-Ovogodišnja turistička sezona bila je bolja od prethodne, i možemo je  ocijeniti kao najuspješniju u istoriji poslavanja kompanije Carine u oblasti turizma – kazao je, u intervjuu za Bankar Čedo Popović, vlasnik i osnivač grupacije Carine, koja sadrži hotele Park, Kumbor, Delfin i Centar na Primorju, kao i hotel Carine Centar  u Podgorici.

Popović je ukazao da  će zbog povećanja PDV-a sa 7 na 15 odsto, ipak biti primorani da povećaju cijene kako bi kompenzovali dio gubitka dobiti, ali je ukazao i da su su reakcije njihovih partnera bile izuzetno negativne, i to partnera  koji organizuju čarter letove i vode se isključivo ekonomskim interesom, te su neki čak najavili preusmjeravanje čarter letova sa Crne Gore na države regiona.

On je naveo i da bi se, naprimjer, uvođenjem instituta stalnog sezonskog radnka i podrškom države u tom pogledu kompenzovao donekle negativan efekat na poslovanje koji je prouzrokovan povećanjem PDV-a,  uz napomenu da se nada da će biti uvaženi predlozi Privredne komore u ovom slučaju.

Kao veliki izazov u crnogorskom turizmu pomenuo je infrastrukturu, kako putnu tako i komunalnu, dok se čeka izgradnja novih puteva i riješi problem sa graničnim prelazom sa Hrvatskom, gdje putnici u toku avgusta provode i po 4-5 sati u blizini ili na graničnom prelazu.

Popović  u intervjuu za Bankar kaže i da je “Crna Gora najljepša zemlja na svijetu, ima najviše da ponudi, i sa unapređenjima u infrastrukturi, bili bismo najbolji u regionu”.

• Kako ocjenjujete ovogodišnju ljetnju turističku sezonu u odnosu na prethodne godine? Da li ste zadovoljni postignutim rezultatima, i recite nam neke ključne brojke kada su u pitanju vaši hoteli?

Turistička sezona 2024. godine u  grupaciji Carine, koja traje do 10.12.2024.  je  po svim parametrima bolja od prethodne, i samim tim je možemo ocijeniti kao najuspješniju u istoriji poslavanja kompanije u oblasti turizma. Popunjenost je bila viša za oko 2%, i u skladu sa ostvarenim rezultatima možemo konstatovati da smo zadovoljni rezultatima, što nam nameće obavezu da sljedeće godine budemo još bolji i inovativniji u pružanju ugostiteljskih usluga i postizanju najvisočijih nivoa kada je zadovoljstvo gostiju u pitanju.

• Koji su bili najveći izazovi sa kojima ste se suočili tokom sezone, i kako ste ih prevazišli?

Najveći izazovi u crnogorskom turizmu, pa samim tim i kod nas je infrastruktura, kako putna tako i komunalna, a odmah za tim slijedi i izazov u vidu pronalaženja kvalifikovane radne snage. Dok čekamo da se izgrade novi putevi i riješi problem sa graničnim prelazom sa Hrvatskom, gdje putnici u toku avgusta provode i po 4-5 sati u blizini ili na graničnom prelazu, a na što mi kao pojedinci ne možemo uticati, bavili smo se angažovanjem i obukom radne snage, kako bismo pružili najviši nivo usluge koji gosti očekuju od nas. Prevashodno smo usmjereni na angažovanje radne snage iz Crne Gore i regiona, i zapošljavanje istih na neodređeno vrijeme, bez obzira na trajanje sezone, kako bismo zadržali najkvalitetnije radnike, njima pružili stabilnost i sigurnost, a našim gostima kontinuitet u nivou usluge.

• Da li ste primijetili promjenu u profilu gostiju u odnosu na ranije godine, i kako se to odrazilo na poslovanje?

Klijentela je ove godine bila uglavnom ista kao u prethodnoj sezoni, dakle osim Crne Gore i regiona riječ je o gostima iz Zapadne Evrope, Baltičkih zemalja i Poljske. Radi se o našim tradicionalnim partnerima, i rast potražnje sa tih tržišta je najbolji pokazatelj zadovoljstva gostiju.

• Koliko su uticale ekonomske i globalne prilike na interesovanje i dolazak stranih turista?

Ekonomske i globalne prilike su imale više uticaja na prethodnu sezonu kada je izgubljeno ukrajinsko tržište, nego ove. Svakako da je inflacija negativno uticala na poslovanje u vidu povećanja troškova.

• Kako komentarišete e izmjene u poreskom zakonodavstvu i promjenu PDV-a za turizam sa 7 na 15 odsto? Imate li procjene kako će to uticati na vaše hotelsko preduzeće?

Usvojene izmjene u poreskom zakonodavstvu će svakako uticati negativno na naš poslovni rezultat sljedeće godine. Privredna komora Crne Gore je napravila nekoliko sjajnih analiza i poređenja sa regionom i čak Evropom, što je rezultiralo predlozima da se u povećanje ide postepeno, međutim nažalost ti predlozi nijesu usvojeni. Primorani smo da povećamo cijene kako bismo kompenzovali dio gubitka dobiti, ali reakcije partnera su bile izuzetno negativne. Radi se o partnerima koji organizuju čarter letove i vode se isključivo ekonomskim interesom, te su neki najavili preusmjeravanje čarter letova sa Crne Gore na države regiona, a mi svakako ulažemo napore da ih zadržimo koliko je u našoj moći. Turizam je osnovna grana crnogorske privrede, i uvijek odlukama vezano za isti treba pristupati sa posebnom pažnjom.

Ograničenja tivatskog Aerodroma i uticaj na turizam

• Dosta je prigovora bilo i na lošiju avio dostupnost Crne Gore od turističkih destinacija u najbližem komšiluku. Kako Vi gledate na taj problem i da li su vaši gosti imali problema u vezi avio konekcija za dolazak i odlazak?

Avio dostupnost Crne Gore je veliki problem dugi niz godina, i nadamo se da će se to u bliskoj budućnosti promijeniti, jer u suprotnom smatram da ćemo se suočiti se sa promjenom klijentele uzrokovanom boljom avio dostupnošću zemalja u regionu. Već sam naveo problem sa granicom, jer je aerodrom u Dubrovniku veoma značajan za Boku Kotorsku, kao i za region Budve, i aerodrom u predjelu Tivta ili Radanovića bi bio ogroman pozitivni impuls crnogorskom turizmu, zbog ograničenja tivatskog aerodroma da prihvati noćne letove, a prije svega njegovog nedovoljnog kapaciteta.

•  Kako gledate na najave da bi se konačno mogao uspostaviti institut  stalnog sezonskog radnika? Šta bi to za vas značilo?

Ukoliko bi institut stalnog sezonskog radnika bio uspostavljen kao u Hrvatskoj na primjer, to bi konkretno našoj kompaniji bilo značajno, jer mi svakako zapošljavamo na neodređeno o čemu sam govorio ranije. Podrška države u tom pogledu kompenzovala bi donekle negativan efekat na poslovanje koji je prouzrokovan povećanjem PDV-a, i nadamo se da će biti uvaženi predlozi Privredne komore u ovom slučaju.

•  Koja su vaša očekivanja i planovi za narednu sezonu, i da li već radite na novim projektima ili ponudama?

Očekujemo uspješnu sezonu sljedeće godine, s tim što će poslovni rezultat zavisiti od mnogo faktora, odnosno kako će partneri i gosti reagovati na nove cijene. Radimo na novom projektu u Baošićima, gdje je riječ o najvećem rizortu u Crnoj Gori, a čije otvaranje je planirano za 2027. godinu. Zadovoljstvo naših gostiju ponukalo je naše partnere da traže veće kapacitete i mi smo u ksladu sa tim donijeli odluku da krenemo u ovaj projekat. Crna Gora je najljepša zemlja na svijetu, ima najviše da ponudi, i sa unapređenjima u infrastrukturi, bili bismo najbolji u regionu.

(Bankar.me)