskuplju grešku koju menadžer može da napravi.
Lako je donijeti odluku i otpustiti zaposlenog koji ne poštuje rokove, radno vrijeme ili ima katastrofalne ideje. Razlozi su jasni. Ali postoje situacije gde se sukobljavaju razlozi za i protiv. Kada je u pitanju zaposleni čiji rad nije loš, već prosječan, uvijek nekako ispod očekivanja, razumljivo je razmišljati da se trud ipak mora cijeniti, ali za kompaniju pogubno. Zvuči surovo, ali za takve ljude u kompaniji ne sme biti mjesta, ukoliko se žele ozbiljni rezultati.[widgets_on_pages id=”Baner”]
Weiner je ovu lekciju, kao menadžer, naučio, te odlučio da posavjetuje svoje kolege:
Budite nemilosrdi dok procjenjujete rad svojih zaposlenih
“Duboko u sebi, vrlo dobro znamo da identifikujemo nečije mane u radu, čim ih opazimo” kaže Wiener, “No, kada pomislite na ono što potom morate učiniti, lakše je okrenuti glavu na drugu stranu. Ipak, na kraju dana, biti neiskren u vezi nečijih mogućnosti pravi dodatni posao za ostale zaposlene, a dodatne glavobolje za vas.”
Kada uočite problem, odredite koliko vremena ćete ostaviti zaposlenom da ga riješi
Neki problemi u radu se mogu ispraviti jednostavim skretanjem pažnje zaposlenom i postavljanjem jasnijih očekivanja, dok je za ispravljanje drugih potreban ozbiljan rad, i sa vaše i sa strane zaposlenog. Odlučite koliko vremena želite da posvetite jednoj osobi i otvoreno joj to saopštite. Potom se držite plana.
Ukoliko problem nastavi da postoji, otpustite zaposlenog – saosjećajno
Saosjećajno otpustiti nekoga, čini se nemogućim, ali Weiner tvrdi suprotno. Po njemu, mnogo je manje fer zadržati nekoga ko je nepodoban, nego ga otpustiti, jer zaposleni uvijek, svjesno ili podsvjesno, zna da posao ne radi kako treba, što utiče na njegovo samopouzdanje.
Dakle, dokle god ste direktni, iskreni i imate poštovanja prema zaposlenima, otpuštanje nepodobnih će na kraju biti najbolja stvar koju ste učini i za njih i za sebe. Bizlife
