Bild Studio je digitalna kreativna agencija sa decenijskim iskustvom i uspješnim poslovanjem, za koji je zaslužan tim talentovanih i iskusnih stratega, menadžera, dizajnera i programera. Oni su, kako s ponosom ističu, intenzivno radoznali i strastveni za strategiju, dizajn i tehnologiju.
Kreativnost i namjeru da rade dobre stvari na dobar način Bild Studio pokazuje i u aktuelnom programu rješavanja stambenog pitanja za zaposlene, koji realizuje u saradnji s Erste bankom.
Poklopilo se da, baš u vrijeme kada je aktuelan Vladin program „1000 plus“, sa Tarikom Zaimovićem, jednim od osnivača Bild Studija, razgovaramo o njihovom načinu podrške zaposlenima da riješe to važno porodično pitanje. Dotakli smo se i drugih tema: vrijednosti koje ova kompanija njeguje, njenog razvojnog puta, iskustva sa mladima koji počinju svoj profesionalni put, perspektive crnogorske IT industrije…
Projekat stambenog obezbjeđenja za zaposlene Bild Studija je nesvakidašnja inicijativa u privatnom sektoru. Kako ste došli na tu ideju?
Stambeno obezbjeđenje je jedan od ključnih životnih izazova za zaposlene i smatram da svaka odgovorna firma treba da pomogne u njegovom rješavanju, naravno, u skladu sa mogućnostima. Valjda je to poenta svakog posla: da obezbijedi sigurnost i stabilnost pojedinaca i njihovih porodica. Ideja je postojala od samog otvaranja kompanije, ali smo tek sada stekli finansijske mogućnosti za realizaciju.
Cilj programa koji smo osmislili je da zaposlenima pomognemo prilikom kupovine stana dok su još mladi i dok imaju najveću mogućnost stvaranja. U prvoj fazi smo uspjeli da obezbijedimo 15 stanova po izuzetno povoljnim uslovima. Konkretno, cijena po kvadratnom metru je 270 eura niža u odnosu na tržišnu, stanovi su na dobroj lokaciji, kvalitetne gradnje i od pouzdanog investitora. Prosječan broj godina zaposlenih koji učestvuju u ovom programu je 29, na šta sam izuzetno ponosan.
[box type=”shadow” align=”” class=”” width=””]Ovo je najbolji primjer kako sloga, zajednički ciljevi i dogovori u kolektivu donose benefite svima.[/box]
Mimo povoljnih uslova prilikom kupovine, firma se obavezuje da zaposlenom plaća kamatu za stambeni kredit, daje mjenicu kao dodatno sredstvo obezbjeđenja i rasterećuje zaposlene plaćanja petnaestak rata stambenog kredita, dok je zgrada u izgradnji. Na taj način, zaposleni nemaju uporedno opterećenje troškovima kirije i rate stambenog kredita. Ovim programom zaposleni uštede od 25.000 do 45.000 eura, u zavisnosti od kvadrature stana. Ušteda je dobijena po osnovu oslobađanja od kamate i povoljne cijene koju smo dobili zbog kupovine većeg broja stanova i zbog plaćanja unaprijed.
Ovo je najbolji primjer kako sloga, zajednički ciljevi i dogovori u kolektivu donose benefite svima. Ultimativni cilj ovog programa je da svi zaposleni naše firme budu stambeno obezbijeđeni.Nadamo se da ćemo već za godinu, dvije, ili najkasnije tri, pokrenuti drugu fazu programa stambenog obezbjeđenja i da će on postati poslovna praksa i dio operativnih rashoda naše firme.
Šta je opredijelilo Bild Studio da u programu odabere Erste banku kao partnera?
Kao i svaki korisnik neke usluge, prije nego što smo odabrali Erste banku obišli smo sve do jedne. Ono što je Erste banku izdvojilo od ostalih jeste brzina reagovanja, profesionalnost i komunikacija.
Ovo je školski primjer dobrog projektnog menadžmenta i odnosa sa klijentom. Ukoliko se ovakav trend nastavi, vjerujem da će se ova saradnja biti dugoročna i da ćemo raditi zajedno i na drugim poljima.
Koja je vizija Bild Studija, koje su vaše vrijednosti i na šta obraćate najviše pažnje?
Naša vizija je da budemo sinonim za kompaniju koja postavlja više standarde poslovanja, koja konstantno ulaže u zaposlene, razvoj firme, u korisna znanja i tehnologije. Podjednako je važno da uvijek budemo spremni na promjene i da vodimo računa o društveno odgovornom poslovanju. Ultimativni cilj je ne uvoditi samo primjere dobre prakse i trendove, nego ih i predviđati i kreirati.
Ono što nas čini drugačijim jeste struktura naše agencije. Prosječna starost zaposlenih je 28 godina. Pored toga što se radi o jako mladim ljudima, svi oni posjeduju ključne ljudske vrline kao što su: radna etika, principijelnost, lojalnost, kolegijalnost, spremnost na rad i borbu, spremnost na promjene. Veliki uspjeh naše agencije i ono čime se ponosimo jeste i nepromijenjen sastav ljudi od ključnog značaja koji su sa nama od još od osnivanja.
U vašem timu ima mnogo mladih ljudi, neki odavno rade, drugi su došli da se usavršavaju…
[box type=”shadow” align=”” class=”” width=””]Bitno je da mladi otkriju ono u čemu su najbolji, jer su svi predodređeni da budu u nečemu dobri.[/box]
Nove generacije su postale nevjerovatno nestrpljive, žele da preko noći postanu iskusni profesionalci sa visokim platama. To u stvarnosti nije moguće. Veliki broj mladih ljudi ima probleme sa fokusom, radnim navikama, radnom etikom, prihvatanjem sugestija i kritika. Mislim da će svim firmama biti izazov prilagoditi se na takve trendove.
Bitno je da mladi otkriju ono u čemu su najbolji, jer su svi predodređeni da budu u nečemu dobri. Bitno je voljeti posao koji se radi, a lično smatram da je strast najbolji pogon za uspjeh u bilo kojoj sferi života. Bitno je vjerovati u sebe i imati svoj san, ne posustajati, jedino tako je moguće biti ispunjen u svojoj profesiji, u životu.
Kako doživljavate IT scenu u Crnoj Gori i da li je veličina tržišta limitirajući faktor?
Nažalost, IT scena u našoj državi je na izuzetno niskom nivou po svim parametrima. Imamo jako mali broj domaćih firmi koje razvijaju softverske proizvode. Veliki broj firmi je fokusiran na lokalno tržište, umjesto na inostrano koje daje neuporedivo veće mogućnosti. Veliki broj IT firmi primjenjuje tehnologije koje nijesu u skladu s trendovima kao što su vještačka inteligencija, IoT, Augmented Reality, Blockchain, Data mining, programiranje hardverskih platformi, pametne kuće, gradovi i slično. Gotovo da ne postoje domaće firme čiji proizvodi se prodaju na više kontinenata, kao što je to slučaj sa IT firmama iz regiona. Deficit kvalitetnog kadra je nešto sa čime se suočavaju sve zemlje u svijetu, ne samo u IT industriji već i u ostalim. Međutim, u našoj državi imamo najmanji broj softverskih inženjera po glavi stanovnika u odnosu na region. Ne postoji organizovana saradnja između IT firmi, iako je to u našoj industriji neophodno, a uhodana je praksa u regionu i svijetu.
Prisutan je veliki broj ograničenja, ali ICT industrija u našoj državi bilježi konstantan rast po svim parametrima: profit, prihod, broj profesionalaca, prosječne plate. Iako izuzetno zahtjevna, smatram da je ovo jedna od najboljih industrija za rad i to treba iskoristiti.
Crna Gora je malo tržište, međutim kada govorimo o ICT imate mogućnost da ne zavisite od lokalnog tržišta, vaše tržište je internacionalno. Naravno, za izlazak na internacionalno tržište potrebni su znanje, iskustvo, veliki broj neuspjeha i vrijeme.
Član ste radne grupe za kreiranje obrazovnih programa.
[box type=”shadow” align=”” class=”” width=””]Može se reći da će obrazovni program za srednje stručne škole u Crnoj Gori u oblasti IT, biti jedan od inovativnijih i kvalitetnijih u regionu.[/box]
Imajući na umu da su stručnjaci u oblasti informacionih tehnologija deficitaran kadar, ne samo kod nas i u regionu, jedan od glavnih ciljeva bio je kreirati obrazovni program usklađen s potrebama privrede i tržišta, a koji je u skladu s posljednjim tehnologijama i principima.
Može se reći da će obrazovni program za srednje stručne škole u Crnoj Gori u oblasti IT, biti jedan od inovativnijih i kvalitetnijih u regionu. Izuzetno sam ponosan što sam imao privilegiju da doprinesem svojim iskustvom u kreiranju obrazovnih programa za mlade, a moram istaći da mi je ovaj projekat jedan od najdražih u posljednje vrijeme.
Bild Studio je dobitnik mnogih nagrada za društvenu odgovornost.
Bild Studio je fokusiran na društveno-odgovorno poslovanje, kako u domenu ljudskih resursa, tako i prema zajednici. Iskreno smo polaskani činjenicom da je naš rad u ovom domenu prepoznat i višestruko nagrađen u posljednjih par godina.
O Bildu u tri toma
Postavljanje temelja
Sve je počelo u srednjoj školi, prije 12-13 godina, kada smo krenuli sa postavljanjem kamena temeljca agencije na bazi druženja, sloge i povjerenja. Suština našeg poslovanja je i proizašla odatle. Naš slogan to najbolje i oslikava, “bild.better.together“. Ove principe sam naučio i istinski živio u srednjoškolskom periodu, kao jednom od najdražih u životu. Osim što sam ih dosljedno živio, imao sam sreću da budem okružen kvalitetnim i radoznalim ljudima, od kojih sam mnogo toga upijao – od muzike, sporta, igrica, preko struke, vaspitanja i avanturističkog duha. Posebnu zahvalnost dugujem mojim dragim tetkama, kod kojih sam boravio u vrijeme mog srednjoškolskog obrazovanja i koje su mi dale bezrezervnu podršku i ljubav, koje zovem drugim majkama. Uz njih sam naučio važnost davanja, sloge, pažnje i ljubavi.
Studentski dani
Radili smo iz studentskih soba, sa mnogo volje, nade i želje da uspijemo, a prve honorare od izrade veb sajtova ulagali smo u neophodnu opremu. Na nagovor poslovnog partnera iskoristili smo mogućnosti koje je pružao Vladin projekat ‘’Biznis inkubator” – u periodu od četiri godine imali smo subvencionisane poslovni prostor, opremu i struju. Za nas, u tom trenutku, to je bila ogromna podrška. Radilo je nas nekoliko po 14-16 sati dnevno, dok je često i čitav kolektiv znao da provodi mjesece u neprekidnom radu, u prosjeku po 12-14 sati dnevno, uključujući i vikende. Neki od prvih sajtova koje smo tada napravili bili su sajt Fakulteta za informacione tehnologije, CANU, firme Gugi Komerc, Skupštine Crne Gore, Uprave policije, Cafe del Montenegro… koji su nas zapravo i probili na crnogorsko tržište. Ovaj period je bio lijep, uprkos tome da smo mnogo radili, da je bio jako stresan i finansijski nestabilan, budući da smo jedva uspijevali da zaradimo za plate.
Izlazak na strano tržište
Ovo je treća faza kada smo i najviše rizikovali. Dobili smo projekat van granica Crne Gore, za koji nijesmo imali ni znanje, ni iskustvo, niti reference, niti tim koji je to tada mogao da uradi. Podigli smo i kredit za kupovinu adekvatne opreme i prelazak u nove kancelarije. U tom procesu imali smo i sreće, jer smo upoznali nekolicinu ljudi, danas partnera, bez kojih ova firma ne bi bila gdje je sada. Nakon tog perioda agencija gotovo da ima linearni napredak po mnogim parametrima, kao što su broj zaposlenih, broj klijenata, prihod, profit, investicije i plate. Današnje poslovanje ne bi bilo zamislivo bez inostranih klijenata. Od ukupnih prihoda, 70 odsto potiče od 30 odsto poslova koje radimo za inostrane klijente. Do sada smo uspjeli da realizujemo više od hiljadu projekata za preko 400 klijenata iz gotovo svih industrija, počevši od finansijskog sektora, malih i srednjih preduzeća, državnih institucija, opština, medija, fakulteta, teške industrije, internacionalnih organizacija i korporacija, NVO organizacija, turističkog i ugostiteljskog sektora, čak i industrije igara na sreću u domenima izrade softvera, veb sajtova i mobilnih aplikacija, marketinga, dizajna, video-produkcije, štampe, projektnog menadžmenta, konsaltinga i treninga. Neke od softvera koje razvijamo koriste najveći trgovinski lanci u Belgiji, 60 odsto švedskih opština, vodeći švedski univerziteti, mladi sportisti u Americi, kompanije poput Burger Kinga, McDonaldsa… Bez obzira na postignute rezultate smatram da još uvijek ne možemo reći da smo uspješna kompanija. Mislim da smo napravili samo dobre temelje. Naš poslovni cilj je da postanemo 100 odsto izvozna agencija, koja posluje isključivo na jakim ekonomskim tržištima. Strateški cilj je da trenutnu agenciju transformišemo u grupaciju, koja će u svom vlasništvu imati usko specijalizovane firme i proizvode.
Izvor: Blog Erste banke
*U tekstu su korišćene fotografije iz arhive Bild Studio
