Finansijska stabilnost Montefarma jedan je od ključnih faktora pouzdanog funkcionisanja javnog zdravstvenog sistema Crne Gore u uslovima rasta troškova i poremećaja na tržištu ljekova. Urednim izmirivanjem obaveza prema dobavljačima i strogom kontrolom rashoda, Montefarm obezbjeđuje kontinuitet snabdijevanja 55 apoteka, ali i svih javnih zdravstvenih ustanova u zemlji. Direktor Montefarma Aleksandar Bogavac za Bankar ističe da su odgovorno planiranje, praćenje novčanih tokova i redovne uplate Fonda za zdravstveno osiguranje ključni elementi likvidnog poslovanja i stabilnog snabdijevanja terapijama.
Kako ocjenjujete poslovne rezultate Montefarma u 2025. godini, posebno u pogledu finansijske stabilnosti i redovnosti snabdijevanja apoteka?
Poslovnu 2025. godinu možemo ocijeniti kao stabilnu, dinamičnu, sa mnoštvom izazova, novih ideja i ciljeva, ali i realizacijom nekih od ranije postavljenih. Fokus nam je, kao i u 2024. godini, bio na finansijskoj disciplini, racionalizaciji troškova i jačanju operativne efikasnosti, što je dalo konkretne rezultate. Uspjeli smo da smanjimo nepotrebne rashode, unaprijedimo interne procedure i obezbijedimo redovno funkcionisanje sistema. Za građane je najvažnije da su apoteke Montefarma tokom cijele godine bile stabilno snabdijevene, bez ozbiljnih ili dugotrajnih prekida, što potvrđuje da sistem funkcioniše pouzdano. Moram napomenuti, da sem naših 55 apoteka, Montefarm snabdijeva i sve JZU, tako da smo zaista ustanova koja je jedan od glavnih stubova sektora javnog zdravstva Crne Gore. Počnimo od toga da vršimo nabavku vakcina za imunizaciju prema planu IJZCG, a da bi se bilo koje liječenje započelo, odradila neka intervencija u bolnicama ili KCCG, da ne pominjemo intezivne jedinice, Montefarm mora da obezbijedi lijek i/ili medicinsko sredstvo. Zato i kažem da je naša uloga od izuzetne važnosti za opšte zdravlje građana Crne Gore, kako za prevenciju tako i za liječenje.
Da li je Montefarm uspio da obezbijedi stabilno snabdijevanje lijekovima, naročito onima koji su najčešće deficitarni na tržištu?
Snabdijevanje tržišta ljekovima danas je globalni izazov. Region i zemlje EU, nakon pandemije COVID-19, konstantno pokušavaju da nađu najbolji način za stabilizaciju tržišta, međutim još uvijek postoje povremeni poremećaji u lancu snabdijevanja. Oni su uglavnom kratkoročni, dok Montefarm kroz planske nabavke i stalnu komunikaciju sa dobavljačima uspijeva da obezbijedi kontinuitet isporuka kako JZU, tako i našim apotekama. Posebna pažnja posvećena je ljekovima koji su, u pogledu dostupnosti, tradicionalno problematični. U situacijama kada dolazi do kašnjenja ili zastoja na međunarodnom tržištu, reagujemo alternativnim nabavkama, odnosno nabavkom dostupnih paralela koje se nalaze na Listi ljekova i preraspodjelom postojećih zaliha, kako bi pacijenti u što manjoj mjeri osjetili eventualne poremećaje. Ono što je realno jeste činjenica da nigdje u svijetu ne postoji 100% snabdjevenost, ali je razumljivo da je javnost posebno osjetljiva na najmanji poremećaj u lancu isporuka ljekova.
Kako se kretala vrijednost nabavki i prodaje lijekova i kakav je uticaj rasta cijena i logističkih troškova na poslovanje?
Vrijednost nabavki ljekova i medicinskih sredstava prati rast potreba zdravstvenog sistema, ali i objektivne tržišne okolnosti. Rast cijena ljekova, energenata i logističkih troškova značajno utiče na poslovanje svih učesnika na tržištu. Montefarm je na to odgovorio racionalnijim planiranjem, unapređenjem logističkih procesa i boljom kontrolom troškova. S obzirom da smo ustanova koja je u vlasništvu države, naš cilj nije profit u klasičnom smislu, već održivost sistema i dostupnost terapije,
uz maksimalnu odgovornost u upravljanju javnim sredstvima koja su nam budžetom dodijeljena.
Kakav je trenutni finansijski položaj Montefarma, posebno u pogledu likvidnosti i obaveza prema dobavljačima?
Montefarm danas posluje likvidno i uredno izmiruje obaveze prema dobavljačima, u skladu sa dinamikom uplate finansijskih sredstava od strane Fonda za zdravstveno osiguranje Crne Gore. To je izuzetno važno jer na isporuke dobavljača, sa kojima se potpišu ugovori na osnovu prethodno objavljenog tendera, direktno utiče upravo redovno izmirivanje dospjelih potraživanja, samim tim i na sigurnost snabdijevanja. Finansijsku stabilnost postižemo, osim redovnih uplata FZO, i kroz strogu kontrolu troškova poslovanja koje sami finansiramo, potom troškova rashoda, odgovornim planiranjem i kontinuiranim praćenjem novčanih tokova, što nam omogućava da budemo prepoznati kao pouzdan partner.
U kojoj mjeri Montefarm utiče na stabilnost cijena lijekova na domaćem tržištu i kako balansirate javni interes i tržišne uslove?
Na početku da pojasnim javnosti, Montefarm nije generator potrošnje ljekova odnosno ne utiče na konstantan rast potreba JZU i građana. Nabavku vršimo na osnovu potreba koje nam dostave javne zdravstvene ustanove i realnog prometa naših apoteka, a u skladu sa Zakonom o javnim nabavkama i važećom Listom ljekova. Cijene ljekova su pomenutom Listom definisane i upravo se po njima raspisuju postupci javne nabavke, stoga ne možemo uticati ni na promjene cijene, niti ih diktiramo.
Dakle, Montefarm nije direktni uvoznik i ne formira cijene ljekova, ali imamo važnu ulogu u očuvanju stabilnosti tržišta kroz višegodišnje iskustvo u raspisivanju postupaka javne nabavke, obezbjeđivanje kontinuiteta snabdijevanja i transparentno poslovanje. Naša obaveza je da ljekovi i medicinska sredstva, za koje država budžetom opredjeljuje novac, budu nabavljeni po cijenama uređenim Listom. Na taj način postižemo balans između javnog interesa i tržišnih uslova; odgovornim upravljanjem sredstvima građana, ali sa jasnim fokusom na potrebe pacijenata.
Kako funkcioniše saradnja sa Ministarstvom zdravlja i Fondom za zdravstveno osiguranje?
Saradnja je sistemska, svakodnevna i na zaista visokom nivou. Montefarm sprovodi nabavku, kao što sam već pomenuo, na osnovu dostavljenih potreba javnih zdravstvenih ustanova, u koordinaciji sa Ministarstvom zdravlja i Fondom za zdravstveno osiguranje. Takav model omogućava predvidljivost, racionalno trošenje sredstava i bolju kontrolu kompletnog lanca snabdijevanja ljekovima. Ministarstvo zdravlja, na čelu sa ministrom, dr Vojislavom Šimunom, pruža svakodnevnu podršku Montefarmu. Intezivno sarađujemo na konstantnim izazovima sa kojima se susrijećemo, što je neminovno prvo zbog veličine Liste ljekova i kontinuirane nabavke, a potom i organizacije distribucije ljekova, kadrovskih i prostornih kapaciteta. Za sada, upravo uz podršku resornog ministra, Montefarm jača i uspijeva da sektoru javnog zdravstva, kao i našim apotekama, u svim opštinama u Crnoj Gori, obezbijedi neophodne ljekove i pruži građanima profesionalnu farmaceutsku zdravstvenu zaštitu. Takođe, saradnja sa Fondom za zdravstveno osiguranje je dinamična, svakodnevna i uz međusobno razumijevanje. FZO redovno obezbjeđuje sredstva kako bismo izmirili potraživanja kod dobavljača, što je osnovni preduslov redovnog snabdijevanja. Dakle, timskim radom, podrškom i redovnom međuinstitucionalnom komunikacijom Ministarstva zdravlja, FZO i Montefarma, obezbjeđuju se kontinuirane isporuke ljekova i medicinskih sredstava.
Da li globalni poremećaji i dalje utiču na nabavku pojedinih lijekova?
Globalni poremećaji su i dalje prisutni, posebno kada je riječ o pojedinim terapijama i to najčešće onima iz starije generacije čija je proizvodnja sve više problematična prvenstveno zbog teško dostupnih sirovina. Međutim, Montefarm je značajno unaprijedio mehanizme upravljanja rizicima – od planiranja zaliha do diversifikacije dobavljača, a što nam omogućava Lista ljekova na kojoj se nalazi više medikamenata istog INN-a. To znači da, ukoliko dobavljač ne može da isporuči u dogledno vrijeme tenderski ugovoren lijek, vršimo nabavku lijeka istog sastava od drugog uvoznika.
Na taj način umanjujemo zavisnost od pojedinačnih dobavljača, jača se konkurentnost na tržištu ljekova, smanjuje se rizik od nestašica. S druge strane, posebno je osjetljiva nabavka ljekova za liječenje rijetkih i teških oboljenja van Liste, koji se nabavljaju individualno, po pacijentu i shodno dijagnozi. Za njih je potrebno vrijeme da ih dobavljač uveze u Crnu Goru, a da pri tom proizvođač iskaže spremnost da isporuči svega nekoliko kutija za naše tržište. Stoga, kada sve ovo uzmemo u obzir, put od proizvođača do pacijenta je dug, kompleksan, ograničen nizom regulativa, dozvola, kontrola, i to u slučaju da ne postoji globalna nestašica ili logistička prepreka.
Koliko je digitalizacija unaprijedila poslovanje Montefarma?
Digitalizacija je jedan od ključnih stubova modernizacije Montefarma i nešto na čemu konstantno radimo i ulažemo. Prvenstveno smo, radi bolje komunikacije sa građanima, uradili novi sajt, sve naše apoteke su označene na Google mapi, dostupne su neophodne informacije o radnom vremenu, brojevi telefona, informacije o apotekama, dežurnostima i sl. Sve apoteke imaju pametne telefone, samim tim i sve ono što oni omogućavaju. Ulažemo i dalje u unapređenje sistema kako bismo što preciznije pratili zalihe, a što kao rezultat ima bolju organizaciju distribucije i efikasniju internu komunikaciju. Mi smo veliki sistem i potpunosti svjesni savremenih trendova. Planiramo dalje osavremenjavanje i unapređenje kroz uvođenje različitih digitalnih alata, uz podršku nadležnih institucija, a koji će sigurno doprinijeti većoj transparentnosti i kvalitetnijem upravljanju sistemom.
Koji su ključni razvojni planovi Montefarma za naredni period?
Razvojni planovi Montefarma, sem pomenutih u domenu dalje digitalizacije, u narednom periodu usmjereni su na unapređenju apotekarske mreže, kao i poboljšanje kvaliteta usluga građanima. U tom kontekstu, planirano je, uskoro, otvaranje nove apoteke u Sutomoru, čime će se dodatno poboljšati dostupnost farmaceutske zdravstvene zaštite u primorskom dijelu, naročito tokom turističke sezone. Pored toga, u skorijem periodu planiramo i otvaranje još jedne apoteke u Podgorici, kao odgovor na rast potreba stanovništva i opterećenost postojećih kapaciteta. Paralelno sa širenjem mreže, nastavljamo sa modernizacijom postojećih apoteka, unapređenjem digitalnih rješenja, logistike i organizacije rada, sa ciljem da Montefarm ostane stabilan, efikasan i građanima dostupan sistem.
Takođe, intenzivno radimo na uvođenju ISO standarda te proširenju kapaciteta skladišnog prostora. Za početak je neophodno obezbijediti adekvatno zemljište, a potom pristupiti izgradnji savremenog logističkog centra, u skladu sa svim EU standardima, što Montefarm, bez sumnje, zaslužuje.
Sljedeće godine obilježavamo 35 godina postojanja, tokom kojih je Montefarm uspješno odolijevao brojnim izazovima društvene i ekonomske tranzicije. Stoga iskreno želim da tokom povjerenog mandata, zajedno sa menadžmentom i svim zaposlenima koji svakodnevno daju svoj puni doprinos, našu ustanovu učinimo pouzdanim osloncem zdravstvenog sistema Crne Gore – modernom, stabilnom i spremnom da odgovori na izazove budućnosti.
(Izvor: Bankar)
