Lider-s-vizijom-moze-biti-samo-osoba-koja-je-uspjela-da-razvije-specificne-vjestine-i-nacin-na-koji-posmatra-svijet-oko-sebe-tvrdi-B.Keith-Simerson-americki-profesor-na-Northwestern-Universityju-i-koautor-knjige-Vodstvo-sa-strateskim-razmisljanjem-–-cetiri-nacina-na-koji-ucinkovite-vode-dolaze-do-novih-spoznaja-sprovode-promjene-i-ostvaruju-rezultate-a-Inc-je-prenio-pet-kljucnih-vjestina-koji-lidere-pretvaraju-u-vizionare.-more-strong1.-Uocavaju-trendovestrong-emStvaranje-vizije-pocinje-uocavanjemem-objasnjava-Simerson.-Upravo-iz-tog-razloga-vizionari-konstantno-proucavaju-ne-samo-vlastitu-industriju-nego-i-ostala-podrucja.-Vizionari-su-posebno-dobri-u-pracenju-trendova-i-uocavanju-prilika-koje-ce-im-omoguciti-da-iskoce-iz-statusa-quo.-Na-primjer-jednom-od-njih-to-uspijeva-rigoroznim-vodenjem-zabiljeski.-Rutinski-zapisuje-sve-sto-se-dogada-i-sto-je-primijetio-u-danu-i-svake-dvije-nedjelje-proucava-zapisano-i-trazi-teme-trendove-i-uzorke.-Jos-jedan-pristup-je-kontinuirano-sticanje-novih-iskustava.-Recimo-barem-jednom-godisnje-treba-posjetiti-konferenciju-ili-dogadaj-koji-je-potpuno-izvan-podrucja-djelatnosti.-Izleti-u-podrucja-drugih-struka-dobar-su-nacin-za-uocavanje-uzoraka-i-istrazivanje-novih-prilika.-strong2.-Vode-racuna-o-stvarima-koje-iritiraju-ili-svakodnevno-otezavaju-zivotstrong-emPracenje-trendova-je-samo-jedan-dio-procesa-u-postajanju-vizionaromem-kaze-Simmerson.-Drugi-dio-je-pomno-pracenje-svakodnevnih-zadataka-i-obaveza-te-sposobnost-da-stvari-koje-uocite-iskoristite-za-pronalazenje-novih-nacina-za-obavljanja-stvari-ili-rjesavanje-problema.-strongIkeinstrong-inovativni-flat-pack-odnosno-princip-prodaje-smo-djelimicno-sastavljenog-namjestaja-nije-zacet-kao-odvazna-inovacija-tvrdi-Simmerson.-Umjesto-toga-ovdje-se-radilo-o-jednostavnoj-primjedbi-Ikeinih-radnika-koji-su-morali-da-skidaju-noge-stola-jer-drugacije-ne-bi-mogao-stati-u-auto.-Zasto-bismo-uopste-morali-postavljati-noge-stola-pitali-su.-Postavili-su-upravi-dobro-pitanje-na-koje-je-ocito-odgovor-glasio-da-–-zapravo-i-ne-moraju-–-i-to-je-postao-kljucni-uvid-koji-je-Ikeu-lansirao-u-vodece-svjetske-trgovine-namjestajem.-Nije-jedini-dodali-bismo-ali-je-upravo-ovakav-nacin-razmisljanja-nuzan-za-uvodenje-promjena-koje-ce-ciniti-razliku.-strong3.-Gledaju-dalje-od-trenutnih-mogucnostistrong-emVizionari-su-ostvarili-proboj-tako-da-su-uhvatili-priliku-i-profitirali-u-trenutku-dogadanja-promjena-u-okruzenjuem-kaze-Simerson.-Uzimo-za-primjer-jednog-od-izvornih-revolucionara-svoje-industrije-strongWalta-Disneyastrong.-Uspjeh-njegove-kompanije-poceo-je-njegovim-uvidom-ne-samo-o-tome-u-okviru-filmske-industrije-nego-kako-ce-ona-uticati-na-ostale-podrucja.-Dok-su-ostali-bili-koncentrisani-na-stvaranje-animiranih-fillmova-Disney-je-skicirao-prodajnu-strategiju-ubrzo-nakon-sto-je-objavio-svoj-prvi-crtic.-Disney-je-u-samom-pocetku-predvidao-prognozirao-kako-ce-se-Mickey-Mouse-i-ostatak-drustva-prosiriti-u-druge-sfere-industrije-poput-tematskih-parkova-i-igracaka.-Na-slican-nacin-strongJeff-Bezosstrong-osnivac-Amazona-iako-je-znao-da-su-knjige-savrsen-proizvod-za-pocetak-poslovanja-vec-je-tada-predvidao-da-ce-Amazon-jednoga-dana-postati-prodavnica-u-kojoj-mozete-kupiti-gotovo-sve-sto-vam-padne-napamet.-Tako-da-dok-ste-zauzeti-pokusavajuci-da-iskoristite-priliku-koja-se-nalazi-ispred-vas-uvijek-treba-voditi-racuna-o-tome-kako-vas-ta-prilika-moze-odvesti-u-smjeru-koji-jos-nikome-drugom-nije-pao-napamet.-strong4.-Ne-cekaju-da-ideja-postane-savrsenastrong-Bas-kao-i-kod-prvih-iPhonea-ili-iPada-vazno-je-planirati-i-razmisljati-o-daljim-poboljsanjima.-Vizionari-ne-ostaju-pri-svom-prvom-pokusaju-kaze-Simmerson.-Oni-se-rapidno-krecu-kroz-razlicite-stadije-evolucije-tehnologija-i-mogucnosti-prilagodavaju-novih-informacijama-i-mogucnostima.-Osobe-koje-rade-na-razvoju-proizvoda-uvijek-imaju-na-desetine-odbacenih-prototipova-dok-ne-dodu-do-gotovog-rjesenja.-Jednako-tako-vizionari-se-ne-srame-dijeljenja-svojih-ideja-iako-one-jos-nisu-potpuno-razvijene.-Osim-toga-ne-zadrzavaju-se-na-nekoj-ideji-u-slucaju-da-sprovedena-testiranja-ili-istrazivanja-pokazu-da-stvar-nije-funkcionalna-i-da-se-mora-mijenjati.-strong5.-Privlace-ljude-da-dijele-njihovu-vizijustrong-Lideri-koji-naprosto-pretpostavljaju-da-ce-njihova-dobra-ideja-biti-jasna-i-svima-ostalima-vrlo-lako-moze-podbaciti-upozorava-Simmons.-Lider-mora-posvetiti-jednako-mnogo-paznje-tome-da-utice-na-sve-ukljucene-ucesnike-koliko-je-posvetio-i-razvoju-same-same-vizije.-Upravo-ovo-je-tajna-uspjeha-strongStevea-Jobsastrong-–-ulozio-je-veliki-napor-da-ljudi-postanu-uzbudeni-zbog-svakog-novog-Appleovog-priozvoda.-Njegovi-prototipovi-su-pazljivo-pripremani-a-njegova-zelja-da-se-proizvodi-predstave-kupcima-na-najbolji-moguci-nacin-odvela-ga-je-cak-do-toga-da-se-sam-prihvati-dizajniranja-Appleovih-trgovina.-Zasto-bi-drugima-bilo-stalo-pita-Simerson-cija-podrska-vam-je-potrebna-da-bi-vasa-vizija-postigla-uspjeh-Kakve-oni-imaju-koristi-od-vase-ideje-Pouzdati-se-iskljucivo-u-briljatnost-ideje-je-pogresno.-Aktivna-podrska-i-ucestvovanje-moze-ubrzati-proces-razvoja-vizije-isto-kao-sto-izostanak-podrske-moze-uciniti-da-i-odlicne-spoznaje-dizajni-i-razvoj-postanu-nevazni-zakljucuje-Simerson.-Izvor-Telegram