Dok traje zimska turistička sezona, u institucijama se već donose odluke koje će odrediti uspjeh predstojećeg ljeta. Početak 2026. godine predstavlja prirodan trenutak za presjek ostvarenog i postavljanje smjernica za naredni ciklus razvoja. Ministarka turizma Simonida Kordić u intervjuu za Bankar govori o rezultatima prethodne godine, investicionim planovima, izazovima sezonalnosti i mjerama koje bi trebalo da osiguraju stabilan i održiv rast turizma tokom cijele godine.
Koje rezultate rada Ministarstva turizma smatrate ključnim za stabilizaciju i dugoročnu održivost turističkog sektora Crne Gore, posebno u kontekstu makroekonomskih pritisaka i regionalne konkurencije?
Ključni iskorak svakako je činjenica da smo prošlu godinu završili sa visokim prihodima od inostranog turizma. Prema podacima Centralne banke, prihodi u prva tri kvartala dostigli su 1,32 milijarde eura, što predstavlja rast u odnosu na 2024, ali i impresivnih više od 30% u odnosu na referentnu 2019. godinu. Posebno ohrabruje struktura rasta – bilježimo povećanje broja gostiju sa emitivnih tržišta Zapadne i Centralne Evrope, ali i sa udaljenih tržišta poput Kine, SAD-a, Azerbejdžana i Izraela. To je potvrda da je Crna Gora sve konkurentnija u globalnom turističkom okruženju.
Ono što smatram jednako važnim jeste da je ovaj rast praćen jasnim kvalitativnim pomakom. U posljednjih nekoliko godina značajno se povećao udio hotela visoke kategorije – hoteli sa pet zvjezdica porasli su 56%, a oni sa četiri zvjezdice 31% u odnosu na 2019. godinu. Takav razvojni ciklus, potpomognut interesovanjem renomiranih međunarodnih hotelskih lanaca, stvara osnovu za dugoročnu stabilnost sektora i unapređenje turističkog proizvoda Crne Gore.
Važan segment naše politike bio je i ostaje ravnomjeran regionalni razvoj. Sjever Crne Gore je u 2025. godini dobio prva ozbiljna državna ulaganja nakon dužeg perioda.
Naš fokus bio je i na diverzifikaciji turističke ponude. Seoski turizam doživio je snažan zamah, pa je broj registrovanih domaćinstava povećan pet puta za samo četiri godine. To je važno ne samo za turističku ponudu, već i za jačanje ruralnih zajednica.
Poboljšanje avio-dostupnosti ostalo je među našim ključnim prioritetima, jer bez toga nema stabilnog rasta. Raduje i činjenica da je međunarodna pozicija Crne Gore dodatno ojačana izborom naše zemlje za predsjedavanje Komisijom za Evropu UN Turizma za period 2025–2027.
Posebno bih istakla digitalizaciju kao strateški iskorak. Završili smo Analizu digitalnih tokova i alata u turizmu uz podršku UNOPS-a i pokrenuli aktivnosti na izgradnji jedinstvene digitalne platforme, dok se sa UNIDO-om sprovodi projekat „Tourism Industry 4.0“, koji će uvesti napredne tehnologije i inovacije u sektor.
Kako planirate da izbalansirate rast turističkog prometa kroz najavljene investicije i očuvanje prostora, infrastrukture i lokalnih zajednica, naročito u najopterećenijim destinacijama?
Crna Gora danas zaista predstavlja jedno od najatraktivnijih investicionih tržišta u regionu, što potvrđuje prisustvo svjetskih investitora, kao i renomiranih hotelskih brendova poput One&Only, The Chedi, Regent, Crowne Plaza, Hyatt, Hilton, Iberostar i brojnih drugih. U najavi su i novi luksuzni hoteli, koji će dodatno osnažiti segment visokokvalitetnog turizma. Sve to potvrđuje da investicije imaju centralnu ulogu u ekonomskom razvoju Crne Gore – one povećavaju produktivnost, otvaraju nova radna mjesta i podižu životni standard građana.
Ipak, jednako nam je važno da taj razvoj bude usklađen sa očuvanjem prostora, infrastrukture i lokalnih zajednica. Za malu i otvorenu ekonomiju poput naše, ulaganja jesu ključna, ali ona moraju biti planska, odgovorna i usklađena sa nosivim kapacitetima destinacija. To je posebno važno na primorju, gdje su pritisci najveći, ali i na sjeveru, gdje želimo da izgradnja zimskih centara i sportske infrastrukture prati najviše globalne standarde i bude u potpunom skladu sa prirodnim okruženjem.
Za nas, održivost nije jedna od komponenti razvoja – ona je temelj. Crna Gora je međunarodno prepoznata po netaknutoj prirodi, biološkoj raznolikosti i bogatom kulturnom nasljeđu i naš zadatak je da taj resurs sačuvamo. Priroda nije samo okvir u kojem se turizam dešava, već naš glavni adut i suština proizvoda koji nudimo svijetu.
Zato se zalažemo za zdrave, odgovorne i održive investicije koje unapređuju turističku ponudu, ali ne na štetu prostora, već u njegovoj službi. Kroz sve svoje politike insistiramo na balansu. Naša vizija je jasna: Crna Gora kao primjer uspješne sinergije očuvane prirode i savremenog turizma, gdje se rast ne mjeri samo prihodima i brojkama, već kvalitetom života, zadovoljstvom lokalne zajednice i očuvanom sredinom.
Sezonalnost i dalje predstavlja strukturni problem crnogorskog turizma. Koje konkretne mjere su do sada dale mjerljive rezultate u produženju sezone i kako planirate da u narednom periodu snažnije aktivirate kontinentalni i sjeverni dio zemlje?
Sezonalnost jeste jedan od ključnih strukturnih izazova crnogorskog turizma, ali sa kojim kubure i svjetske turističke destinacije. Ostvareni rezultati u predsezoni i postsezoni, uz rast broja turista u aprilu, maju, septembru i oktobru, potvrđuju da preduzete mjere daju mjerljive efekte.
Jedan od najvažnijih pokretača produženja sezone jeste razvoj autentičnih, aktivnih i kulturnih sadržaja. Današnji turisti traže prirodu, kulturu, lokalnu gastronomiju i iskustva koja su drugačija od standardne ponude. Upravo u tome leži naša najveća prednost, posebno na sjeveru Crne Gore, gdje turizam nije komercijalizovan, a autentičnost je sačuvana. Organska hrana, izvorska voda, boravak u seoskim domaćinstvima, gostoprimstvo lokalnih zajednica – sve to predstavlja veliki adut Crne Gore.
Najbolja ilustracija ove transformacije su podaci: dok je 2019. godine bilo registrovano oko 56 seoskih domaćinstava, danas ih imamo preko 360. To je rezultat naših kontinuiranih programa podrške ruralnom turizmu, ali i sve većeg interesovanja tržišta za ovaj tip ponude. Ruralni turizam ne samo da produžava sezonu, već ravnomjerno raspoređuje benefite turizma i doprinosi ekonomskom razvoju manjih sredina.
Koji su ključni potezi koje će Vaš resor inicirati u narednom periodu kako bi Crna Gora ojačala poziciju cjelogodišnje i ekonomski održive destinacije?
U 2026. godini naš ključni prioritet biće digitalizacija sistema upravljanja turizmom, jer savremeni turizam ne može da se razvija bez pouzdanih, pravovremenih i sveobuhvatnih podataka. Zato krećemo u faznu implementaciju jedinstvenog informacionog sistema u turizmu – TIS-a, koji će omogućiti efikasniju kontrolu turističkog prometa, smanjenje sive ekonomije i značajno unaprijediti kvalitet statističkih i analitičkih podataka. U prvoj fazi radimo na tehničkom razvoju sistema, pilot-primjeni u najrazvijenijim opštinama, obuci korisnika i pripremi za njegovu punu primjenu na nacionalnom nivou.
Tokom 2026. godine izradićemo novu Strategiju razvoja turizma Crne Gore na desetogodišnji period. Strategija će biti zasnovana na realnim trendovima, potrebama tržišta i jasnim indikatorima učinka. Cilj je da stvorimo okvir za dugoročno održiv i konkurentan razvoj turizma, jer Crna Gora mora da nastavi da gradi svoju poziciju kvalitetne destinacije u globalnoj utakmici.
Posebnu pažnju posvetićemo regionalnoj saradnji i jačanju prisustva na udaljenim tržištima. Radimo na povezivanju sa zemljama Jugoistočne Evrope radi zajedničkog nastupa na trećim tržištima, ali i na razvoju zajedničkih turističkih proizvoda, što će dodatno ojačati našu prepoznatljivost.
Važan segment naših aktivnosti ostaje sjever Crne Gore. U 2026. godini planiramo dalje unapređenje planinske i zimske turističke infrastrukture, posebno u kontekstu produženja sezone i povećanja konkurentnosti ovog regiona. Radimo na razvoju pratećih sadržaja i podizanju standarda kvaliteta, kako bismo sjever učinili ravnopravnim nosiocem turističkog razvoja.
Paralelno, nastavićemo sa diverzifikacijom ponude – od aktivnog i zdravstvenog turizma, preko ruralnog i agroturizma, do MICE i kamping turizma. Želimo da Crna Gora bude destinacija koja nudi cjelogodišnja iskustva i koja ravnomjerno razvija sve svoje regione, uz jačanje lokalnih zajednica.
Naš cilj je jasan – da Crna Gora bude sigurna, kvalitetna, održiva i cjelogodišnja destinacija.
