Lider s vizijom može biti samo osoba koja je uspjela da razvije specifične vještine i način na koji posmatra svijet oko sebe, tvrdi B.Keith Simerson, američki profesor na Northwestern Universityju i koautor knjige “Vodstvo sa strateškim razmišljanjem – četiri načina na koji učinkovite vođe dolaze do novih spoznaja, sprovode promjene i ostvaruju rezultate”, a Inc je prenio pet ključnih vještina koji lidere pretvaraju u vizionare.
1. Uočavaju trendove
“Stvaranje vizije počinje uočavanjem”, objašnjava Simerson. Upravo iz tog razloga, vizionari konstantno proučavaju, ne samo vlastitu industriju nego i ostala područja. Vizionari su posebno dobri u praćenju trendova i uočavanju prilika koje će im omogućiti da iskoče iz statusa quo. Na primjer, jednom od njih to uspijeva rigoroznim vođenjem zabilješki. Rutinski zapisuje sve što se događa i što je primijetio u danu i svake dvije nedjelje proučava zapisano i traži teme, trendove i uzorke. Još jedan pristup je kontinuirano sticanje novih iskustava. Recimo, barem jednom godišnje treba posjetiti konferenciju ili događaj koji je potpuno izvan područja djelatnosti. Izleti u područja drugih struka dobar su način za uočavanje uzoraka i istraživanje novih prilika.
2. Vode računa o stvarima koje iritiraju ili svakodnevno otežavaju život
“Praćenje trendova je samo jedan dio procesa u postajanju vizionarom”, kaže Simmerson. Drugi dio je pomno praćenje svakodnevnih zadataka i obaveza te sposobnost da stvari koje uočite iskoristite za pronalaženje novih načina za obavljanja stvari ili rješavanje problema.
“Ikein inovativni flat-pack, odnosno princip prodaje smo djelimično sastavljenog namještaja, nije začet kao odvažna inovacija”, tvrdi Simmerson. Umjesto toga, ovdje se radilo o jednostavnoj primjedbi Ikeinih radnika koji su morali da skidaju noge stola jer drugačije ne bi mogao stati u auto. “Zašto bismo uopšte morali postavljati noge stola”, pitali su. Postavili su upravi dobro pitanje, na koje je očito odgovor glasio da – zapravo i ne moraju – i to je postao ključni uvid koji je Ikeu lansirao u vodeće svjetske trgovine namještajem. Nije jedini, dodali bismo, ali je upravo ovakav način razmišljanja nužan za uvođenje promjena koje će činiti razliku.
3. Gledaju dalje od trenutnih mogućnosti
“Vizionari su ostvarili proboj tako da su uhvatili priliku i profitirali u trenutku događanja promjena u okruženju”, kaže Simerson. Uzimo za primjer jednog od izvornih revolucionara svoje industrije, Walta Disneya. Uspjeh njegove kompanije počeo je njegovim uvidom ne samo o tome u okviru filmske industrije nego kako će ona uticati na ostale područja. Dok su ostali bili koncentrisani na stvaranje animiranih fillmova, Disney je skicirao prodajnu strategiju ubrzo nakon što je objavio svoj prvi crtić. Disney je u samom početku predviđao prognozirao kako će se Mickey Mouse i ostatak društva proširiti u druge sfere industrije, poput tematskih parkova i igračaka.
Na sličan način, Jeff Bezos, osnivač Amazona, iako je znao da su knjige savršen proizvod za početak poslovanja, već je tada predviđao da će Amazon jednoga dana postati prodavnica u kojoj možete kupiti gotovo sve što vam padne napamet. Tako da, dok ste zauzeti pokušavajući da iskoristite priliku koja se nalazi ispred vas, uvijek treba voditi računa o tome kako vas ta prilika može odvesti u smjeru koji još nikome drugom nije pao napamet.
4. Ne čekaju da ideja postane savršena
Baš kao i kod prvih iPhonea ili iPada, važno je planirati i razmišljati o daljim poboljšanjima. Vizionari ne ostaju pri svom prvom pokušaju, kaže Simmerson. Oni se rapidno kreću kroz različite stadije evolucije tehnologija i mogućnosti, prilagođavaju novih informacijama i mogućnostima. Osobe koje rade na razvoju proizvoda uvijek imaju na desetine odbačenih prototipova dok ne dođu do gotovog rješenja. Jednako tako, vizionari se ne srame dijeljenja svojih ideja iako one još nisu potpuno razvijene. Osim toga, ne zadržavaju se na nekoj ideji u slučaju da sprovedena testiranja ili istraživanja pokažu da stvar nije funkcionalna i da se mora mijenjati.
5. Privlače ljude da dijele njihovu viziju
Lideri koji naprosto pretpostavljaju da će njihova dobra ideja biti jasna i svima ostalima, vrlo lako može podbaciti, upozorava Simmons. Lider mora posvetiti jednako mnogo pažnje tome da utiče na sve uključene učesnike koliko je posvetio i razvoju same same vizije.
Upravo ovo je tajna uspjeha Stevea Jobsa – uložio je veliki napor da ljudi postanu uzbuđeni zbog svakog novog Appleovog priozvoda. Njegovi prototipovi su pažljivo pripremani, a njegova želja da se proizvodi predstave kupcima na najbolji mogući način odvela ga je čak do toga da se sam prihvati dizajniranja Appleovih trgovina.
“Zašto bi drugima bilo stalo, pita Simerson, “čija podrška vam je potrebna da bi vaša vizija postigla uspjeh? Kakve oni imaju koristi od vaše ideje? Pouzdati se isključivo u briljatnost ideje je pogrešno. Aktivna podrška i učestvovanje može ubrzati proces razvoja vizije isto kao što izostanak podrške može učiniti da i odlične spoznaje, dizajni i razvoj postanu nevažni”, zaključuje Simerson.
Izvor: Telegram
