Kompanija „Menpauer Grup Srbija“ predstavila je koncept četiri radna dan u nedjelji i tako se pridružila svjetskom trendu o kojem se uveliko piše posljednjih mjeseci.
Kompanija od 2020. posluje kao nezavisni klaster za Jugoistočnu Evropu koji pruža mogućnost za fleksibilnije modele poslovanja. Zato je i počela svoj pilot projekat četvorodnevne radne nedjelje sa ciljem da manji broj radnih sati dovede do srećnijeg, zdravijeg i angažovanijeg kadra.
Tokom pilot projekta sprovedeno je istraživanje, koje je omogućilo da se na osnovu mjerljivih podataka donese odluka o njegovoj dugoročnoj primjeni. Shodno tome, projekat četvorodnevne radne nedjelje je usvojen za stalno.
Zašto četiri dana?
Veća motivacija zaposlenih, agilnost, mentalno zdravlje, odgovornost, viši kvalitet usluge, bolje performanse i digitalizacija procesa su ključne riječi novog poslovnog poglavlja.
Rezultati istraživanja i analize u Srbiji tokom pilot projekta ukazali su na sljedeće:
– Na veću angažovanost i produktivnost zaposlenih, gdje je 90,5% zaposlenih izjavilo da su osnaženi da efikasnije obavljaju svoje radne aktivnosti;
– Na bolji balans privatnog i poslovnog života zaposlenih, gde 97% zaposlenih bilježi pozitivan uticaj na balans privatnog i poslovnog;
– Da je 91% zaposlenih izrazito saglasno da svoj budući karijerni put vidi u ovoj kompaniji (u odnosu na 75% prije realizacije pilot projekta);
– Da će novi radni režim doprinijeti i ekološkom aspektu poslovanja jer će potrošnja energije biti smanjena;
– Na osnaženu atraktivnost za nove kadrove;
– Na potrebu dežurstva jednog člana svakog tima tokom petog neradnog dana, kako bi se obezbijedio kontinuitet poslovanja sa klijentima i partnerima;
– Motivacija i drugih kompanija na slične akcije koje u fokus stavljaju svoje zaposlene.
Kraći životni vek kompanija, rast fleksibilnosti, veća fluktuacija, veća vrijednost intelektualne svojine kompanije u odnosu na materijalnu, dovode da iskustva za koje ne postoji jasna poslovna istorija.
Kadrovi sve više traže razlog zašto nešto rade (svrha) i to zahtijeva dodatne kapacitete kompanije. Ranije se liderska pozicija ogledala u postupanju prema jasno definisanim, konkretnim ulogama, a danas je važna vrijednost autentičnost lidera i kompanija, piše „Telegraf biznis“.
Iskustva pokazuju da tradicionalne kompanije gube bitku za mlade talente, jer je globalni trend da mladi žele sve više da rade u startapovima i tehnološkim kompanijama, te je zadatak svake kompanije da nađe personalizovan način kako da postane privlačan poslodavac.
