U postu koji je objavljen na platformi „LinkedIn Learning“, Reid Hofman (osnivač LinkedIna), Arijana Hafington (osnivačica The Huffington Posta i Thrive Globala),
Rajan Holms (direktor Hootsuite-a) i Bil Džordž, vodeći profesor na „Harvard Business School“, podijelili su sa javnošću svoje mišljenje o tome sa kojim će se izazovima suočavati budući lideri, i koje vještine će im biti potrebne da bi uspjeli.
Dakle, vrhunski lideri na top pozicijama imaju savjete za vas.
1. Svrha
Arijana Hafington smatra da je sve važnije naći i održati osjećaj svrhe. Svrha nije nešto što je fiksirano, to je vještina – koja se stvara, vježba, jača i njeguje, tako da je svi u kompaniji usvajaju. Svrha je ono što je osnova, ono na čemu se temelje profiti i rast.
2. Sposobnost da se inspirišu i motivišu zaposleni
Reid Hofman smatra da direktori moraju da nauče kako da privuku i menadžerišu talentima, kako bi mogli da budu u toku sa promjenama. Umjesto da se fokusira na plate i bonuse, lider treba da postavi dobre osnove za svoje zaposlene, da mogu da napreduju u karijeri.
3. Volja za učenjem
U svijetu koji nezaustavljivo juri naprijed, budući rukovodioci moraju da budu pripremljeni i prihvate glavnu stvar – promjenu. A da bi mogli da prate promjenu, moraju da imaju volje da uče.
„Kao rukovodilac, morate da postanete vrijedan đak, kako biste bili prilagodljivi na promjene,“ smatra Reid Hofman. „Poslovni svijet se mijenja, i ne možete da se oslonite na prethodno iskustvo, bez obzira koliko ste u ovom trenutku uspješni.“
4. Aktivno korišćenje društvenih mreža
Prema Rajanu Holmsu (direktor kompanije „Hootsuite“- platforma koja olakšava korišćenje društvenih mreža), čak 61 odsto onih koji su na listi direktora „Fortune 500“ nisu uopšte prisutni na društvenim mrežama, i to je greška.
Glavni biznis lideri koji su aktivni na društvenim mrežama, imaju platformu preko koje dijele poruke sa svijetom, i ne samo to – mogu da privuku najbolje talente u svoju kompaniju.
Izvor: BIZLife/Stylist
