Zar nismo svi sebi postavljali pitanje šta je to strategija, a šta taktika? Nekako izgleda da je linija veoma tanka i ne sasvim jasna. Ne zato što je u pitanju mistična disciplina skrivana daleko od domašaja svakodnevnog čovjeka, već zato što se javlja problem imenovanja događaja pogrešnim imenom.
Svakodnevni odlazak na posao i izvršavanje određenih zadataka su taktičke stvari. Krajnji cilj i postupak stizanja do istog predstavljaju strategiju.
Često se zavaravamo da smo okrenuti strategiji i dalekosežnijem razmišljanju, jer da se ne lažemo, zvuči daleko bolje. Ali, nismo. Svakodnevica nas podsjeća da se previše bavimo taktičkim stvarima i da, jednostavno, završavamo posao kojije tog trenutka pred nama.
Cilj ili zadatak
Ključna stvar koja kod ljudi otvara strateški pogled na stvari su ciljevi. Vjerovatno razmišljate: “Pa ja imam cilj, ali ne razmišljam strateški!” Pravo pitanje je da li zaista imate cilj ili imate zadatak koji treba da uradite ili riješite.
Uglavnom je odgovor ovo drugo – zadatak koji treba da riješite u kraćem vremenskom roku, a pod kratkim podrazumijevam čak i rok od par mjeseci. Onda kada imate cilj za čije je ostvarenje potrebno nekoliko mjeseci ili godina, onda počinje strateško razmišljanje, da ne kažemo – razmišljanje u povoju.
Obično, ljudi bježe od problema i onoga od čega boli glava. U pitanju je sasvim prirodna stvar i izbjegavanje obaveze, koju ako ne riješite, imaćete problem, vi ili vaša firma ili ljudi.
Zamislite sljedeću situaciju: znate da je u današnje vrijeme ključna stvar za poslovanje, pored tokova novca (cash flow), partnerstvo vaše firme sa drugom. Kako ste relativno mali, a ne želite da se odreknete vlasništva, jedan način virtuelnog spajanja je i partnerski ugovor. Možete biti distributer, franšiza, bilo šta. Stoga, vaš cilj je postati partner.
Ostvarivanje takvih ciljeva traje. Zahtijeva duboko razmišljanje o sopstvenom poslu, šta će novi posao i partnerstvo donijeti, a šta oduzeti, koliko će uticati na postojeće klijente i poslovanje. Ako samo krenete u realizaciju onih “vidljivih” stvari koje treba da vas dovedu do partnerstva, (kao na primjer lista stvari koje treba da ispunite) i dalje ćete se baviti taktičkim stvarima.
Put od 1000km…
Dugogodišnji put koji uključuje identifikovanje ključnih elemenata koji će vas dovesti do cilja jeste strategija. Onog trenutka kada u strategiji ili strateškom elementu napišete makar i jedno ime ili jedan zadatak, to postaje akciona ili to-do lista i automatski nije strategija. Strategija je zvijezda vodilja ličnog i poslovnog života.
Bez dubokog razmišljanja i bez odgovaranja na sva pitanja koja možete sebi postaviti, budući da nemate sve informacije, nema strategije. Prosto rešavanje i eliminacija stvari sa liste nije strateška stvar.
Da se razumijemo – najbolji stratezi poznaju svaki proces, svako pomjeranje u prostoru i vremenu i mogu da shvate probleme koji mogu da se jave tokom realizacije aktivnosti. Zbog toga uzimaju mnogo varijabli ili promjenjivih u obzir i o cilju razmišljaju temeljnije.
Ako bih imao 4 sata da oborim drvo, tri ipo sata bih proveo oštreći sjekiru – Abraham Linkoln.
Na prostorima gdje se generalno završava posao, nema puno mjesta za strateška razmišljanja. Onda kada se odvojite od pukog rješavanja problema, počinjete drugačije da gledate stvari.
Ljudi
Postojei svuda, ljudi koji rade posao, koji napreduju u hijerarhiji, ali se ne mijenjaju tako brzo. Da bi se osposobili da delegiraju i da preuzmu drugu ulogu, u kojoj razmišljaju o rešavanju problema, oni pokušavaju da pomažu u rješavanju postojećih problema zajedno sa timom.
Naučili su da urade posao, ali ga teško delegiraju i ne oslobađaju sebi vrijeme tokom kojeg bi se posvetili strateškim stvarima.
Vi…
Na kraju dana, sve ostaje na vama. Da li ste spremni za strateške odluke i razmišljanje, stvaranje ciljeva i puteva koji treba da odvedu vas i ljude oko vas na putovanje koje nije izgledno, ali ima smisla? Da li ste spremni na odgovornost?
Piše: Ivan rečević, MojaFirma
