Uspješan izlazak na berzu nije samo pitanje kapitala, već i razvoja kulture upravljanja, transparentnosti i odnosa prema zaposlenima – poruka je sa panela „Korporativno upravljanje kao put od privatnog ka javnom sektoru“, na kome su predstavnice kompanija Atlantic Grupa, Span i Hrvatski Telekom otkrili kako su te vrijednosti oblikovale njihov put od privatnih firmi do listiranih društava.
Diskusija, koja je trajala od 11 do 12 časova, moderirala je rukovoditeljka Sektora za nadzor nad izdavaocima u Hanfi, Andreja Hašček, dok su učesnice bile sekretarka Atlantic Grupe Katarina Mindoljević, menadžerka za odnose s investitorima u kompaniji Span Petra Keča Vidović i sekretarka Upravnog i Nadzornog odbora Hrvatskog Telekoma, Marina Bengez Sedmak .
Panel je obradio izazove i dobre prakse korporativnog upravljanja u procesu prelaska kompanija iz privatnog u javni sektor, a učesnice su kroz konkretna iskustva pokazale koliko je transparentnost i kvalitetna organizacija presudna za uspjeh na tržištu kapitala.
Mindoljević: IPO otvorio vrata jačoj poziciji Atlantic Grupe
Sekretarka Atlantic Grupe, Katarina Mindoljević, prisjetila se početaka kompanije i značaja izlaska na berzu za njen razvoj. Podsjetila je da je Atlantic osnovan 2002. godine, a prvih nekoliko godina poslovao je kao porodična firma. U trenutku kada se postavilo pitanje budućeg rasta – organskim putem ili kroz akvizicije – kompanija je, u saradnji s Njemačkom razvojnom bankom DEG, počela da razmatra mogućnost inicijalne javne ponude (IPO).
„Proces IPO-a sproveli smo 2007. godine, u godini koja je bila prelomna za hrvatsko tržište kapitala. Pored našeg, istovremeno su realizovana još dva velika IPO-a, ali interes investitora bio je snažan i svi projekti su uspjeli“, rekla je Mindoljević.
Ona je naglasila da status listiranog društva na Zagrebačkoj berzi i višegodišnje emisije obveznica jačaju pregovaračku moć kompanije u odnosu s dobavljačima, kupcima i drugim stejkholderima. „Naša pregovaračka pozicija značajno je ojačala i danas mnogo lakše definišemo uslove saradnje u svoju korist“, dodala je ona.
Mindoljević je istakla i značaj odgovornog upravljanja povlaštenim informacijama: „Godinama smo ulagali u edukaciju zaposlenih i gradili mehanizme koji sprječavaju neovlašćeno dijeljenje podataka o akvizicijama, novim proizvodima ili strateškim planovima. Transparentnost i uredno objavljivanje informacija su način da učvrstimo povjerenje investitora.“
Keča Vidović: Span dobio novu energiju i hiljadu investitora
Petra Keča Vidović iz kompanije Span kazala je da je izlazak na Zagrebačku berzu donio firmi novu dinamiku i dodatno povezao zaposlene i investitore.
„Počeli smo kao privatna kompanija u vlasništvu članova menadžmenta. Željeli smo profesionalizovati poslovanje i izgraditi stabilnu vlasničku strukturu. Izabrali smo Zagrebačku berzu i zbog patriotskog pristupa – htjeli smo ostati na domaćem tržištu“, rekla je Keča Vidović.
Span je, prema njenim riječima, dobio oko hiljadu novih investitora, od čega je skoro 900 iz reda malih ulagača. Posebno su ponosni na ESOP – program koji je omogućio zaposlenima da postanu suvlasnici firme. „Interes zaposlenih bio je tri puta veći od očekivanog, a i nakon završetka programa većina je zadržala akcije. Ljudi sada osjećaju da imaju stvarni udio u kompaniji i da svojim radom doprinose njenom uspjehu“, kazala je ona.
Transparentnost i status listiranog društva, dodala je, olakšali su Span-u pristup kapitalu i ojačali povjerenje tržišta: „Prošle godine izdali smo nove akcije povezane s održivošću, a odziv investitora pokazao je da vjeruju u našu strategiju i vrijednosti.“
Bengez Sedmak: Međunarodna iskustva podigla standarde u Hrvatskom Telekomu
Marina Bengez Sedmak iz Hrvatskog Telekoma naglasila je da su dolazak strateškog partnera i iskustva s međunarodnih tržišta kapitala bili presudni za razvoj snažne korporativne kulture.
„Prije IPO-a, u kompaniju je ušao Deutsche Telekom, koji je već bio listiran na njujorškoj berzi i morao je primjenjivati stroga pravila korporativnog upravljanja. Naša prva iskustva sa standardima, poput Sarbanes-Oxley propisa, počela su kroz tu saradnju“, navela je ona.
Bengez Sedmak je podsjetila na listiranje deponovanih akcija (GDR-ova) na Londonskoj berzi 2014. godine, što je, iako obimom skromno, donijelo vrijedna znanja o komunikaciji s investitorima i visokim zahtjevima međunarodnih tržišta. „Možda smo nesvjesno nametnuli viši standard i drugima na Zagrebačkoj berzi, jer su mnogi učili iz našeg primjera“, kazala je ona.
Prema njenim riječima, posljednjih godina u prvi plan dolazi briga o zaposlenima: „Naša industrija se brzo mijenja, rađaju se nova znanja i vještine. Važno je da zaposleni budu zadovoljni i spremni na promjene, posebno u kompaniji koja ima oko 5.000 ljudi.“
Panel je pokazao da uspješan prelazak kompanija iz privatnog u javni sektor zahtijeva jasnu strategiju, snažno korporativno upravljanje i transparentnost, ali i kulturu koja podjednako cijeni investitore, kupce i zaposlene.
